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激光关键配件选择

1、振镜 <1>、德国  https://www.raylase.de/en/products.html   新能源方面---瑞镭振镜(官网也有控制卡、软件、其他激光配件) <2>、德国  ScanLab振镜   各种振镜型号齐全 <3>、大族思特振镜   2、场镜 <1>、南京波长光电

OKR 目标管理法

OKR 目标管理法 - 做最重要的事   目标与关键结果   确定目标 - 定制关键任务 - 达成结果 KPI与OKR的区别   KPI 通常设定一整年 不公开 影响薪资 - 变得保守   OKR 通常设定三个月 公开透明 不影响薪资 - 敢于冒险   不会浪费公司资源,大家目标清晰可见 OKR制定

管理者问卷调查

你认为你对XXX能做哪些关键贡献?你期望从XXX获得哪些? 直接成果(战略目标推进实现、项目交付、质量治理..) 价值观:价值观的承诺、实现及传导; 明天的人才:为组织做好人才储备,提升组织即战力; 获得哪些:认可!共鸣!激励! 想要达到你的贡献,你设立了哪些关键目标?你觉的哪些阻碍了你的贡献?为什么

RxCPP(二)关键元素

关键元素 在前一章中,我们介绍了rxcpp库及其编程模型。我们编写了一些程序来理解这个库的工作原理。我们还讨论了rxcpp库的基本元素。在本章中,我们将深入讨论rxcpp库的关键元素,以及一般的响应式编程模型,包括以下内容: 可观察对象 观察者及其变体(订阅者) 主题 调度器 操作符

软件过程与管理_期末复习知识点回顾总结

软件过程与管理知识回顾 两个大题: 1.关键路径 15 2.挣值分析 15 一、概论 1. 软件工程的三要素。(每一个的含义) 三要素是方法、工具、过程。 方法:是完成软件开发的各项任务的技术方法,为软件开发提供“如何做”的技术。 工具:为运用方法而提供的自动的或半自动的软件工程的支撑环境。

高可用关键技巧

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/SVoeH0c0FQiLLMP5RqhOoQ 大型互联网架构设计,讲究一个四件套组合拳玩法,高并发、高性能、高可用、高扩展。 如果能掌握这四个方面,应付大厂面试以及日常工作中的架构方案设计,基本不是什么难题。 今天,一起来学习下高可用都有哪些设计技巧? 1. 系统

09-super关键

9.1 super关键字介绍 super关键字代表引用父类,用于访问父类的属性、方法、构造器。 9.2 super关键字基本使用 可以访问父类的属性,但是不能访问父类的private属性 如上图所示,B类继承了A类,A类里写了4个属性,但是私有属性n4不能访问。 可以访问父类的方法,但是不能访问父类的priva

关键路径(AOE)

关键路径AOE网的构造,需要拓扑排序作为基础 /* ------------------------------------------------- Author: wry date: 2022/2/27 11:10 Description: AOE ------------------------------------------------- */ #include <bits/stdc++.h> using name

2020-VCPEC: Vulnerability Correlation Analysis Based on Privilege Escalation and Coritivity Theory

VCPEC:基于权限提升和核度理论的漏洞相关性分析 摘要 漏洞相关性分析已经成为漏洞分析领域的一项关键技术,它有效地解决了只分析孤立漏洞的局限性。尽管现有技术已经证明了它们在评估弱点之间的复杂关系方面的有效性,但是它们在准确定位关键弱点方面仍然是有限的。为了解决这个问题,

OKR让你的目标杜绝“虎头蛇尾”

有朋友和我吐槽公司总是规划一个个振奋人心的目标,让大家对工作充满了热情。然而好的开头却缺少追踪反馈没有好的结尾,那些大家所渴望达成的目标随着时间的流逝便逐渐没有了音信,不再有人主动提起,团队成员迎来的是一次次的失望,年初的热情到了年底已经了无踪迹。   这种情

不愧是天才王垠,只用九天就找到关键了

转自 理论物理吧  《不愧是天才王垠,只用九天就找到关键了》   https://tieba.baidu.com/p/7472267255        

关键路径(AOE网)

求解步骤: 1.对顶点进行拓扑排序,求出每个事件(顶点)的最早发生时间(ve); 2.按照顶点的逆拓扑排序,求出每个事件的最晚发生时间(vl); 3.计算每个活动(弧)的最早开始时间(ee)和最晚开始时间(el); 4.找出关键活动,即 ee = el 的弧。 思考: 1.事件最早发生时间 = Max(前一事件最早发生时间 +

如何优化关键渲染路径?

为尽快完成首次渲染,我们需要最大限度减小以下三种可变因素: 关键资源的数量。 关键路径长度。 关键字节的数量。 关键资源是可能阻止网页首次渲染的资源。这些资源越少,浏览器的工作量就越小,对 CPU 以及其他资源的占用也就越少。 同样,关键路径长度受所有关键资源与其字节大小之间

架构师_基础知识_信息系统_总体规划

做什么   信息系统的总体规划,是根据需求,对所要开发的信息系统从各个方面进行全面的规划。包括技术方案、实施过程、阶段划分、开发、投资及进度等。其目标是从整体上把握管理信息系统的开发,使其得到合理的配置和使用;使开发的目标系统与用户建立良好的关系;作为系统开发的标准;促使

关键路径算法

关键路径 介绍: 对于关键路径的详细介绍看王道P234页,对于里面事件最早/最晚发生时间,活动的最早/最晚开始时间的概念要清晰,计算要清晰,能够手动模拟关键路径的计算 算法 //使用邻接表来创建AOE网 int CreatUN_AOE(ALGraph* G){ ArcNode* r[MAX_VERTEX_NUM]; //用作

>Bagging

#--------------------------------|--------------------------------------------------------------------------#-Bagging(袋装)思想: -分类任务:简单投票法,K个学习器中出现最多的类别。 -回归任务:简单平均法,K个学习器预测结果的平均值。       #-------------------------

css 关键的一些点

首行缩进:text-indent:2em (em:相对当前文字像素大小 默认为16px 1em=16px 2em=32px)background-color:transparent (透明颜色) transform-origin: right bottom; 改变旋转中心点transform-style:preserve-3d 设定3D样式,必须写在父级 @keyframes change{} 定义动画属性animation:动

战略寻源四大关键优势

新冠疫情让制造商更深刻地意识到改善与供应商的沟通和合作的重要性,在战略寻源和采购领域也是如此。 在该领域,采购团队严重依赖人工密集的努力来确定和选择供应商。通常情况下,这个过程是个分散的方法,最终过于强调最低的前期价格,而不是准确确定综合落地成本,从而在整个采购过程中实

CMM能力成熟度模型考点

CMM能力成熟度模型   缩写 英文缩写中文全称 CMM 能力成熟度模型 CMMI 能力成熟度模型集成 TQM 全面质量管理 SEI 软件工程研究所 IDEAL 初始化、诊断、确定、行动、推进 ISO 国际标准化组织 CMU 卡耐基•梅隆大学 GAO 美国总审计局 JTC1 联合技术委员会1

文献阅读《求解柔性作业车间调度问题的一种新邻域结构》

文献阅读笔记 文章来源 项目内容论文名称《求解柔性作业车间调度的一种新邻域结构》期刊名称《系统工程理论与实践》作者名字黄学文作者学校大连理工大学(经济管理学院) 摘要 针对FJSP问题,提出一种新的邻域结构,这种结构能够保证任意一次邻域移动可以改进当前解,从而显著缩小了

OKR到底什么?看完你就懂了

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 OKR到底什么?看完你就懂了 ❑ 严密的思考框架:OKR意在提升绩效,但如果只是简单地每个季度跟踪一下你的结果,你不会如偿所愿。当你检查OKR结果时,真正挑战你的应该是

网站应用的演进

随着互联网的发展,网站应用的规模不断扩大,常规的垂直应用架构已无法应对,分布式服务架构以及流动计算架构势在必行,亟需一个治理系统确保架构有条不紊的演进。 单一应用架构 当网站流量很小时,只需一个应用,将所有功能都部署在一起,以减少部署节点和成本。此时,用于简化增删改查工作量的

如何刷算法题?

文章目录 1.输出很关键2.归纳总结/题 (我鸽了

2020年浙江理工大学新生赛 D DD_BOND看到的hcy

签到题 Description 一般来说,从这个角度来看,问题的关键究竟为何?这样看来,我认为,一般来说, 要想清楚,hcy到底是一种怎么样的存在。经过上述讨论,经过上述讨论,带着这些问题,我们来审视一下hcy。在这种困难的抉择下,本人思来想去,寝食难安。我们都知道,只要有意义,那么就必须慎重考虑。培

2021-11-07我的老板如何利用 OKR 战略从0到3亿 (Facebook和 亚马逊、微软都使用同样的方法)

在创办公司5年后,在从一个5人的公司发展到50名全职员工后,我的CEO去年以3亿的价格出售了公司。 然而,在出售前3年,公司的状况一点都不好。事实上,除非我们决定改变我们做事的方式,否则我们将直接走向一堵坚硬的水泥墙。我们失去了太多的客户,也没有签下新的客户,没有任何线索,而且我们