谈谈改变的选择
作者：互联网
谈谈不同公司领导改变的选择
目前中国的公司可以分成三大类：传统公司、转型公司、数字化公司。这三类公司的氛围完全不同，员工状态完全不同，领导者的思维完全不同。我们今天需要讨论的是不同公司领导者改变的选择问题。
你是否遇到过做一件事情，组织或者团队总是完成的不好，这个时候你的心里是不是在念念叨叨，每天骂娘？是不是在抱怨什么？这个时候是否想到改变？
不同的公司，不同的领导在面临这种情况的时候会有不同的选择，下面的选择你一定可以对号入座：
第一类是把问题永远推脱给下级团队，遇到问题总是说的一句话就是”恨不得把现在的人换一批“。——现在的人换一批，是不是需要考虑应该换掉的是领导者本人或者领导者本人需要换一种思路和心态。传统的私营企业中可能每天都在发生这一类情况。
第二类是把问题带给自己，这是另外一个极端，遇到问题总是说的一句话就是”我为什么不能做得更好一点“”搞什么鬼？“——没有管理自信如何管理团队，过多的虚心不是虚心。
第三类是目标明确，领导者勇于担责，工作过程中目标清晰，过程清晰。工作可以闭环。如果工作出现问题，常见的就是”再回溯一下“。——有数据的过程和明确的目标。现在的数字化组织经常会出现，因为过程是可以闭环的，只有被测量，才能被管理。
第四类是遇到问题，领导首先想到的是风险问题，”会不会有什么问题呀！“——这是传统的国有公司经常出现的情况。不担心工作问题，不担心如何弥补或者快速解决问题，而是担心风险，担心工作外的问题。
每天我们会在工作过程中，在管理过程中遇到很多的问题，关键准则不是问题本身，而是责任，目标，方法的问题。需要构建卓越的团队，不断可以测量的团队。要具备宽视野，强责任。中国的公司，领带人要卓越，卓越的领导人才能带出卓越的团队，卓越的团队才能组成卓越的企业，卓越的企业才能铸就伟大的民族复兴的未来。
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