【PMP学习笔记】第7章 项目成本管理

一、成本管理的概念

项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 几组成本的概念：

• 固定成本和变动成本

• 直接成本和间接成本

• 机会成本、边际成本和沉没成本

二、成本管理的步骤

规划成本管理→估算成本→指定预算→控制成本

1、规划成本管理

• 规划成本管理一确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

• 在开始成本管理的其他三个过程前，项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划。

• 应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划。

2、估算成本

• 估算成本是对完成项目工作所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定项目所需的资金。

• 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

3、制定预算

• 制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

• 项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金。

• 而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。

4、控制成本

• 控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。

• 只有经过实施整体变更控制过程的批准，才可以增加预算。有效成本控制的关键在于管理经批准的成本基准。

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