【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题（五十二）

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【习题】

1.发起人或客户主要通过何种方式完成对可交付成果的可接受性验收？
A.检查和决策
B.检查和偏差分析
C.决策和投票
D.核对单
 
2.项目经理正在实施一个公司范围的it系统，该系统预期将对组织和其许多相关方产生重大影响，应该使用下列哪一项来收集需求？
A.问卷调查
B.访谈
C.原型法
D.观察和交谈
 
3.需求跟踪矩阵通常用于？
A.规划范围管理
B.定义范围
C.创建WBS
D.控制范围
 
4.项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做？
A.制定需求基准，并获得关键关系人的批准
B.与团队一起创建工作分解结构
C.准备一份详细的项目范围说明书
D.制定项目管理计划
 
5.下述关于面向可交付成果的分解层次，正确的说法是？
A.所有可交付成果有相同的分解层次
B.所有可交付成果应该分解到最大层次
C.不同的可交付成果可以有不同的分解层次
D.所有可交付成果有不同的分解层次

记得思考之后再看答案哦

答案与解析

1.A
【答案解析】书PMBOK第六版P166：发起人或客户验收可交付成果，属于确认范围子过程。而检查和决策是确认范围的工具，对照计划对可交付成果进行检查，在必要时运用决策技术来决定可交付成果的可接收性。

2.A
【答案解析】题干关键词“许多相关方”，PMBOK第六版 P143：“问卷调查是指设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息”。

3.D
【答案解析】PMBOK第六版P148：“需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付，还为管理产品范围变更提供了框架“。根据这个定义，可以了解需求跟踪矩阵是确认范围和控制范围的输入，选项中没有确认范围，所以选择D。

4.C
【答案解析】收集完需求，进行定义范围，输出项目范围说明书。B是定义范围后的子过程创建WBS的输出。

5.C
【试题解析】PMBOK第六版P160：“不同的可交付成果可以分解到不同的层次”。

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标签：练习题,需求,PMP,成果,第六版,交付,五十二,范围
来源： https://blog.51cto.com/u_13886554/3019021