【渝粤教育】广东开放大学 管理基础与实务 形成性考核 (42)
作者：互联网
选择题
题目：Ｙ理论认为人并不是天生就厌恶工作，工作对人们来说，正如娱乐和休息一样自然。控制和威胁并不是促使人们为实现组织目标而努力的唯一办法。( )
题目：泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )。
题目：到达最高工作效率的重要手段是用经验管理替代科学的管理方法。（ ）
题目：管理的经济性反映在管理方式、方法选择的成本比较上，因为在众多的资源配置的方式方法中，不同的方法成本是不同的，如何选择就有了经济性的问题。（ ）
题目：下列关于管理两重性的论述中，哪项是正确的（ ）。
题目：古典管理理论阶段的代表性理论是( )。
题目：控制职能和计划职能是密不可分的。控制是计划的前提，为计划职能提供目标和标准。（ ）
题目：以下哪个属于按职能分类管理者（ ）。
题目：管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。（ ）
题目：资源配置是需要成本的，因此管理就具有经济特性。（ ）
题目：以下关于一般管理理论论述六大职能活动论述错误的是（ ）。
题目：管理的核心是（ ）。
题目：法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。( )
题目：“X理论—Y理论”属于以下哪种理论（ ）。
题目：管理者角色中，对员工、供应商、客户和其它工作小组，进行必要的谈判，以确保小组朝着组织目标迈进，属于（ ）。
题目：管理学家法约尔认为：管理就是计划,组织,指挥,协调,控制。（ ）
题目：韦伯认为组织等级源于组织结构，而组织结构源于组织层次。（ ）
题目：以下关于基层管理者的论述中，错误的是（ ）。
题目：实行差别计件工资制可以鼓励工人完成或超额完成工作定额。（ ）
题目：以下不属于法约尔一般管理思想贡献的是（ ）。
题目：下列关于管理性质的论述中，哪项是正确的（ ）。
题目：以下属于管理过程基本活动的是
题目：管理职能的数量划分具有灵活性。
题目：泰罗认为，管理人员不必同工人一样，服从建立在科学研究基础上的劳动过程。( )
题目：行为科学理论强调以人为中心研究管理问题，重视人在组织中的关键作用。（ ）
题目：法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( )。
题目：韦伯认为合理合法的权力是指以“合法性”为依据、以规则为基础的，其前提是在已经存在了一套等级制度的情况下，人们对确认的职务和职位所带来的权力的服从。（ ）
题目：以下关于法约尔一般管理理论管理五大职能论述正确的是（ ）。
题目：法约尔对于管理职能的分类以及部分管理职能的分析，为现代管理理论奠定了基础，直到现在，现代管理理论仍然沿袭着法约尔的管理理论框架。( )
题目：以下哪项学说不属于行为科学理论（ ）。
题目：管理既是科学又是艺术。（ ）
题目：管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。（ ）
题目：组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。（ ）
题目：泰罗的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。( )
题目：管理是一门艺术。（ ）
题目：下列哪项不是关于管理两重性的论述（ ）。
题目：以下对科学管理理论的主要贡献论述正确的是（ ）。
题目：行政组织理论的代表人物（ ）。
题目：以下关于中层管理者的论述中，正确的是（ ）。
题目：了解、沟通、激励下属的管理技能是（ ）。
题目：法约尔一般管理理论的主要有点是他的管理原则富有弹性。（ ）
题目：以下说法错误的是（ ）。
题目：以下不属于按管理层次分类的是（ ）。
题目：以下不属于管理职能的是（ ）。
题目：泰罗的科学管理理论的核心是( )。
题目：梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。( )
题目：管理理论是对大量企业管理实践的科学总结，是对管理规律的概括，它有自身固有的原理、技术和方法。（ ）
题目：到达最高工作效率的重要手段是用经验管理替代科学的管理方法。（ ）
题目：法约尔认为在企业的绝大部分工作中都包含六种职能。( )
题目：管理的经济性反映在管理方式、方法选择的成本比较上，因为在众多的资源配置的方式方法中，不同的方法成本是不同的，如何选择就有了经济性的问题。（ ）
题目：法国的亨利法约尔认为，管理具有计划、组织、指挥 、协调和控制五种职能。（ ）
题目：下列哪项不是韦伯权力的三种基本形态（ ）。
题目：为各级决策指挥人员提供决策建议的是职能管理者。（ ）
题目：管理学家法约尔认为：管理就是计划,组织,指挥,协调,控制。（ ）
题目：管理按管理层次划分可分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。（ ）
题目：西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。( )
题目：行为科学理论的代表人物（ ）。
题目：企业组织总是在一个静态复杂的环境中成长的，管理者总是要面对各种不同的环境综合考虑各种因素，做出合理的、有效的管理决策。（ ）
题目：把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是( )。
题目：行为科学理论把人看成“活的机器”、“机器的附件”。（ ）
题目：管理者在处理组织成员和其他利益相关者关系时，他们就扮演着（ ）。
题目：以下关于管理职能之间的相互关系的论述中，错误的是（ ）。
题目：所谓例外原则，就是指高级管理人员应主动承担处理繁琐事务的负担。（ ）
题目：“X理论—Y理论”属于以下哪种理论（ ）。
题目：法家管理思想以“法治”为基础。（ ）
题目：管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。（ ）
题目：以下关于一般管理理论论述错误的是（ ）。
题目：以下关于高层管理者的论述中，正确的是（ ）。
题目：以下关于韦伯行政组织理论的论述中，错误的是( )。
题目：目标要分成一定的层次，使组织中不同层次和岗位的员工都了解各自应当做些什么，是目标的（ ）。
题目：（ ）又称为企业战略决策，对企业而言是最重大的决策。
题目：科学决策的过程不包括下列哪一项？
题目：事件自然状态是完全肯定且明确的，只需按原规定的程序分析计算即可得到各方案的明确结果的决策称——。
题目：著名管理学家赫•西蒙在谈到决策在管理中的地位和作用时指出：（ ）是管理的心脏。
题目：管理者必须建立起一种从过去决策的结果中进行学习的正式程序。这种程序不包括：
题目：计划具有首要性，对其他各项管理的职能起着统率和基础作用。（ ）
题目：强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。（ ）
题目：目标实施过程中，管理者必须进行控制，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。（ ）
题目：计划工作应是一种连续不断的循环。（ ）
题目：目标的实现不受时间限制。（ ）
题目：盈亏平衡点是保本点。( )
题目：有关管理事件的决策主要采用定性决策，而不需要定量分析。( )
题目：量本利分析法是一种定量决策方法。( )
题目：管理者不清楚自己要达到一个什么样的目标，不能预期不确定性事件的规则的情况下，适合采用程序化决策。( )
题目：德尔菲法是定量决策方法。( )
题目：计划工作的“5W1H”，不包括：
题目：下面哪个不属于目标管理的优点——
题目：通过制订计划，使企业的每个员工都能够明确和理解组织的目标,是计划的（ ）。
题目：( )在管理职能中处于首位。
题目：根据——来分类，可以将计划分为业务计划、财务计划和人事计划等。
题目：“管理就是决策”观点是由哪个管理学家提出来的？——
题目：管理决策按照决策的主体划分，可以分为——。
题目：对行动方案进行判断的标准不包括下列哪一项？
题目：定性决策方法不包括下列哪一项？
题目：目标不必要有明确的预期成果。
题目：因为“计划跟不上变化快”，所以计划是没用的。（ ）
题目：计划是管理的首要职能
题目：目标管理一个周期结束后，对于最终成果，不需要根据事先确定的目标进行考核。（ ）
题目：拟定备选方案是决策程序的步骤之一。( )
题目：决策决定了组织的生存和发展。( )
题目：个人决策比群体决策成本高。( )
题目：（ ）业务计划则主要设计业务活动的具体安排。
题目：目标管理的程序不包括（ ）。
题目：首先提出目标管理的是
题目：目标管理方法的特点是
题目：具有局部性、中期性与战术性特点的是（ ）。
题目：确定性决策方法有
题目：目标管理不需要管理人员向下级通报进度。
题目：确定目标是计划工作最关键的一步，也是抉择的实质性阶段
题目：计划存在于组织各个层次的管理活动中。
题目：滚动计划法是可以定期修正未来计划、保证未来计划弹性和适应性的计划方法。
题目：销售收入减变动成本是固定成本。
题目：进行决策时，组织应考虑决策的社会性和可行性。( )
题目：管理的决策正确与否与组织工作没有关系。( )
题目：计划工作的第一个步骤是
题目：计划具有内容具体、明确和可操作性强的特点
题目：企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的
题目：不属于计划的作用的是（ ）。
题目：规模较大，产品种类较多，各产品之间工艺差别比较大，技术上较复杂和市场广阔多变的企业，适于采用() 组织形式。
题目：下列不属于脱岗培训方式的是 （） 。
题目：企业对人力资源开发的主要方式为 （）。
题目：在工作实绩考评中将各个被考评者相互比较，按照某一标准由高到低进行排列，是下列哪一种绩效评价方法的做法（） 。
题目：从外部选聘主管人员是人员配备的一条重要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对?
题目：组织结构的设计必须按统一的标准模式来搞。( )
题目：参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。( )
题目：随着组织规模的扩大，发展工作专业化的压力也随之增加。（ ）
题目：层次与幅度两者成反比例关系。( )
题目：组织文化是在特定的文化背景下形成的，会受到国家和民族的文化传统的影响，但在其发展过程中也可以吸收其他国家的优秀文化和文明成果。( )
题目：对于类别不同的员工，如技术工人和职工等，应采用不同的培训方式。
题目：企业员工能否有效地完成工作，达成企业目标，在很大程度上取决于企业的激励机制是否合理。
题目：对员工潜力的考评，既可以求助于专业咨询机构进行测评，也通过直接上级主观性评价来考评。
题目：员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。( )
题目：技术较为简单、业务单纯、规模较小没有必要按职能实行专业化管理的组织，适于采用()组织形式。
题目：在一个单位中，由领导倡导成立的篮球协会属于 （） 。
题目：授权行为方面的问题，就下属而言主要是 ( )。
题目：即H型结构
题目：组织文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响，强调是的组织文化的 （）。
题目：某商店的某售货员长期以来服务态度不好，当某一天她因再次对顾客不理不睬而被经理解雇时，她声称没有听到过有关她工作表现不令人满意的评价，这种事情可借助于何类措施来避免?
题目：在一场胜负攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战斗终于胜利了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竞得到了撤职的处分。对这件事最合理的解释是（） 。
题目：人力资源是指存在于人身上的能够创造社会财富的 。
题目：组织文化只能在生产经营管理和生产经营的实践过程中有目的地培养而形成。 ( )
题目：直线职能制既保证了集中的统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 ( )
题目：内部招聘或提升可激励员工努力进取，因为他们对组织的政策和期望都能明确了解。
题目：笔试有助于人力资源部门，对求职者的智商、悟性、兴趣、工作经验、解决问题的能力、工作意愿和动机水平等方面进行现场检验。
题目：对员工潜力的考评，既可以求助于专业咨询机构进行测评，也通过直接上级主观性评价来考评。( )。
题目：大多数的培训是以在岗培训方式进行的，这是因为该类方法简单易行且通常成本较低。( )。
题目：不属于组织文化特征的是（） 。
题目：以下 （） 组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想。
题目：以下关于组织文化的描述中，正确的是 （）。
题目：统一指挥原则是指() 。
题目：双因素理论是____提出来的。
题目：在沟通的多种类型中，有一种沟通方式能够使信息快速传递，并且能够获得即时的反馈，这种沟通方式是。
题目：下列哪个是非正式沟通的特点。
题目：在沟通的多种类型中，有一种沟通方式需要耗费较长的时间，并且不能够及时提供信息反馈，这种沟通方式是。
题目：所谓____，就是指人们通过语言和非语言方式传递信息和知识并为对方所接受和理解的过程。它是人们了解他人思想、情感、见解和价值观的一种双向的途径。
题目：当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的____的特征。
题目：自我实现需要是一种最高层次的需要，它是指使人能最大限度地发挥潜能，实现自我期望和抱负的欲望。( )
题目：奖惩的准确性，是奖惩发挥作用的前提条件。
题目：奖金不适用于长期性奖励。
题目：激励作用的大小，与效价、期望值成正比，即效价、期望值越高，激励作用就越大。
题目：沟通障碍的形式主要有两种：组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。
题目：工具式沟通是指沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和理解，最终改善相互问的人际关系。
题目：非正式沟通比正式沟通信息传递速度快。
题目：确立问题、征求意见、双线沟通和强调激励是有效沟通的原则。
题目：沟通障碍的来源不包括接受者的障碍。
题目：领导常用“不想当元帅的士兵不是好士兵”这句话去激励下属，这是一种____。
题目：下列不属于尊重和关怀激励的是____。
题目：公平理论是由____提出来的。
题目：下列不属于工作丰富化的具体形式的是____。
题目：沟通的原则不包括____。
题目：在人际有效的沟通中，沟通者互相讨论、启发，共同思考、探索，往往能迸发出新的思想。这充分体现了沟通在管理中的哪个作用____。
题目：沟通可以分为很多不同的类型，而在我们的日常生活中，一些极有意义的沟通往往采取的形式是____。
题目：人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标、满足需要。
题目：人的安全需要是指具有身体、生命不受伤害的需要。
题目：表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
题目：沟通不仅是信息的交流，而且包括情感、思想、态度和观点等的交流。
题目：按信息传递的方向划分，沟通可分为下行沟通、上行沟通、横向沟通和斜向沟通。
题目：在马斯洛的需要层次论中，是第三层次的需要。
题目：在马斯洛的需要层次论中，是第三层次的需要。
题目：根据领导生命周期理论，领导者的风格应该根据其下属的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（）。
题目：控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（ ）主要从事例行的、程序性的控制活动。
题目：能够有效地监督组织各项计划的落实和执行情况，发现计划和实际之间的差距，这一管理环节是（）。
题目：学生上课前预习，每年进行身体检查，属于（）。
题目：领导不是一个有意的过程，并且是建立在一定的影响的基础之上。
题目：对自己职权之内的事情要认真负责，敢做敢为，当然对事关全局的大事和难以处理的棘手问题也要请示汇报或征求意见。
题目：分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。
题目：坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。
题目：下列哪项活动与领导职能无关
题目：将领导者划分为集权式领导者和民主式领导者是以（）为标准划分的。
题目：概括地说，领导的本质是一种（）。
题目：按固定费用和变动费用分别编制固定预算和可变预算，以确保预算的灵活性是以下哪种预算的基本思想（）。
题目：如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效的话，所设计的控制系统就要有（）。
题目：只要具备好的品质，就可以成为一个好的领导。( )
题目：能够成为领导者是因为他们具有与生俱来的技能和能力。( )
题目：控制工作通过纠偏的过程与其他三个管理职能紧密联系在一起，使管理过程形成一个完全封闭的系统。( )
题目：审计控制按照审计来源可分为财务审计和管理审计。( )
题目：下列哪种领导方式的特点是对员工和生产几乎都漠不关心，只以最小的付出来完成必须做的工作。
题目：下列哪项活动与领导职能无关。
题目：即时控制通常又被称作（ ）。
题目：以下控制方法中，哪一种不是非预算的控制方法？
题目：采用支持型领导方式时，领导者在作决策时与下属商讨，征求并采纳下级的建议。（ ）
题目：领导的本质是一种影响力，即管理者通过其影响力来影响追随者的行为以有效达到组织目标。（ ）
题目：现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求高度的集权。( )
题目：坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。( )
题目：处长大李现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人一向关系密切，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据生命周期理论，你认为老王应采取的较为合适的领导方式是（）。
题目：（）使用下属非常不成熟的情况
题目：所谓例外原则，就是指高级管理人员应主动承担处理繁琐事务的负担。（ ）
题目：一般管理理论的代表人物（ ）。
题目：以下关于科学管理理论的说法，错误的是（ ）。
题目：以下哪项不是经济环境对管理的影响性的主要表现（ ）。
题目：控制职能和计划职能是密不可分的。控制是计划的前提，为计划职能提供目标和标准。（ ）
题目：以下关于泰罗科学管理理论的论述中，错误的是( )。
题目：西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。( )
题目：高层管理者负责制定具体的计划及有关细节和程序。（ ）
题目：以下属于管理过程基本活动的是（ ）。
题目：管理理论是对大量企业管理实践的科学总结，是对管理规律的概括，它有自身固有的原理、技术和方法。（ ）
题目：泰罗的科学管理理论侧重于技术因素，不重视人群社会的因素。( )
题目：法约尔一般管理理论的主要有点是他的管理原则富有弹性。（ ）
题目：行为科学理论的根本目的是谋求最高工作效率。（ ）
题目：管理按管理层次可以划分为综合管理者和职能管理者。（ ）
题目：对管理最形象的描述是（ ）。
题目：泰罗的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。( )
题目：指挥职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。（ ）
题目：管理要解决的主要矛盾就是人与人之间的矛盾。（ ）
题目：为实现共同目标而一起工作的群体称为（ ）。
题目：人际关系学说认为职工是“经济人”而非“社会人”。( )
题目：泰罗认为，管理人员不必同工人一样，服从建立在科学研究基础上的劳动过程。( )
题目：以下关于人际关系学说论述正确的是（ ）。
题目：资源配置是需要成本的，因此管理就具有经济特性。（ ）
题目：X理论认为一般人的天性都是好逸恶劳的，只要可能，就会设法逃避工作。要使人们真正想干活，那就必须采用严格的控制、威胁和经常不断地施加压力。( )
题目：管理是直接地为实现目标而从事一项作业活动，而是调动各种资源、推动各方力量去协调进行一系列的作业活动，从而达成组织目标。（ ）
题目：管理的二重性是指（ ）。 (1)管理的自然属性(2)管理的社会属性(3)管理的科学性(4)管理的艺术性
题目：梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。( )
题目：《孙子兵法》中的管理思想，重视经营谋略思想，强调环境分析的重要性。（ ）
题目：企业以盈利为惟一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。（ ）
题目：管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。（ ）
题目：由梅奥进行的霍桑试验的第四个阶段是( )。
题目：韦伯认为合理合法的权力是指以“合法性”为依据、以规则为基础的，其前提是在已经存在了一套等级制度的情况下，人们对确认的职务和职位所带来的权力的服从。（ ）
题目：不同层次的管理者对三种管理技能的需要程度则明显不同，高层管理者尤其需要技术技能。（ ）
题目：管理职能的数量划分具有灵活性。（ ）
题目：法国的亨利法约尔认为，管理具有计划、组织、指挥 、协调和控制五种职能。（ ）
题目：人际关系学说认为人是 ( )。
题目：梅奥、马斯洛、麦格雷戈是推动人际关系运动的最主要的三位理论家。( )
题目：组织行为学在提高劳动生产效率方面取得了巨大的成就，因而被公认为管理学产生的标志。（ ）
题目：有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的（ ）。
题目：行为科学理论把人看成“活的机器”、“机器的附件”。（ ）
题目：80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，你赞同以下哪种说法？( )。
题目：法家管理思想以“法治”为基础。（ ）
题目：法约尔认为，与六种活动相对应的六种能力，即技术能力、营业能力、财务能力、安全能力、会计能力和管理能力应是所有经营人员所必须具有的，但因其活动不同而有所侧重。（ ）
题目：管理学家法约尔认为：管理就是计划,组织,指挥,协调,控制。（ ）
题目：泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法，追求最高生产效率。（ ）
题目：道家管理思想以“无为”为最高原则。（ ）
题目：人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了( )。
题目：管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作，他们就扮演着（ ）。
题目：为各级决策指挥人员提供决策建议的是职能管理者。（ ）
题目：泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )。
题目：泰罗认为，工人磨洋工的一个重要原因是报酬制度不合理。计时工资不能体现劳动的数量。（ ）
题目：彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。( )
题目：计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。（ ）
题目：外部环境的变化会引起组织成员观念的变化，因此，只要组织成员的观念能反映外部环境的要求，企业就可以避免进行组织调整。（ ）
题目：以下关于法约尔一般管理理论的论述中，错误的是( )。
题目：Ｙ理论认为人并不是天生就厌恶工作，工作对人们来说，正如娱乐和休息一样自然。控制和威胁并不是促使人们为实现组织目标而努力的唯一办法。( )
题目：管理者角色中，对机会进行投资以利用这种机会，属于（ ）。
题目：明茨伯格将经理们的工作分为十种角色，并将这十种角色分为三类。（ ）
题目：管理的核心是（ ）。
题目：管理的主体是（ ）。
题目：儒家管理思想以“仁”为核心。（ ）
题目：控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。（ ）
题目：法约尔认为在企业的绝大部分工作中都包含六种职能。( )
题目：实行差别计件工资制可以鼓励工人完成或超额完成工作定额。（ ）
题目：管理的经济性反映在管理方式、方法选择的成本比较上，因为在众多的资源配置的方式方法中，不同的方法成本是不同的，如何选择就有了经济性的问题。（ ）
题目：行政性组织体系仅适用于工业企业。( )
题目：管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。（ ）
题目：泰罗的科学管理原理坚持工人是“社会人”假设。（ ）
题目：以下属于管理职能分类的是（ ）。
题目：主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。（ ）
题目：“合理的日工作量”构成了每个工作日标准定额的基础。（ ）
题目：被称之为“组织理论之父”是指( )。
题目：下列哪项不是官僚制的特征（ ）。
题目：管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（ ）。
题目：法约尔对于管理职能的分类以及部分管理职能的分析，为现代管理理论奠定了基础，直到现在，现代管理理论仍然沿袭着法约尔的管理理论框架。( )
题目：组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。（ ）
题目：领导职能是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。（ ）
题目：组织文化是一种观念形态的东西，它离不开一定的形态存在，其核心层次是( )。
题目：企业组织总是在一个静态复杂的环境中成长的，管理者总是要面对各种不同的环境综合考虑各种因素，做出合理的、有效的管理决策。（ ）
题目：到达最高工作效率的重要手段是用经验管理替代科学的管理方法。（ ）
题目：以下哪项不是管理与环境的关系（ ）。
题目：企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。( )
题目：行为科学理论认为人的情绪又受人所在的社会及本人心理因素影响。因此要研究人、尊重人、关心人、满足人的需要以调动人的积极性。（ ）
题目：管理是一门艺术。（ ）
题目：管理既是科学又是艺术。（ ）
题目：管理按管理层次划分可分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。（ ）
题目：以下关于管理的四种职能的论述中，正确的是（ ）。
题目：法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。( )
题目：管理的职能是计划、组织、领导和控制。（ ）
题目：古典管理理论阶段的代表性理论是( )。
题目：下列关于韦伯官僚制分析中，错误的是（ ）。
题目：以下说法错误的是（ ）。
题目：行为科学理论强调以人为中心研究管理问题，重视人在组织中的关键作用。（ ）
题目：以下关于行为科学理论的论述中，错误的是( )。
题目：管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。
题目：决策过程的第一步是——
题目：计划一旦制定，就要求所有的员工共同参与，体现了计划的——。
题目：人们根据个人经验作为评价、选择备选择方案的依据的方法是——。
题目：没有目标，就没有决策。（ ）
题目：有明确的程序、预算方案以及日程进度表的计划，属于（ ）。
题目：严格的说，机会分析不是计划工作过程的一个组成部分，但却是计划工作的真正起点。
题目：目标不必具有明确的实施主体（ ）
题目：目标实施过程中，管理者必须进行控制，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。（ ）
题目：目标管理与传统管理方法相比，权力责任更加明确。（ ）
题目：计划具有首要性，对其他各项管理的职能起着统率和基础作用。（ ）
题目：当某一个备选方案被介绍时，不允许群体成员对其提出批评的决策方法是——
题目：决策决定了组织的生存和发展。( )
题目：（ ）计划具有内容具体、明确和可操作性强的特点（ ）。
题目：强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。（ ）
题目：目标是组织目的或宗旨的具体化。（ ）
题目：盈亏平衡点分析的核心是——。
题目：目标管理不重视结果。（ ）
题目：当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。（ ）
题目：目标的实现不受时间限制。（ ）
题目：个人决策比群体决策成本高。( )
题目：目标管理是由美国管理学大师彼得•德鲁克于1954年在（ ）一书中首先提出。
题目：确定目标是计划工作最关键的一步，也是抉择的实质性阶段
题目：企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（ ）
题目：目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是——。
题目：定性决策方法不包括下列哪一项？——
题目：目标管理非常重视上下级之间的协商。（ ）
题目：有关管理事件的决策主要采用定性决策，而不需要定量分析。( )
题目：拟定备选方案是决策程序的步骤之一。( )
题目：要使计划工作有效，需要从众多方案中选择最优的资源配置方案，是计划的（ ）。
题目：目标设立过程中要注意，目标期限要适中，在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。（ ）
题目：计划是管理的首要职能
题目：滚动计划法是可以定期修正未来计划、保证未来计划弹性和适应性的计划方法。（ ）
题目：计划是计划部门的事，和其他管理人员无关。（ ）
题目：计划工作的第一个步骤是——。
题目：目标管理程序的第一步是——
题目：企业经营战略的决策类的计划，属于（ ）。
题目：首先提出目标管理的是——。
题目：时间跨度在1年以内的是（ ）。
题目：对行动方案进行判断的标准不包括下列哪一项？——
题目：确定性决策方法有——。
题目：目标管理一个周期结束后，对于最终成果，不需要根据事先确定的目标进行考核。（ ）
题目：目标管理不需要管理人员向下级通报进度。（ ）
题目：盈亏平衡点是保本点。( )
题目：量本利分析法是一种定量决策方法。( )
题目：目标管理方法的特点是——。
题目：计划工作的核心是——。
题目：人们在制定工作目标时，还应考虑目标与计划是不是SMART化的，SAMRT化中的字母M是指：——
题目：属于定量决策方法的有——
题目：目标管理不强调时间性，充分考虑到了员工工作的自由与弹性
题目：战术性计划具有长期性和整体性的特点。（ ）
题目：战术性计划服务于战略性计划。（ ）
题目：目标管理强调成果，实行“效益至上”。（ ）
题目：在评估备选方案的时候可以从合法性、道德性、经济可行性、实用性四个方面去判断。( )
题目：决策树的决策依据是事件发生概率。( )
题目：管理者不清楚自己要达到一个什么样的目标，不能预期不确定性事件的规则的情况下，适合采用程序化决策。( )
题目：德尔菲法是定量决策方法。( )
题目：目标管理理论的理论基础是——。
题目：计划工作应设计到组织管理区域内的每一个方面，每一个层级，是组织内部每一个管理者的任务。这是指计划工作的——
题目：（ ）是对例行活动所作的计划。
题目：运用数学分析对各种方案进行量化，确定各种变量之间的非确定性的关系，以此为依据来评价各备选的可行方案的方法是——。
题目：决策对企业具有非常重要的作用,下面不属于决策作用的是（ ）。
题目：管理决策按照组织中要解决问题的性质不同，可以分为——。
题目：科学决策的过程不包括下列哪一项？——
题目：每日每班的任务安排和设备使用，属于（ ）。
题目：目标管理是1954年在《管理学基础》一书中首先提出
题目：计划存在于组织各个层次的管理活动中。（ ）
题目：因为“计划跟不上变化快”，所以计划是没用的。（ ）
题目：目标管理实际上是一种参与式的、民主的管理制度。（ ）
题目：计划工作应是一种连续不断的循环。（ ）
题目：进行决策时，组织应考虑决策的社会性和可行性。( )
题目：头脑风暴法是一种个体决策的方法。( )
题目：决策树法是定性决策方法。( )
题目：销售收入减变动成本是固定成本。( )
题目：管理的决策正确与否与组织工作没有关系。( )
题目：计划工作的内容具体而言,需要明确——
题目：计划总是要针对所要解决的新问题、新变化、新机会作出设计，是计划的（ ）。
题目：使计划数字化的工作被称为——。
题目：组织中层次多了，更利于上下间的沟通。( )
题目：影响职业生涯计划的因素很多且变幻莫测，因此，要使职业生涯计划行之有效，就必须不断地进行评估与调整。( )。
题目：在组织文化中，核心内容是 （） 。
题目：企业进行人力资源管理的目的是为了 （） 。
题目：组织文化只能在生产经营管理和生产经营的实践过程中有目的地培养而形成。 ( )
题目：（） 为职业发展指明了奋斗方向。
题目：为了提高企业的经济效益，在进行人力资源管理时应该（） 。
题目：扁平式组织结构的优点是层次少，便于上下信息交流，有利于发挥下级人员的才干，所需管理人员少，管理费用开支低。( )
题目：参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。( )
题目：大多数的培训是以在岗培训方式进行的，这是因为该类方法简单易行且通常成本较低。( )。
题目：从外部选聘主管人员是人员配备的一条重要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对? 。
题目：个人找到适合自己的职业，并全身心地投入有助于自己在此职业中取得永久发展的各种活动中去，这是描述职业生涯发展的哪个阶段？
题目：组织结构的设计必须按统一的标准模式来搞。( )
题目：好的报酬制度总是给予员工高薪，这样才能激励员工取得好的绩效。( )。
题目：对员工潜力的考评，既可以求助于专业咨询机构进行测评，也通过直接上级主观性评价来考评。( )。
题目：“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时 （）。
题目：管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。( )
题目：外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。( )
题目：笔试有助于人力资源部门，对求职者的智商、悟性、兴趣、工作经验、解决问题的能力、工作意愿和动机水平等方面进行现场检验。 ( )。
题目：企业员工能否有效地完成工作，达成企业目标，在很大程度上取决于企业的激励机制是否合理。( )
题目：在企业人员规模大致一定的情况下，管理层次与管理幅度在数量上呈现 （）关系。
题目：相比于外部招聘，内部提升的优点是 （） 。
题目：非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。( )
题目：组织文化是在特定的文化背景下形成的，会受到国家和民族的文化传统的影响，但在其发展过程中也可以吸收其他国家的优秀文化和文明成果。( )
题目：直线职能制既保证了集中的统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 ( )
题目：工作的集中与分散和权力的集中与分散是等同的一回事。( )
题目：26～44岁这一年龄段属于职业生涯发展的探索阶段，这一阶段最重要的任务，就是个人对自己的能力和天资形成一种现实性的评价。( )。
题目：对于类别不同的员工，如技术工人和职工等，应采用不同的培训方式。( )
题目：自然资源随着开发和利用，其总量会逐步减少，人力资源通过人口的再生及劳动力的再生产，总量反而有可能增加。( )
题目：人力资源是指存在于人身上的能够创造社会财富的 。
题目：某商店的某售货员长期以来服务态度不好，当某一天她因再次对顾客不理不睬而被经理解雇时，她声称没有听到过有关她工作表现不令人满意的评价，这种事情可借助于何类措施来避免? 。
题目：组织结构是对组织的复杂化、正规化和集权化程度的一种量度。( )
题目：随着组织规模的扩大，发展工作专业化的压力也随之增加。（ ）
题目：事业部制的优点之一是高层权力比较分散。( )
题目：职能部门化更适合大型的或多角化经营的公司。（ ）
题目：层次与幅度两者成反比例关系。( )
题目：内部招聘或提升可激励员工努力进取，因为他们对组织的政策和期望都能明确了解。( )
题目：员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。( )
题目：绩效考评不仅可以作为加薪、晋升、调职、开除的依据，而且可以为分析员工的优缺点，从而制定相应的培训计划提供依据。( )
题目：企业的培训内容只是技能性培训。因为在企业需要员工具备某种理论知识时尽可以去外部招聘。( )
题目：在预见到企业的工作岗位将出现空缺时，人力资源管理部门应立即着手到人才市场进行招聘。( )
题目：人类社会之所以需要正式的组织机构是由于() 。
题目：事业部制又称联邦分权化，是一种高度集权下的分权管理体制。它是由当时的通用汽车公司董事长兼总经理（） 于1924年提出的。
题目：组织中权力集中的优点具体表现为 ()。
题目：工具式沟通是指沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和理解，最终改善相互问的人际关系。（ ）
题目：激励过程的起点是（）。
题目：奖惩的准确性，是奖惩发挥作用的前提条件。( )
题目：确立问题、征求意见、双线沟通和强调激励是有效沟通的原则。（ ）
题目：非正式沟通比正式沟通信息传递速度快。（ ）
题目：沟通障碍的来源不包括接受者的障碍。（ ）
题目：成功后的喜悦比薪酬重要，这是人们的（）。
题目：非正式沟通是组织管理中的沟通主渠道。（ ）
题目：满意于自己的工作是最大的激励。( )
题目：表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。( )
题目：沟通不仅是信息的交流，而且包括情感、思想、态度和观点等的交流。（ ）
题目：双因素理论认为____不能直接起到激励作用，但能防止人们产生不满情绪。
题目：沟通障碍的来源不包括。
题目：马斯洛认为人们需求的满足都是从低到高的过程。( )
题目：自我实现需要是一种最高层次的需要，它是指使人能最大限度地发挥潜能，实现自我期望和抱负的欲望。( )
题目：保健因素是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，主要是内部因素，与工作内容有关，包括成就感、责任感、挑战性、赏识、个人成长和发展机会等。（ ）
题目：在组织中依据规章制度明文规定的原则进行的沟通属于书面信息沟通。（ ）
题目：沟通在我们的日常生活和工作中发挥着非常重要的作用，因此我们需要不断的提升自己的沟通能力。提升沟通能力的核心是。
题目：沟通的深层次目的是____。
题目：激励作用的大小，与效价、期望值成正比，即效价、期望值越高，激励作用就越大。（ ）
题目：人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标、满足需要。( )
题目：奖金不适用于长期性奖励。( )
题目：人们工作的目的就是为了满足他们的生理需求。( )
题目：下行沟通就是信息从较高的组织层次流向较低的组织层次。（ ）
题目：正式沟通是指按组织所建立的各级机构交流信息。（ ）
题目：沟通方式按组织系统分为正式沟通和非正式沟通。（ ）
题目：下列不属于激励的方法是____。
题目：下列不属于工作扩大化的形式的是____。
题目：是指在沟通过程中，信息发送者与接受者之间的地位不变，一方主动发送信息，另一方主动接受信息。
题目：在组织中依据规章制度明文规定的原则进行的沟通属于。
题目：沟通方式可以细分为不同的类型，而有一种沟通方式显得更加周密、逻辑性强、条理清楚，这种沟通方式是____。
题目：员工的工作自觉性越强，其工作的主动性和创造性也就越能得到发挥；反之便会出现消极怠工，甚至产生抵触情绪。（ ）
题目：根据期望值理论，期望概率越高，激发力量就越大，所以要尽可能地提高期望概率。（ ）
题目：管理中，并不存在一种绝对有效的、时时适宜的激励时机，激励时机的选择是随机制宜的。( )
题目：人的安全需要是指具有身体、生命不受伤害的需要。( )
题目：激励理论大致可划分为内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造理论。（ ）
题目：横向沟通又称为平行沟通。（ ）
题目：沟通障碍的形式主要有两种：组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。（ ）
题目：按信息传递的方向划分，沟通可分为下行沟通、上行沟通、横向沟通和斜向沟通。（ ）
题目：横向沟通指组织内部不同层次的部门或个人之间的信息交流。（ ）
题目：有效沟通的特征是及时、充分和不失真。（ ）
题目：认为，人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，更重要的是受其相对报酬的影响。
题目：需要层次理论是美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出来的一种激励理论，属于。
题目：期望理论中，激发水平取决于____。
题目：控制工作通过纠偏的过程与其他三个管理职能紧密联系在一起，使管理过程形成一个完全封闭的系统。( )
题目：领导的重点放在做正确的事情上，而管理的重点则放在把事情做正确上。（ ）
题目：审计控制按照审计来源可分为财务审计和管理审计。( )
题目：在控制过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不同。一般来说，主要从事例行的、程序性的控制活动的是（）。
题目：能够成为领导者是因为他们具有与生俱来的技能和能力。( )
题目：权变领导理论研究把领导者个人特质、下属员工行为及领导环境相互联系起来，从而创造了一套比较完善的领导理论体系。（ ）
题目：预算是一种计划技术，是未来某一时期具体的、数字化的计划。( )
题目：参与型—低工作、高组织使用于下属比较成熟的情况( )
题目：要把权力授予那些品行好、有专长、有处事能力的人。
题目：能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（ ）。
题目：领导的本质是一种影响力，即管理者通过其影响力来影响追随者的行为以有效达到组织目标。（ ）
题目：反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。( )
题目：检查已完成的工作是否按照计划和方法进行，发现偏差、分析原因、进行纠正，以确保组织目标实现的过程，就是控制。( )
题目：对自己职权之内的事情要认真负责，敢做敢为，当然对事关全局的大事和难以处理的棘手问题也要请示汇报或征求意见。( )
题目：在管理过程中，只有各级管理人员才是组织控制系统的控制者。( )
题目：把权力定位于职工群体的领导模型是（）。
题目：领导与管理既具有密切的联系又具有本质的区别,领导的重点是放在（）。
题目：将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（ ）。
题目：采用专制方式的领导者是以理服人，以身作则的领导者。( )
题目：强调权力下放，主要是为了减轻领导者的负担( )
题目：现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求高度的集权。( )
题目：分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。( )
题目：控制活动应该（）。
题目：下列说法中，不符合零基预算思想的是（）。
题目：一个人可能是领导者，但却并非是管理者 ( )
题目：采用支持型领导方式时，领导者在作决策时与下属商讨，征求并采纳下级的建议。（ ）
题目：在现代管理中，管理常常被视为多项职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、领导和控制过程，控制仅仅是一次管理循环过程的终点。( )
题目：坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。( )
题目：菲德勒的权变理论认为：任何领导方式均有可能有效，关键是要与（）相适应。
题目：（）认为某一具体领导方式并不是到处都适用的，领导者的行为若想有效，就必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。
题目：在计划实施过程中，大量的控制工作，尤其是基层的管理控制工作属于（）
题目：领导者采用哪一种领导方式主要取决于团队和自己的具体情况。( )
题目：零基预算将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。( )
题目：前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。( )
题目：一般来说，集中控制适用于规模较大的组织。( )
题目：下列不属于运时理事艺术的是（）。
题目：途径—目标理论与菲德勒的权变模型的不同点在于途径—目标理论是（）。
题目：在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（ ）统一完成的。
题目：计划评审法是基于下列哪一个技术而发展的？
题目：领导不是一个有意的过程，并且是建立在一定的影响的基础之上。（ ）
题目：领导力完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。（ ）
题目：控制的过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。( )
题目：有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。 ( )
题目：在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（）。
题目：提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是（）。
题目：一般管理理论的代表人物（ ）。
题目：下列关于管理两重性的论述中，哪项是正确的（ ）。
题目：管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（ ）。
题目：以下不属于管理职能的是（ ）。
题目：以下关于法约尔一般管理理论管理五大职能论述正确的是（ ）。
题目：管理者角色中，对员工、供应商、客户和其它工作小组，进行必要的谈判，以确保小组朝着组织目标迈进，属于（ ）。
题目：泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )。
题目：下列哪项不是关于管理两重性的论述（ ）。
题目：以下对科学管理理论的主要贡献论述正确的是（ ）。
题目：对管理最形象的描述是（ ）。
题目：管理的二重性是指（ ）。 (1)管理的自然属性(2)管理的社会属性(3)管理的科学性(4)管理的艺术性
题目：以下不属于按管理层次分类的是（ ）。
题目：以下属于管理过程基本活动的是（ ）。
题目：管理的核心是（ ）。
题目：以下关于高层管理者的论述中，正确的是（ ）。
题目：下列哪项不是官僚制的特征（ ）。
题目：以下关于基层管理者的论述中，错误的是（ ）。
题目：下列关于管理性质的论述中，哪项是正确的（ ）。
题目：行为科学理论的代表人物（ ）。
题目：“X理论—Y理论”属于以下哪种理论（ ）。
题目：管理者角色中，对机会进行投资以利用这种机会，属于（ ）。
题目：以下说法错误的是（ ）。
题目：以下哪项学说不属于行为科学理论（ ）。
题目：了解、沟通、激励下属的管理技能是（ ）。
题目：管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。
题目：以下关于一般管理理论论述六大职能活动论述错误的是（ ）。
题目：以下关于一般管理理论论述错误的是（ ）。
题目：以下属于管理职能分类的是（ ）。
题目：目标管理理论的理论基础是——。
题目：决策过程的第一步是——
题目：确定性决策方法有——。
题目：每日每班的任务安排和设备使用，属于（ ）。
题目：科学决策的过程不包括下列哪一项？——
题目：盈亏平衡点分析的核心是——。
题目：使计划数字化的工作被称为——。
题目：有明确的程序、预算方案以及日程进度表的计划，属于（ ）。
题目：企业经营战略的决策类的计划，属于（ ）。
题目：根据——来分类，可以将计划分为业务计划、财务计划和人事计划等。
题目：目标管理的程序不包括（ ）。
题目：“管理就是决策”观点是由哪个管理学家提出来的？——
题目：管理决策按照决策的主体划分，可以分为——。
题目：（ ）又称为企业战略决策，对企业而言是最重大的决策。
题目：当某一个备选方案被介绍时，不允许群体成员对其提出批评的决策方法是——
题目：计划工作应设计到组织管理区域内的每一个方面，每一个层级，是组织内部每一个管理者的任务。这是指计划工作的——
题目：企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的——。
题目：时间跨度在1年以内的是（ ）。
题目：( )在管理职能中处于首位。
题目：计划工作的内容具体而言,需要明确——
题目：具有局部性、中期性与战术性特点的是（ ）。
题目：管理者必须建立起一种从过去决策的结果中进行学习的正式程序。这种程序不包括：
题目：著名管理学家赫•西蒙在谈到决策在管理中的地位和作用时指出：（ ）是管理的心脏。
题目：管理决策按照组织中要解决问题的性质不同，可以分为——。
题目：对行动方案进行判断的标准不包括下列哪一项？——
题目：（ ）是对例行活动所作的计划。
题目：计划工作的“5W1H”，不包括：
题目：计划一旦制定，就要求所有的员工共同参与，体现了计划的——。
题目：（ ）计划具有内容具体、明确和可操作性强的特点（ ）。
题目：目标管理方法的特点是——。
题目：要使计划工作有效，需要从众多方案中选择最优的资源配置方案，是计划的（ ）。
题目：目标管理程序的第一步是——
题目：首先提出目标管理的是——。
题目：授权行为方面的问题，就下属而言主要是 ( )。
题目：为了提高企业的经济效益，在进行人力资源管理时应该（） 。
题目：下列不属于脱岗培训方式的是 （） 。
题目：某商店的某售货员长期以来服务态度不好，当某一天她因再次对顾客不理不睬而被经理解雇时，她声称没有听到过有关她工作表现不令人满意的评价，这种事情可借助于何类措施来避免? 。
题目：企业对人力资源开发的主要方式为 （）。
题目：以下 （） 组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想。
题目：在企业人员规模大致一定的情况下，管理层次与管理幅度在数量上呈现 （）关系。
题目：统一指挥原则是指() 。
题目：在组织文化中，核心内容是 （） 。
题目：组织文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响，强调是的组织文化的 （）。
题目：工作轮换一般用于提高 （）的技能
题目：招聘与甄选是一个（） 的选择过程。
题目：在工作实绩考评中将各个被考评者相互比较，按照某一标准由高到低进行排列，是下列哪一种绩效评价方法的做法（） 。
题目：相比于外部招聘，内部提升的优点是 （） 。
题目：在一个单位中，由领导倡导成立的篮球协会属于 （） 。
题目：即H型结构
题目：“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时 （）。
题目：（） 为职业发展指明了奋斗方向。
题目：以下关于组织文化的描述中，正确的是 （）。
题目：规模较大，产品种类较多，各产品之间工艺差别比较大，技术上较复杂和市场广阔多变的企业，适于采用() 组织形式。
题目：个人找到适合自己的职业，并全身心地投入有助于自己在此职业中取得永久发展的各种活动中去，这是描述职业生涯发展的哪个阶段？
题目：组织中权力集中的优点具体表现为 ()。
题目：企业进行人力资源管理的目的是为了 （） 。
题目：不属于组织文化特征的是（） 。
题目：双因素理论是____提出来的。
题目：沟通的深层次目的是。
题目：是指在沟通过程中，信息发送者与接受者之间的地位不变，一方主动发送信息，另一方主动接受信息。
题目：在沟通的多种类型中，有一种沟通方式需要耗费较长的时间，并且不能够及时提供信息反馈，这种沟通方式是。
题目：在组织中依据规章制度明文规定的原则进行的沟通属于。
题目：当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的____的特征。
题目：领导常用“不想当元帅的士兵不是好士兵”这句话去激励下属，这是一种。
题目：公平理论是由____提出来的。
题目：激励过程的起点是（）。
题目：下列不属于工作丰富化的具体形式的是____。
题目：下列不属于激励的方法是____。
题目：沟通障碍的来源不包括____。
题目：沟通可以分为很多不同的类型，而在我们的日常生活中，一些极有意义的沟通往往采取的形式是____。
题目：沟通的原则不包括____。
题目：所谓____，就是指人们通过语言和非语言方式传递信息和知识并为对方所接受和理解的过程。它是人们了解他人思想、情感、见解和价值观的一种双向的途径。
题目：认为，人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，更重要的是受其相对报酬的影响。
题目：下列哪个是非正式沟通的特点。
题目：双因素理论认为____不能直接起到激励作用，但能防止人们产生不满情绪。
题目：下列不属于工作扩大化的形式的是____。
题目：在沟通的多种类型中，有一种沟通方式能够使信息快速传递，并且能够获得即时的反馈，这种沟通方式是____。
题目：下列不属于尊重和关怀激励的是____。
题目：在马斯洛的需要层次论中，是第三层次的需要。
题目：成功后的喜悦比薪酬重要，这是人们的（）。
题目：在人际有效的沟通中，沟通者互相讨论、启发，共同思考、探索，往往能迸发出新的思想。这充分体现了沟通在管理中的哪个作用。
题目：下列哪种领导方式的特点是对员工和生产几乎都漠不关心，只以最小的付出来完成必须做的工作。
题目：在计划实施过程中，大量的控制工作，尤其是基层的管理控制工作属于（）
题目：将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（ ）。
题目：能够有效地监督组织各项计划的落实和执行情况，发现计划和实际之间的差距，这一管理环节是（）。
题目：（）使用下属非常不成熟的情况
题目：领导与管理既具有密切的联系又具有本质的区别,领导的重点是放在（）。
题目：下列哪项活动与领导职能无关。
题目：即时控制通常又被称作（ ）。
题目：以下控制方法中，哪一种不是非预算的控制方法？
题目：在控制过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不同。一般来说，主要从事例行的、程序性的控制活动的是（）。
题目：（）认为某一具体领导方式并不是到处都适用的，领导者的行为若想有效，就必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。
题目：菲德勒的权变理论认为：任何领导方式均有可能有效，关键是要与（）相适应。
题目：学生上课前预习，每年进行身体检查，属于（）。
题目：如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效的话，所设计的控制系统就要有（）。
题目：计划评审法是基于下列哪一个技术而发展的？
题目：概括地说，领导的本质是一种（）。
题目：把权力定位于职工群体的领导模型是（）。
题目：能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（ ）。
题目：将领导者划分为集权式领导者和民主式领导者是以（）为标准划分的。
题目：提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是（）。
题目：在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（）。
答案：
A、该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
B、炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导
C、炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
D、炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
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