创业6年，说说这些年的撕逼事件，希望能够帮到大家。

投融资过程中

个人投资

刚刚创业的时候，有不少人看好我们团队，很多差不多发迹了大佬，内心总是不安分，想一起搞点事情。很多创业者以为这是好事，其实不一定。
为什么这么多人偏爱我们，现在我却说不一定是好事呢？
经过6年的磨砺，我很负责人的告诉大家，如果碰到这种情况，先审视以下自己，创业的核心是：团队齐，业务精。当时这么多人找我们，主要是因为团队不齐，
我们创始团队全部是搞技术，有经验的人当然喜欢。
一辆车要跑得快，必须要四个轮子， 而我们只有一个轮。因此我们也希望去找一个轮，来变成两轮车。于是我们接受很少的融资。
后面花了很多钱跟经历才把事情摆平。甚至还有的投资现在都还是扯皮，凡是合作一定要对等。否则就不要合作。

行业投资

我们做了一段时间后，在行业内有点名气了，尤其价格比较低，产品又还行。让很多行业内的人特别难受，于是也有一些行业投资跟我们谈。
因为是行业投资，他的咨询比我们更加全面，会使出各种话术攻击。这个时候，我当时感觉赶紧投诚算了。
后面经过一些做投资的朋友喝酒的聊天的时候说这些都是套路。于是我有没有啥理由拒绝了。
后来行业大佬收购了我们的对手，原本对手已经巨额亏损，很多没有发工资了，结果大佬现在要把他扶起来。也很难受，草率了！

产品开发过程中

方向不要变

做产品的公司因为对市场不熟悉，很容易变产品的方向。看着那个东西热就往那个东西上靠。
不要这么干，如果合伙人中有人一定要这么干怎么办？或者定好的方向，碰到难题了，合伙人要放弃，或者需要大量资金怎么办？
第一个，要有决裂的决心，做产品要么精，要么快。但是都应该是一个方向，一定要敢于撕逼。先内部撕，否则出去了要被别人骂傻逼。    
第二个，很多时候确实是搞不定了，那么就定一个长远一点的时间，或者去国外找找资源。软件的东西，国外技术确实要牛一点。
但是必须要搞有搞出来的决心，原因很简单：你搞不出，别人也很难搞出，只要你搞出来了，你就胜过了很多对手。

一定要对行业有很深的认知。

创始人一定要对行业有很深刻的认知，可以经常检验自己：徒手画出行业的发展史，随时可以圈出公司在行业中的位置。对比在行业中同段位的企业。
同段位的企业往往是很好超越的，产品、市场、渠道、内部管理、财务融资，这5个方面，有3个以上方面超越对手，就能稳稳往前。
在市场上，一定会有很多人怀疑你，用你的专业知识撕他，你想想，如果随随便一个人抓住你某个缺点就开始喷你，你还觉得他说的对，那你干嘛要创业？

跟我的成长经历来总结，各位老板，敢于撕逼，才能干的长久。

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