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【PMP学习笔记】第7章 项目成本管理
一、成本管理的概念 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 几组成本的概念： 固定成本和变动成本 直接成本和间接成本 机会成本、边际成本和沉没成本 二、成本管理的软考-高项-第六章进度管理
项目管理第十三个过程（进度管理第一个） 规划进度管理PMP-9.项目资源管理-9.2估算活动资源
9.2 估算活动资源 是估算执行项目所需的团队资源，以及材料，设备和用品的类型和数量的过程。 主要作用 明确完成项目所需的资源种类，数量和特性。 资源日历 资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日，班次，正常营业的上下班时间，周末和公共假期。 在规划活动期间，潜在的可用资源SARscape帮助研究人员成功进行碳估算
遥感影像为我们提供了感兴趣区的详细信息，这些准确的信息可支持各样应用的决策。在环境保护和资源管理方面有广泛的应用，从污染监测到最佳种植区的选择，许多地区、国家和全球的环保项目已经开始越来越多地利用遥感影像解决问题。 过去的几十年，世界上很多国家开始共同着手全球环境问人月神话 读书笔记2
关于目前人们对于工作人数与工作时间的关系，现在看来，有不少的机构和管理者都会掉入“人月”神话的窠臼之中，本人引用书中的观点略作分析： 我们对估算技术缺乏有效的研究。即有的时候，我们既无法准确估算某一个项目或者某一项工作需要多少工作量，也无法估算该项工作量需要多少人力才能够《程序员的修炼之道》阅读笔记1
第一章：注重时效的哲学 第一节：我的代码让猫给吃了 在做项目的过程中，我们每个人难免会犯错。对于这类错误，单单一句“我的代码让猫吃了”，是远不能解决的。这时候需要自己主动承担这份责任，主动承认错误。并且在最快的时间内提供解决方案，尽可能地挽回局面。 第二节：软件的熵 熵是一个热01程序员修炼之道阅读笔记之一
01程序员修炼之道阅读笔记之一 第一章：注重时效的哲学 第一节：我的代码让猫给吃了 在做项目的过程中，我们每个人难免会犯错。对于这类错误，单单一句“我的代码让猫吃了”，是远不能解决的。这时候需要自己主动承担这份责任，主动承认错误。并且在最快的时间内提供解决方案，尽可能地挽回局面2022-04-19内部群每日三题-清辉PMP
1.一个项目的完工预算(BAC)为100,000美元。目前的项目报告显示该项目符合进度和预算。一位团队成员对相关工作包进行自下而上估算，表明剩余工作将比原计划少用10,000美元，并且仍能按进度计划交付。 那么完工估算(EAC)是多少? A.90,000美元 B.100,000美元 C.10,000美元 D.110,000美元2022-04-20内部群每日三题-清辉PMP
1.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。该项目的计划价值（PV）为800万美元。主题专家（SME）估算还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。当前的完工估算（EAC）是多少？ A.800万美元 B.950万美元 C.1000万美元 D.1150万美元 2.创建项目章程的项目发2022-04-21内部群每日三题-清辉PMP
1.项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该怎么做？ A.更新风险登记册 B.调节资金限制 C.执行储备分析 D.请求专家判断 2.一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项将推出的新技术可能使原先计划推出的2022-04-24内部群每日三题-清辉PMP
1.在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家(SME)合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？ A.在估算期间与该主题专家定期审查目标和需2022-04-25内部群每日三题-清辉PMP
1.项目章程批准之后，项目经理开始使用储备分析进行预算工作。哪些文件支持这项工作？ A.项目资金需求、成本基准和项目储备计划 B.范围基准、风险登记册和项目进度计划 C.质量管理计划、项目资金需求和风险登记册 D.范围基准、时间基准和批准的变更请求 2.在预算规划过程中，项目经理意用了Scrum越来越累？这三点帮你走出困境
摘要：你有没有一种感觉，团队用了Scrum之后，工作任务越来越多，加班越来越严重？有？好兄弟，这篇文章正好能帮你~ 本文分享自华为云社区《用了Scrum越来越累？这三点帮你走出困境》，作者： 敏捷小智 。 你有没有一种感觉，团队用了Scrum之后，工作任务越来越多，加班越来越严重？有？好兄弟，这篇文章正好能帮项目十大管理（三）进度管理
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。也就是把项目按时完成，所必须的管理过程 因此为了保证项目能够按时完成，需要制订详尽的可操作性的项目进度管理计结构化管理（二）
第七章 成本管理 (10分左右) 成本 = 固定成本 + 产量 X 变动成本 销售额 = 销量 X 单价 利润 = 销售额 – 成本 直接成本：某项目专用资源的成本 如：原料、材料费、设计费、团队成员工资 -------项目经理 间接成本:几个项目或项目和职能业务所共享的资源的成本阅读《程序员修炼之道——从小工到专家》有感1
第二章——注重实效的途径 遵循DRY原则：Don't Repeat Yourself.使系统中的重复降到最小，降低各组件间的依赖性。 正交性，即互不依赖性，这样会提高生产率和降低风险。消除无关事物之间的影响。编码时避免使用全局数据，避免编写相似的函数。 关键决策不容易撤销，否则会付出极大的代价，不存信息系统-项目立项
一、可行性研究： 性质：可能性、效益性、必要性 可行性：财务（NPV），技术（人力、硬件），社会（法律），运行环境（管理、用户使用） 阶段： 初步可行性研究：市场调研 目的：确认是否与战略相符，是否有继续的价值 内容：市场情况，设计能力，规划，项目设计，进度安排，成本估算 结果：1）肯定，对于比较小的项目直接开始；2）肯定，转数据结构基础
1.时间复杂度 评估执行程序所需的时间。可以估算出程序对处理器的使用程度,时间复杂度常用大O符号表述. 一般用O(n),O(n^2)这类表示。 一般算法竞赛，默认的概念就是如果数据n为1,000,000,000,O(n)的算法也可能过不去。 2.空间复杂度 评估执行程序所需的存储空间。可以估算出程序【三点估算】
三点估算 通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术（ Program Evaluatio And Review Technique , PERT ），PERT 使用 3 种估算值来界定活动持续时间的近似区间： 最可能时间（ Tm ）:基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对研究人员把人工智能与人类智能相结合以估算可重复性
我们再来看一下 AlphaFold。通过采用新技术，科学家在没有专门知识和专业领域训练的情况下，就能够超越该领域基于传统技术的所有专家。这个例子提出了一个重要的问题：如果把最新的技术与研究人员的专业技能结合起来会如何？ 未来科学学研究的一个关键领域就涉及人工智能的集成SSD硬盘寿命估算
衡量固态硬盘寿命业内通常有两个指标，一个是DWPD（Drive Writes Per Day），另一个是TBW（Total Bytes Written），这两个数据指标在产品规格书里都会有写 DWPD（ Drive Writes Per Day）：每日整盘写入次数，指在预期寿命内可每日完整写入SSD固态硬盘所有容量的次数。 TBW（Terabytes Written）：写入的兆测试管理-测试工作量估算实践
测试管理-测试工作量估算实践 测试工作量估算是整个测试过程中不可忽视的环节，关乎项目整体的交付计划及时间工期安排。预估的越准确，对项目整体节奏的把握更有利。 我们首先要强调，估算估算，本身就带有预测性质，其准确程度是要受到多方面因素制约的，尤其是信息的充分性。 越是大型2021.11.22｜CVA精英计划 估值报告写作第二讲
第二节课主要讲估值的具体实施过程，包括： 1.明确估值对象和目的；2.现场调查；3.资料收集；4.估值方法选择；5.评定估算；6.编制估值报告 重点讲解了估值方法的选择和评定估算的相关事项 对于估值方法的表述要用专业术语；而评定估算包括初步估算、估值结果分析与审核、最终估值的确定。 理并发QPS公式估算
一、经典公式1： 一般来说，利用以下经验公式进行估算系统的平均并发用户数和峰值数据 1）平均并发用户数为 C = nL/T 2）并发用户数峰值 C‘ = C + 3*根号C C是平均并发用户数，n是login session的数量，L是login session的平均长度，T是值考察的时间长度 C’是并发用户数峰值 举例1，假设系统A，该腾讯云255亿元，高歌猛进，位列2020云综合排名第五
全球云观察《云白皮书（2020-2021）》热评云厂商60家之五 一个很有意思的事情，德意志银行之前预计腾讯云的收入在2020年将达到290亿元人民币。这个数字能否变为现实呢？ 在2020年腾讯云还是非常努力的。“千帆计划”升级为一云多端，腾讯云与100多个头部SaaS厂商通力协作，联合推出了54