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税代码J0未在任何总账科目项目中出现
1、以供应商为例子。 供应商(XK03)主数据都配置有对应的统驭科目，想要记账到不同的总账科目中时，需用到总账标识。 因为供应商编号只有一个，供应商主数据中只能维护一个会计科目，SAP通过特别总账标志实现对供应商 不同统驭科目的记账，并且通过尾数为 9 的记账码控制必须输入特别攻击面管理：企业向主动安全转变的开始
攻击面管理（Attack Surface Management）是包含、传输或处理敏感数据的外部数字资产的持续发现、清点、分类、优先级排序和安全监控。2018年，Gartner 倡导企业安全负责人开始监控并严格管理攻击面，并将攻击面管理纳入网络安全风险管理计划的一部分，这也是企业向主动安全转变的开始。 什FICO开发
一、增强 1、FBL5N / 客户供应商行项目 对于客户供应商行项目报表展示增强字段： 方法① badi: FI_ITEMS_CH_DATA 更改输出内表数据即可 方法② BTE: 详见 https://answers.sap.com/questions/4127244/adding-new-column-to-fbl3n-fbl5n-fbl1n.h1tmlLeaRun快速开发平台：企业供应链管理系统解决方案
随着市场的快速发展，企业之间的竞争进入了白热化的时代，如何在竞争中脱颖而出是所有企业关注的，而信息化管理作为一种有效的管理手段也逐渐为大众所接受。由于供应链是企业前沿的命脉，供应链管理系统往往也是企业优先选型的信息化项目。 “供应链+服务”将使服务业在供应链系统模式下采购供应链“双璧”姊妹花，一键实现采购流程精细化管理！
01、企业为什么要进行数字化转型？ （1）国家战略规划 “十四五”国家信息化规划 “数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入人类经济、政治、文化、社会、生态文明建设各领域和全过程，给人类生产生活带来广泛而深刻的影响。”2021年12月27日，中央网络安全和信息化委员会印发《“十Vue ElementUI表格table中使用select下拉框组件时获取改变之前的值
<el-select :ref="scope.row.id" v-model="scope.row.supplierId" @change="dialogTipFn(scope.row)" > <el-option v-for="item in supplierList&quo3个最佳实践助力企业改善供应链安全
在去年一连串软件供应链攻击的影响和推动下，美国参议院通过了一项法案，旨在改善对采购人员的网络安全培训。 《供应链安全培训法》要求各机构在整个收购生命周期内评估和降低供应链风险。 该法案一旦成为法律，将要求国土安全部，美国国家标准与技术研究院（NIST）和其他联邦机构协调细节提升货物周转率的四种策略
不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，单品利润率再高也没用。 一般而言，库存周转率的策略设定是由上游和下游部分决定的，与实际仓库关系并不大，仓库提供的只是操作和数据的反馈。 策略一供应商主数据批导
原文链接：(26条消息) ABAP 供应商主数据批量导入_寒武青锋的博客-CSDN博客_sap 客户主数据导入 在抄了阿丰作业之后，发现无法更新供应商通用数据地址信息，数据会新增到地址概览里面。 具体办法： 如有需要可先 BAPI_BUPA_ADDRESS_GETDETAIL 获取明细，再用BAPI_BUPA_ADDRESS_CHANGE 修改提升库存周转率的五种方式
不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，单品利润率再高也没用。 其实，仓库管理对于周转率管控而言仅占很小一部分比例，其在整体流程中所起到的作用集中于数据传递和策略的处理，而策略的设定则是SAP MM/SD模块常用后台表
Table Description Table Description 物料 主数据 MARA 常规物料数据 PR EBAN 采购申请 MARC 物料的工厂数据 EBKN 采购申请帐户设置 MARD 物料的仓储位置数据 PO EKBE 采购凭证历史 MARM 物料的计量单LIN 通信中的response_error及节点配置
、关于LIN 通信中的response_error 主节点将通过检查所有从节点发布的特定信号的行为来监控集群上的状态。 每个从节点应在其传输的无条件帧之一中向主节点发布一个名为 responseerror 的一位标量信号。如果无条件帧与事件触发帧相关联，则该帧应另外安排为无条件帧。 当从节点发送采购入库的原型思路
#博学谷技术支持# 采购单来讲，分为角色、动作、功能和限制。主要角色是采购人员和供应商需要使用。使用的情形和动作就是采购人员先和供应商线下沟通出来采购需求，供应商确认后，采购人员填写采购单然后供应商发货。针对这个动作，所以采购单要展示出来的功能就是两个页面：采购单列表百思买Best Buy 网站EDI 测试流程
在此前发布的文章零售行业L公司对接百思买Best Buy EDI项目案例 中，我们对百思买的 EDI 需求以及对应的解决方案进行了介绍。今天的文章主要针对在百思买网站上进行EDI测试的流程展开。 与百思买进行EDI连接之前，需要和百思买沟通，提出需要接入EDI的意向，百思买确认后将BP供应商创建与修改
1业务场景 BP中，供应商和客户的创建发生了很大变化，之前的BAPI无法使用，本文档采用新的方法创建供应商。 2创建 2.1业务伙伴 1.定义参数 供应商主数据 2．BAPI_BUPA_CREATE_FROM_DATA 2.2添加BP角色 1．BAPI_BUPA_ROLE_ADD_2 添加BP角色FLVN00 FLVN01 2.3维护银行数据 供应商2021-12-24内部群每日三题-清辉PMP
1.两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的。因为在项目结束后所有项目资源将被重新分配到其他任务上。项目经理应该怎么做？ A.仅增加资源测试，直到达到适当的质量标准。 B.按计划交付项目，而不完成这个两个供应商的测试。 C.创建一个变Chrome速度惊人，不到30天修复40个漏洞
作者 | Ryan Schoen 整理 | 张洁 2012年来，Project Zero一直专注于挖掘安全研究人员更难发现的安全漏洞，从而提高互联网的安全性。他们与各行各业的人合作，目的是为了修复安全漏洞和更新人们的软件。 据Project Zero中的Ryan Schoen统计，2021年，供应商平均需要52天来修复Project ZEBS员工供应商创建R12
---XY9999999 --select person_id from per_people_f ppf where ppf.EMPLOYEE_NUMBER='XY9999999' declare l_vendor_rec ap_vendor_pub_pkg.r_vendor_rec_type; x_return_status varchar2(2000); x_msg_count number; x_msg_data varc生鲜行业采购管理系统把控采购成本，实现精细化管理
生鲜食品主要是供给日常生活所需，生鲜周转比较快，这就要求生鲜企业要做好生鲜的及时采购，减少生鲜耗损，降低企业运营成本。 生鲜采购的管理难点 1.复杂性 生鲜食品价格变动大，采购人员市场采价困难，但同时也增加了对采购人员吃拿回扣控制的难度；并且，生鲜食品难以标准化，采购部门对厂家erp仓库管理系统，适合各种行业的仓库，有供应商管理 ，商品管理
erp仓库管理系统，适合各种行业的仓库，有供应商管理 ，商品管理，客户管理，销售管理，收款管理，付款管理，销售明细管理，采购明细管理。多仓库调拨管理4110622654117171凤皇培训学校明道云aPaaS在设备工程行业中的应用
文/明道云实施顾问 陈淋文编辑/蒋礼轩 一、公司背景 中航工程集成设备有限公司为中国航空规划设计研究总院有限公司的全资子公司、航空工业集团公司成员单位，简称AVIC。其专业设置齐全，包括：工艺咨询、热能工程、机械设备设计、表面处理、工业噪声治理、电气控制、自动化、压力容器FICO-资产卡片创建
1、打开客户端登录SAP系统，在标准工具栏命令行内输入事务代码AS01 2、在一般的页签：输入描述（资产名称），资产主号文本（资产名称），序列号：资产规格型号，存货号： 一般指合同号 3、与时间相关的页签：成本中心：输入使用部门的成本中心 4、分配页签：评估组输入01（在用） 5、源页签：输入供应商代SAP MM里的ERS功能不适用于供应商寄售采购模式
SAP MM里的ERS功能不适用于供应商寄售采购模式 今天收到了一个做零售行业项目的SAP同行的问题，客户问她是否可以在供应商寄售采购流程里启用SAP的ERS功能。我甚为吃惊，感觉这个SAP客户的问题还不简单，不浅薄。同时也觉得这个客户对SAP的学习很积极很主动，居然对很多SAP顾问没有用过EDI的使用方式
创建EDI即电子数据交换，是为了简化交易信息的管理和流动。在EDI之前，所有交易都是手动完成的，并通过传真或邮件进行交换。这将导致处理过程漫长而拖沓，可能需要数天的时间才能完成。 例如，买方创建了一份采购订单，他们必须先在头脑中构思这个订单。接下来通过邮件将采购订单发送给一图解决PR/PO关联业务中所有参与者信息同步的痛点
在企业采购业务流程中，通常存在采购申请，审批，下单，（供应商发货），收货，财务结算等流程......在这个业务流程或进程中，申请者，审批人，下单人，收货人，（供应商），仓库，财务多方角色参与其中。存在多少沟通，是必要的吗？ 基于上面的需求和企业实际应用中的痛点，笔者从用户角度出发，整理了下面这张图，有助于将