项目管理中PMC管理模式简析
作者:互联网
项目管理中PMC管理模式简析
一、了解PMC管理要点,充分发挥PMC的优势
PMC属于一种委托管理模式,在项目建设工作中应重点考虑如何发挥PMC管理的优势,为了能够在项目建设管理当中充分发挥PMC管理的优势:
1、技术优势
2、管理优势
3、人才优势
二、优化PMC管理内容,发挥项目管理团队在各阶段的管理优势,合理管理项目,确保PMC管理与业主管理实现有效衔接、互补,实现项目建设目标
天行健咨询认为采用合理的措施确保PMC管理与业主管理实现有效衔接、互补是工程建设管理的重要任务,应用PMC模式管理项目建设工作时,需要统筹执行项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、试运行管理、移交验收管理工作。
三、PMC管理模式的应用实例
某工程项目的建设投资约为185亿元,工艺装置多,工艺技术复杂,流程长,且界外设施、公用工程面多点广,该单位是新成立的公司,建设人员不足且自身项目管理经验不足,决定委托项目管理公司采用IPMT+监理+EPC模式进行项目建设管理工作。通过招标,聘请了两家项目管理公司与业主组成联合团队(IPMT),根据各装置工艺特点,招标选择了优秀的EPC承包商,通过招标选择了多家监理单位,共同进行项目建设与管理(天行健咨询)。
1、该项目的前期管理工作包括:
①优化建设方案,优化管理项目风险,提供符合项目建设特点的融资方案;
②在PMC执行阶段,主要负责统一规定建设管理流程,对工程建设的各项工作进行总体协调。
2、PMC管理项目成果
①弥补了业主项目建设人员不足,使得项目顺利建成,且高标准中交,装置一次投产成功,自投产至今已运行两年多,装置运行正常,没有因技术选择或建设质量出现大的问题。
③减少了项目建成后,项目管理人员的安置问题,项目建设期间,整个联合管理团队近250人,建成后,PMC人员撤回项目管理公司,业主仅剩40人左右,为业主项目建设人员的安置减轻不小的负担。
综上所述,天行健咨询认为PMC管理对业主建设管理能力不是很强的单位,能够在项目建设的管理工作当中起到非常重要的作用。作为业主在开展PMC管理的过程中需要做好项目建设定位工作,应积极协调好各方利益,避免出现影响工程建设工作顺利开展的现象。
标签:业主,管理,项目管理,项目,建设,简析,PMC 来源: https://blog.51cto.com/14496758/2444133