前言

对于任何事情，一定要专注细致，做一个专业的人。所以不要告诉别人“大概”、“应该”、“可能”，需要把原由说清楚，做到有理有据。所以，一项需求发过来的时候，告诉需求方你的开发成功率是很有必要的。

评估依据

[十成把握]闲人绝对能完成这项需求

开发周期两天以内，交付时间合理，需求没有疑问，按照生活惯性两天内基本不会发生特殊情况，即使有也能推迟到开发完成。

[九成把握]闲人能完成这项需求，除非家里发生了特殊事件

开发周期一周以内，交付时间合理，需求没有疑问，身体状态较好，环境不易使人生病，生活因素未知。

[八成把握]一般来说，闲人可以完成这项需求，除非发生了不可控的因素

交付时间合理，需求没有疑问，其它因素不能确定。

[七成把握]目前掌握的情况已经足够闲人开始开发了，单还需要抽出半天时间对需求做补充

需求还有部分疑问，但有一定自主灵活性。

[六成把握]这个项目需要赶一赶，可以降低一定的可靠性换取速度

交付时间较为紧凑，需求没有疑问。

[五成把握]赶工，还要在赶工的过程中抽半天时间沟通

交付时间较为紧凑，需求还有部分疑问，但有一定自主灵活性。

[四成把握]开始加班吧，这个项目肯定很赚钱，否则傻子才会开始这项需求

交付时间需要赶工，需求还有部分疑问，但有一定自主灵活性。

[三成把握]加班！加班！加班规划、评估、开发、测试！

交付时间需要赶工，需求细节还未确立。

[二成把握]怎么可能完成，这是要我命

交付时间不合理，需求还有部分疑问。

[一成把握]你确定你有需求？

交付时间不合理，需求还有大块漏洞。

总结

一般来说，闲人只会接有6成以上把握的需求。
有八成以上把握，闲人觉得完全可以算是正常的一个把握度。
六到八成的把握，应该需要一点风险调控策略，防止完全失败。

标签：需求,赶工,闲人,开发,交付,把握,评估,疑问
来源： https://blog.csdn.net/idler8/article/details/118783971