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领导力有哪些方面?什么是领导力?

作者:互联网

根据经典权威教材《领导力必读12篇》所示,领导力由权力影响力和非权力影响力构成。权力影响力又可以称之为“强制性影响力”,之所以冠以权力影响力(强制性影响力),是因为其影响力来自于领导者的职务、权力、地位等,是通过它们来使人服从,最终实现其目的,具有一定的强制性。

领导力的体现与构成要素:领导力有哪些方面?何为领导力?

 

很多学者认为,权力性影响力的基础通常有3个方面:

(1)强制性

由于领导者具有“法定”的对下属的控制权,并有能力惩罚下属,使他们遭受痛苦和损失。下属为了避免惩罚而被迫服从领导者的意愿,接受领导者的管理。

(2)奖赏权

也是由于“法定”的权力,领导者可以奖励下属,只要下属满足领导者的要求,合乎领导者的意愿,就可能获得奖励。因此,下属为了获得奖励,而选择愿意接受领导者的管理。

(3)法定权

法定权源自人们的传统观念和社会规范。人们往往认为领导者被授予了合法的权力,那么他们就应该服从领导者的管理,接受其指挥。

情况通常是:一个领导者在组织中的地位越高,拥有的权力也就越大,则他所具有的权力性影响力也就越明显。

领导力的体现与构成要素:领导力有哪些方面?何为领导力?

 

权力影响力大体上可分为规划力、决策力、组织力、激励和应变力。

(1)规划力

规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。作为领导者,能够对事情,特别是对重大事情进行规划,以保证事情朝着自己预想的方向发展。

(2)决策力

决策力就是对所要处理的事情的一种判断、处理的能力。它可能是一种经过思考后的理性行为,也可能是一种条件反射、习惯反应或本能反应等非理性的行为。对于一个现代领导者来说,面对变幻多端的市场环境和复杂多变的经济形势,是否可以对问题进行准确合理的决断,关系到组织的生存发展。因此,科学正确的决策力是现代领导者必须要拥有的能力。

(3)组织力

简单说,组织力就是设计组织结构和配置组织资源的能力。组织力是团队的灵魂,有效地组织团队能够让团队利益最大化。领导者要具备较强的组织力,能够合理设计组织结构,科学配置组织资源,带领组织成员实现组织目标。

具备好的组织力可以让领导者获得下属追随的能力,领导者能够使追随者心甘情愿集合在自己身边,并引导他们自觉地沿着一定方向前进。

(4)激励

激励指激发人的动机和内在动力,使其心理过程始终保持在激奋的状态中,让入朝着所希望的方向前进。

激励是组织领导过程中必不可少的环节,是领导力的重要组成要素。领导者适当的激励能够促使下属更加有效地去完成工作任务,积极朝着组织目标前进。

(5)应变力

简单说,应变力就是随机应变的能力。应变力最可体现领导者思维的能力,因为社会发展日新月异,没有一种规章制度能适应所有的情况。面对变化多端的形势和环境,领导者要具备强大的应变力,及时调整、改进制度,使其适应新情况和新变化。

领导力的体现与构成要素:领导力有哪些方面?何为领导力?

 

领导者要调整、改进的不仅仅是制度,还需要对人、财、物做出及时的调整,以改善组织存在的不足,努力使组织在变化中求得生存和发展。

非权力影响力又可以称为“自然影响力”,它不是通过领导者职务、身份、地位等对被领导者产生的影响,而是通过领导者自身的思想、品质、修养等对被领导者产生的影响。非权力影响力通常是深远而持久的。非权力影响力主要包括思想力、个人魅力等。

(1)思想力

思想的力量无比强大,“谋先事后者胜,事先谋后者败”,“思想改变行动,行动改变命运”,“世界上有两种东西最有力量,一是宝剑,二是思想,而思想比宝剑更有力量”。这说的都是强大的思想力。

领导者的思想力是领导者秉持的价值观以及对事情见解的体现。领导

者应具有正确独特的见解和科学完善的价值观,并能把自己的价值观变成组织内外部的价值观,使组织更具有凝聚力,吸引他人追随。

(2)个人魅力

个人魅力是个人人格力量以及个人阅历、聪明才智所衍生出来的一种影响力。超强的人格魅力会像魔法棒一样具有吸引人的力量,会深深吸引住他人。它不会因个人权利变化而变化,也不会因位置的转移而消失,而是作为独立的个体而长期存在。

个人魅力对于人际关系有着非常大的影响。领导者若具备令人心仪的个人魅力,其一言一行都可能会对他人产生影响,都可能对他人产生一种吸引力,从而有助于人际关系的拓展。

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来源: https://blog.csdn.net/Solmyr_biti/article/details/96884418