其他分享
首页 > 其他分享> > 【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题(三十一)

【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题(三十一)

作者:互联网

点击报名后领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板

【习题】

 

1.某公司建立了一个项目管理办公室(PMO),用于协调和管理其众多项目,公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议,并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构?A.强矩阵 B.弱矩阵 C.项目型 D.职能型

 

2.项目经理即将完成一个项目,团队将经验教训,调查,风险和问题日志等项目文件资料存档,为什么很重要?A.它应该是每个收尾阶段的组成部分B.它会成为历史数据库的组成部分C.它会改善实施组织中的团队激励D.它会提高对未来项目的管理 3.公司既有职能部门也有项目部,但职能经理对每个人的绩效考核输入占 80%,项目经理只有 20%的绩效考核权,这很可能是哪种组织结构形式的公司?A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.虚拟型 4.目前公司的 PMO 对于你来说就是一个项目资源库,缺少项目文件模板时你才会向它求助。如果模板太繁琐,你可能不会使用。你所在公司的PMO 可能是?A.控制型PMOB.支持型PMOC.指令型PMOD.公司型PMO 5.在管理具体项目时,项目管理团队应该根据具体需要裁剪()A.组织过程资产B.事业环境因素C.组织结构 D.组织文化

记得思考之后再看答案哦

 

答案与解析

 

1.A【试题解析】PMBOK第六版P47表 2-1,有全职项目经理,排除职能型和弱矩阵。又描述享有中高级权力,那么是强矩阵,项目型是几乎全权。2.D【试题解析】PMBOK第六版P47,经验教训属于组织过程资产中的“组织知识库”,在结束项目或阶段过程中,需要把项目经验教训和项目信息归档,作为组织过程资产的积累,供组织未来项目作为参考使用,以提高未来项目成功的可能。3.B【试题解析】题干描述有职能部门也有项目部门,其中职能经理的绩效考核权要大于项目经理,因此综合判断是弱矩阵。4.B【试题解析】题干关键词:项目资源库。书PMBOK第六版P48:支持型PMO其实就是一个项目资源库,对项目的控制程度很低。5.A【试题解析】B、C、D 都是事业环境因素,是项目团队不能控制的,所以不能进行裁剪,A正确,书PMBOK第六版P40:有些组织鼓励团队裁剪项目的模板、生命周期和核对单。在这种情况下,项目管理团队应根据项目需求裁剪这些资产。

文章源于百度文库,如有侵权,请联系删除,邮箱 lianggw@51cto.com

点击领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板

51CTO学院整理了PMP项目管理5G资料包,扫码下方二维码入群领取:

35f021aa9d1f7ed6173a46e4bfb2e017.png

标签:练习题,PMP,项目,项目管理,组织,矩阵,三十一,PMO
来源: https://blog.51cto.com/u_13886554/2994532