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读书笔记 --- 组织结构设计

作者:互联网

企业组织结构是整个人力系统的“框架”。企业如果出现业绩下滑、产品质量延迟不能提高、浪费和消耗严重、员工不满情绪增加等问题时。这个时候,我们要考虑的是一个问题,企业的组织架构已经不再适合企业的发展。

组织结构设计一般分为下面几种:
直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制


直线制:
最简单的集权式组织架构,结构简单,权责关系明确,横向联系少,内部协调容易,管理效率较高。

缺点就是缺乏专业化管理分工,领导人必须是管理全才。

适用于劳动密集型,机械程度化较高、规模较小的企业。


直线职能式:
在经理的领导下设置相应的职能部门,实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

优点是集权与分权相结合,引入管理工作化做法,弥补管理人员在专业知识和能力方面的不足,协助领导决策。

缺点是企业规模变大时,部门横向关系和协作变得复杂和困难。经理会无暇顾及企业面临的重大问题。

使用与规模不大、产品品种不多,工艺稳定,市场信息易掌握的企业。


事业部制:
事业部制结果遵循“集中决策、分散经营”的原则各事业部爱经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并根据经营需要设置相应的部门。

优点是权力下放,有利于高层管理将精力集中于战略发展。有助于事业部主管自主处理日常的工作。有利于高度专业化。各事业部经营责任与权限明确。

缺点是组织结构重叠,管理人员膨胀。各事业部独立性强,容易忽略整体的利益。

适用于经营规模较大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、具有较强适应性的企业采用。


矩阵制:
是为了完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,它的最大特点在于具有双通道命令系统。

优点是横纵向结合较好,有利于部门之间的协作与配合。组建方便,在不增加结构和人员编制的情况下,将不同部门的专业人才集合在一起。既能保持结构的稳定性,有能适应管理任务多变的要求。

缺点组织关系较为复杂。

适用于创新任务较多,生产经营复杂多变,以研发为主的企业。

 

标签:直线,读书笔记,组织,经营,---,事业部制,事业部,企业,结构设计
来源: https://blog.51cto.com/u_15294985/3006171