一、优秀产品领导者的职责

优秀的产品领导者（领导+管理）

 

优秀的产品领导者：领导者的职责（团队激励）

 

优秀的产品领导者：管理者的职责（落地执行）

 

 

二、教练式辅导

 

教练思维

 

技能评估：产品知识

 

 

 

老板思维

教练式思维：旨在帮助产品经理提高竞争力。

老板思维与员工思维的区别在于：对结果负责，而不仅仅是对活动负责。具有老板思维意味着：

 

 

人际交往能力和责任

 

团队协作

 

团队协作：制定有效的解决方案

 

利益相关者协作：从功能型团队模式到自主型团队模式

 

客户至上

将“客户关怀”挂在嘴边与坚持践行“客户至上”之间存在很大的差别。

 

决策：产品团队决策时需考虑的五个要素

 

 

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来源： https://www.cnblogs.com/IT-Evan/p/16002506.html