首页 > TAG信息列表 > 交付
SaaS应用：企业数字化转型性价比最高的方式
像许多技术趋势一样，“SaaS”这个词慢慢进入了企业管理者的交谈领域。然而，对于不了解“SaaS”的人，可能会对这个流行词汇感到十分困惑并且容易忽视。那么，什么是“SaaS”，它有什么优势以及它对企业数字化转型又有什么用处？SaaS其实是一种软件交付方法，指的大流行的教训：多条路径，多机会
大流行的教训：多条路径，多机会 在设计阶段增加竞争将有助于按时按预算交付基础设施 “在每一次危机中，都蕴藏着巨大的机遇” 阿尔伯特爱因斯坦曾经说过，我们对 COVID-19 的回应证明了这一点。 传统药物的开发速度非常缓慢。从 2010 年到 2020 年，从首次提交到监管机构批准的平均时间超大流行的教训：多条路径，多机会
大流行的教训：多条路径，多机会 在设计阶段增加竞争将有助于按时按预算交付基础设施 “在每一次危机中，都蕴藏着巨大的机遇” 阿尔伯特爱因斯坦曾经说过，我们对 COVID-19 的回应证明了这一点。 传统药物的开发速度非常缓慢。从 2010 年到 2020 年，从首次提交到监管机构批准的平均时间超【PMP学习笔记】第5章 项目范围管理
一、规范管理的内涵 项目范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。 预测型：开始时定义可交付成果，过程中对所有范围变化进行渐进管理（变更）。 敏捷型：整体范围分解为一系列一文解读研发效能
本文主要澄清了敏捷开发、持续集成、持续交付1.0、持续交付2.0 、持续部署、DevOps、研发效能七个概念，以便我们在后续相关工作和实践中能清楚地辨别。 一张图区分 上图涉及各个概念的范围和主要区别，更细致的区别请见下面拆解。从上图中我们可以得到研发效能主要关注点还是在研发效能定义及核心价值
本文主要澄清了敏捷开发、持续集成、持续交付1.0、持续交付2.0 、持续部署、DevOps、研发效能七个概念，以便我们在后续相关工作和实践中能清楚地辨别。 一张图区分 上图涉及各个概念的范围和主要区别，更细致的区别请见下面拆解。从上图中我们可以得到研发效能主要关注点还是在新零售标杆 SKG 全面拥抱 Serverless，实现敏捷交付
作者：陈列昂、昕辰、龙琛、黛忻 项目背景 SKG 公司是一家专注于高端健康产品的研发、设计与制造的企业。专注为消费者提供精致、时尚的高端产品，以及极致的按摩仪产品体验。 随着市场需求的迅速变化，SKG 的 IT 系统也逐渐面临着库存不准确、线上线下渠道无法协同、部署架构不灵活、ITKafka消息交付可靠性保障
Kafka消息交付可靠性保障 Kafka 消息交付可靠性保障以及精确处理一次语义的实现。 Kafka 对 Producer 和 Consumer 提供的消息交付可靠性保障： 最多一次（at most once）：消息可能会丢失，但绝不会被重复发送。 至少一次（at least once）：消息不会丢失，但有可能被重复发送。 精确一次（exactly o禅道项目管理软件，敏捷开发团队不可或缺的工具
很多软件企业随着业务发展，出现了诸多研发问题，如产品交付延期，研发加班，产品故障率高，测试压力大，客户满意度低。这些问题更多是提升研发效能不得当所致。软件研发是一个复杂的系统工程，效能提高也就需要系统化端到端地思考，需要从多方面入手。研发流程优化，做好每个环节，做好环节与环PMP-5.项目范围管理-5.3定义范围
5.3 定义范围 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。 主要作用 描述产品，服务或成果的边界和验收标准。 由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所以定义范围过程就要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或谈谈数字化转型办公室
数字化转型办公室是人员、流程、度量、方法和工具的组合，在组织中集中驱动和管理各种数字计划。您是否想知道规划和组合管理能力是否跟上了疫情期间不断加速的数字变化步伐?如果是的话，你想得没错。随着其他数字实践的成熟，现在是启动规划和组合管理升级的时候了，该升级与即将到来的软件开发中的DevOps
当今世界改变的速度已与过去不同，每当经历一个颠覆性的技术革命时，都给这个世界带来了深刻的变化，大数据、云计算、人工智能等新兴技术推动着世界不断前进，如何在这样一个VUCA时代下实现业务的快速响应呢？devops的出现很好地解决了这个问题，它能够响应市场的变化，更快速地交付，更多地关读书 - 软件交付通识
Martin Fowler是这么描述持续部署的：持续部署意味着每个通过部署流水线的变更都被自动地部署到生产环境中，于是每天都会有若干次生产环境部署。 经典的持续集成方式是：开发人员可以随时向集成分支提交代码改动，而每次提交代码改动时都会触发一系列轻量级的自动化测试。 敏捷是KubeVela 1.4：让应用交付更安全、上手更简单、过程更透明
作者：孙健波，曾庆国 KubeVela 是一个现代化的软件交付控制平面，目标是让应用的部署和运维在如今的混合多云环境下更简单、敏捷、可靠。自 1.1 版本发布以来，KubeVela 架构上天然打通了企业面向混合多云环境的交付难题，且围绕 OAM 模型提供了充分的可扩展性，赢得了大量企业开发者的喜爱，这基于 K8s 的交付难题退退退！| 独家交付秘籍（第三回）
简介： 经过仔细研究，我们发现秘籍中提到许多帮助解决交付问题的招式，而其中一个让我们印象很深，是关于在原有社区版容器底座 Kubernetes（以下简称 K8s）的基础上，对容器底座进行改进，可更好的服务于应用交付的招式。下面，请随我一起来看看您是否是那天选之人吧！ 大家好，我是专注于交Knowledge base for Interview
SaaS: Software as a service What is DevOps culture? At its essence, a DevOps culture involves closer collaboration and a shared responsibility between development and operations for the products they create and maintain. This helps companies alig基于 K8s 的交付难题退退退！| 独家交付秘籍（第三回）
大家好，我是专注于交付的王小锤，看过交付铁三角系列故事（专注交付的我小锤，开发老哥铁子和售前大佬强哥）的同学想必都知道，我们三人服务于一家提供大数据分析服务的 ISV 企业，在应用交付过程中时常面临各种挑战。 那日，就在我们为一个交付难题发愁时，有人兴奋的冲过来说找到了解法。就这样，瀑布式项目管理软件测评！
专业的瀑布项目管理工具是专门用来帮助计划和控制项目资源、成本与进度的工具。通常来说，瀑布项目管理工具包括项目计划、需求管理、开发过程管理、测试缺陷管理、构建发布、文档管理、可视化报表等功能模块。 1. 瀑布简介 瀑布模型(Waterfall Model)是 Royce 于1970年提出，是国漫谈测试覆盖率
写这篇文章的动力其实源自昨晚饭后在马路上散步时的一些想法，要谈的内容如标题所述：测试覆盖率。 我在之前的文章，写过对质量保障体系建设的一些思考，也写过对质量度量的一些看法， 所谓测试覆盖率这个词，大多源于质量度量的一个指标或者说维度。因为要度量，要可量化，才有了覆盖率这一维度云原生的开发理念
云原生的开发理念体现在敏捷开发和云原生的价值上 01.敏捷开发 敏捷开发体现的内容:交互,交付,协作,变化. 个体与交互,胜过于过程和工具. 可以工作的软件,胜过于面面俱到的文档. 客户协作,胜过于合同谈判. 响应变化,胜过于聊聊我对质量度量的看法
这篇文章要聊的话题，源于某个测试交流群一位测试同学的提问。 关于质量度量，业内已经有很多资深的同学分享过他们的观点和看法，也有很多文章聊过这个话题。 这篇文章我想从我的角度出发，聊一些关于质量度量，不一样的理解。 质量需不需要度量？ 先聊第一个问题：质量需不需要度量？ 答案显「猪齿鱼」助力汉得信息智能制造集中交付高效协同
导语 IT咨询行业面临着人天单价难以提高，而员工待遇和营运成本持续提升的压力，这大大压缩了咨询公司的利润空间，逼迫着咨询公司要想办法提高项目的交付效率，进行业务模式的变革。采用远程集中交付的模式是变革的一种尝试。 汉得信息作为国内IT咨询行业的领头羊，率先进行了多年的实践，通《持续交付》读书笔记 —— 软件交付的问题
部署流水线 本质上讲，部署流水线就是指一个应用程序从构建、部署、测试到发布整个过程的自动化实现。 部署流水线的目标 过程对所有人可见，促进合作； 改善反馈，能够更早地发现并解决问题； 完全自动化的部署和发布版本； 软件交付的目标 高效、快速、可靠的方式交付高质量且有Kruise Rollout: 让所有应用负载都能使用渐进式交付
作者：赵明山（立衡） 前言 OpenKruise [1] 是阿里云开源的云原生应用自动化管理套件，也是当前托管在 Cloud Native Computing Foundation (CNCF) 下的 Sandbox 项目。它来自阿里巴巴多年来容器化、云原生的技术沉淀，是阿里内部生产环境大规模应用的基于 Kubernetes 之上的标准扩展组件，工作计划一团糟，飞项教你怎么搞
我跳槽了，工资翻了一倍，可是我开心不起来。 当很多人听到我这样说话，恨不得抽我一大嘴巴：这都什么时候了，我还担心自己会不会被开除，你**薪资涨一倍还开心不起来？你这属于露富！露富！ 好吧，我摊牌了，我装的，其实，除了忙成狗还是很开心的，毕竟谁会跟钱过不去呢？ 一、跳槽成功，难题来临