1.引论
作者：互联网
一、项目的基本要素
1.什么是项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，万物皆可项目。项目管理就是把事办成的方法论。
2.项目的基本要素：临时性和独特性。
3.运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作。持续运营不属于项目的范畴。
二、组织级项目管理（OPM）
1.项目管理：注重项目之间的相互依赖关系，确定管理项目的最佳方法，确定把这个项目做成功。
2.项目级管理：注重项目与项目集之间的相互依赖关系，确定管理这些项目的最佳方法。（一个项目分为n个小项目）
3.项目组合管理：实现战略目标的集中管理，基于风险，基金等对项目组合组件排列优先级。
4.组织级项目管理：为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。
三、项目的生命周期和各个阶段
1.项目生命周期：项目从启动到完成所经历的一系列阶段。
2.概念开发-可行性研究-客户需求-解决方案开发-设计-原型法-建造/开发-测试-转换-试运行-最终验收（里程碑审查）-经验教训
3.项目的生命周期的类型：预测性（瀑布型）：所有一次性整好，交付一次。修一座房子
增量型：先做一部分，交付，再做，再交付，多次交付。修一个小区
迭代型：多次做，最终交付一次。疫苗的研究
敏捷型=增量型+迭代型：交付多次，多次改动。APP开发
4.阶段关口：在项目阶段结束时，将项目的绩效和进度与项目的业务文件比较，以判断是否进入下一个阶段。
四、项目管理的基本方法论
1.项目：启动——规划——执行——监控——收尾（进行裁剪[取舍]）
2.项目管理：启动——规划——执行——监控——收尾（进行裁剪[取舍]）
2.ITTO=input（输入）+technology（技术）+tools（工具）+output（输出）
五、项目管理商业文件
1.需求评估：在商业论证之前，包括了解业务的目的、目标、问题及机会，并提出处理建议。
2.商业论证：文档化的经济可行性研究，成本效益分析数据，在整个项目周期中使用。
3.效益管理计划：项目实现效益的方式和时间，以及应制定的效益衡量机制。
4.项目效益管理计划：是商业论证、项目章程和项目管理计划的补充性文件。
5.项目章程：项目发起人发布的，授权项目经理动用组织资源开展项目活动。
6.项目管理计划：包含许多子计划。
7.项目成功的标准：用时间、成本、范围和质量等项目管理测量指标来衡量。
2021-08-14 14:23:25 记
标签：生命周期,项目,项目管理,管理,效益,引论,交付 来源： https://www.cnblogs.com/Ghost-8983/p/15140669.html