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避免踩雷：企业实施信息化时，需要注意什么
许多企业在实施信息化项目时，都进行的非常急切，还希望完美收官。缺乏充分的调研， 又过多地考虑采购成本，把信息化系统的引进想象成购买一台生产设备那么简单，直接导致选择的系统开发商与实施方案达不到预期的效果，陷入企业内部各种信息问题的死循环，甚至导致项目失败。有些企业认为选制造业数字化转型路线——怎么转
制造业数字化转型的基础和实施主体是企业，本次重点介绍制造企业数字化转型究竟怎么转！ 总结制造业数字化转型，需要把握以下几个原则，即：战略引领、顶层挂帅、标准先行、数字思维、分布实施、持续改进。 制造业数字化转型原则 战略引领：数字化转型不是可选题而是必选题 疫情期间，在传众达说两化融合之程序文件之人力资源设备保障
两化融合之人力资源保障 组织保障层是企业数字化转型容易忽视的一个层次。 有些企业的数字化转型升级工作，下放为一个企业IT工作，通过一个IT立项，比如，做个小程序商城，就以为启动了数字化转型升级工作。 前一节提到，数字化转型升级的对象是整个企业的运作模式的转型升级，它涉及到企业数字化转型是一把手项目，但不光是一把手项目。
数字化转型的从业者都知道，数字化转型是一把手项目，也就是要找到企业的最高决策者，自上而下推动数字化转型。 数字化转型如果不能成为一把手项目，将会面临一系列难题，比如没有决策人，没预算或者预算不够，或者即使有预算也推不动企业内部各职能团队，每个职能团队有自己的诉求和利益考