项目人力资源管理的目的是根据项目需要规划并组件项目团队，对团队进行有效的指导和管理，以保证他们可以完成项目任务，实现项目目标。

9.1 项目人力资源管理概念

9.1.1 项目团队

项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。

9.1.2 项目管理团队

项目管理团队是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动，如各项目阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾。

项目管理团队也称为核心团队或领导团队。对于小型项目，项目管理职责可由整个项目团队分担，或者由项目经理独自承担。

9.1.3 领导和管理

领导者的工作主要涉及三方面：

（1）确定方向，为团队设定目标，描绘愿景，指定战略。

（2）统一思想，协调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景。

（3）激励和鼓舞，在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻，领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。

管理者被组织赋予职位和权力，负责某件事情的管理或实现某个目标。管理者主要关系持续不断地为干系人创造他们所期望的成果。

通俗地说，领导者设定目标，管理者率众实现目标。

项目经理具有领导者和管理者的双重身份。

9.1.4 冲突和竞争

概念：冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或相互排斥，从而产生心里上的或行为上的矛盾。

 

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