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字节跳动裁撤人才发展中心,企业如何做人才发展?

作者:互联网

最近大家看到字节跳动把人才发展部门砍掉了,大家觉得很奇怪,是不是人才发展不重要了,是不是人才组织搭建就不重要了。

其实不是的。大家没有看到,在之前字节有一段时间,为了人才的招聘板块做了哪些事情。比较明显的是他招收了大量的阿里以及其他一些大公司的人员,包括比较高价的价格把这部分人拉进来。

那么今天我们再来问一句话,是不是把行业当中所有定义为优秀的人,或者说已经被其他公司定义为优秀的人,全部去招到自己公司里来,这个公司就一定会成功吗?

未必,确实未必。

阿里巴巴之前有一句话叫做:一群平凡的人做非凡的事情。

这句话其实是有很有深意的,他不是说把所有行业当中定义为优秀的人去招进来,他也不是所有人都是自己培养的,但是有一个非常非常重要的一点是什么?

阿里对自己每一个时间段想要做成什么样子,以及达到什么样的目标是非常清晰的,清晰到他能够通过这个目标去搭建自己的组织架构。

这个组织架构中需要什么样的人,需要什么样的梯队建设,都是非常非常清晰的,再去看我需要招聘什么样的能力模型的人才。

那么今天我们再反观字节,他为什么会把原本的人才发展部门砍掉。在我看来他不是不关注人才,反而只是更关注人才这个板块,更清晰知道人才该怎么来。

人才该怎么来呢?

根据公司目前的发展战略指标进行拆解,然后知道需要对外招收什么样的人,以及内部需要培养什么样的人,内部什么样的人不需要了,去真正搭建一个健康人才组织架构体系。

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有了这样目标战略大图,企业的组织架构一目了然,企业可以很清楚的知道自己需要什么能力模型的人才,这样招人会更加精准,搭建一个健康人才组织架构体系。

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标签:人才,架构,字节,组织,什么样,目标,绩效,裁撤
来源: https://blog.csdn.net/zhibanshi_/article/details/122060945