吉特日化MES实施--三种浪费

　　在实施吉特日化MES系统的过程中，遇到各种问题，包括自身问题以及甲方问题，导致项目滞后延期的主要问题分析，汇总三种浪费：

　　(1)  信息传递的浪费：

　　　　这个在甲方产品设计以及生产过程中出现的问题，也是我方提供MES系统服务的过程遇到的问题， 由设计部门向多个部门传递数据信息的时候产生的问题，在不同部门，乙方向甲方提供信息传递等，大部分要求以书面的形式传递，这样导致关键人物的工作精力集中在写文档上，向下传递的过程中理解程度业有限，导致到了操作人员端信息量其实已经减半。（并非批评写文档）

　　(2) 组织利害关系的浪费：

　　　　这个就是各个部门，个人人员之间的利益冲突，说直白就是这事我干了得不到一点好处为什么要干，虽然这也是组织关系中必然会遇到的问题，如果矛盾激化可能导致不可挽回的风险。

　　(3) 返工浪费：

　　　　设计不合理，过程管理中品检不合格，只关注个人负责的领域，忽视后续可能发生的问题，不理解其他人的工作内容等，导致返工严重，重复工作。

作者：情缘
出处：http://www.cnblogs.com/qingyuan/
关于作者：从事仓库，生产软件方面的开发，在项目管理以及企业经营方面寻求发展之路
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标签：吉特,传递,浪费,--,甲方,问题,MES
来源： https://www.cnblogs.com/qingyuan/p/14964911.html