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leangoo领歌敏捷开发工具新增任务到期提醒功能
新增 卡片任务可以设置到期提醒 在企业版中，你在给卡片任务设置开始/截止时间时，可以添加提醒，提醒设置成功后，系统会在到达提醒时间时，准时提醒卡片上的成员。 你可以设置准时、提前5分钟、15分钟、1天等不同提前提醒时间，以便能提前留出一定时间做相应的准备。 目前提醒会在消息Leangoo领歌敏捷开发协作平台——项目内文件管理
当项目中有大量的资源无法统一管理、无法沉淀时，使用Leangoo领歌文件管理，轻松解决。 1、进入登录Leangoo领歌，点击“项目名称”进入项目详情页。 2、可以看到左侧，系统为您预设了三个文件夹，文档、图片、视频。 3、点击“+”可以新建文件夹。 4、鼠标浮动至文件敏捷团队如何通过Leangoo领歌迭代看板进行迭代规划和任务协同
迭代看板上的用户故事源自于产品Backlog，迭代计划会议上面团队通过产品Backlog的迭代规划功能，规划本迭代将要完成的用户故事。所以我们需要先进入产品Backlog看板。 1、进入Leangoo，点击产品Backlog看板 2、将已经完成的用户故事规划至迭代看板上 3、点击“Sprint规Leangoo可视化的进行Sprint规划上线-更方便
痛点 在敏捷需求规划中，敏捷团队经常需要将接下来要做的用户故事和缺陷引用到Sprint迭代看板上，以便进行Sprint冲刺。 然而，在之前的版本中，团队往往需要进行多次操作才能将需求引用到正确位置；在将用户故事和缺陷引入到Sprint看板后，又必须打开Sprint看板才能查看Sprint内的需求内容，然可视化的进行Sprint规划上线-Leangoo敏捷项目管理软件
痛点 在敏捷需求规划中，敏捷团队经常需要将接下来要做的用户故事和缺陷引用到Sprint迭代看板上，以便进行Sprint冲刺。 然而，在之前的版本中，团队往往需要进行多次操作才能将需求引用到正确位置；在将用户故事和缺陷引入到Sprint看板后，又必须打开Sprint看板才能查看Sprint内的需求内容，leangoo思维导图实用过程
Leangoo 脑图的创新在于它可以多人在线编辑，实时同步，再也不需要导出发送给其他人看。 在 leangoo 脑图中，它的每一个节点可以打开，就像 leangoo 看板上的卡片一样，每个节点上都可以添加成员、附件、图片、工时、开始截止时间、评论等等。 可以随意调整脑图布局、导出、导入xmind文件等Leangoo敏捷开发工具- 6.0.2 版发布
Leangoo此次更新，对于阶段类型项目，我们新增了项目甘特图，卡片前置任务，卡片后置任务，卡片进度，卡片估算工时，卡片实际工时功能。具体详情如下： 甘特图 甘特图（Gantt chart）也称为横道图、条状图(Bar chart)，是展示进度信息的一种图表方式。它按照WBS的结构罗列相关任务，相对易读，且比较alpha week 1/2 Scrum立会报告+燃尽图 06
此作业要求参见：https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/9916 小组名称：“组长”组 组长：杨天宇 组员：魏新，罗杨美慧，王歆瑶，梅小雨 本次 Master：魏新 一：Scrum立会 要求1：工作照片 要求2：时间跨度，精确到分钟，从何时开始至何时结束 11月5日 16：05开始至16：37结束，共3多项目协同管理软件
我们在用的leangoo项目管理软件，可以同时创建多个项目，同时管理多个项目。 传统的项目管理软件都是基于表格的管理方式。leangoo是以看板为核心，通过看板实现高度透明的管理和协作。 leangoo看板是专业的Scrum敏捷开发工具，亦也用于传统的项目管理，团队协作，问题跟踪等多种场景。看板的什么是OKR目标管理？
什么是OKR？ OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于各种以项目为主要20191010-7 alpha week 1/2 Scrum立会报告+燃尽图 06
此作业参见：https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/8750 小组名称：“组长”组 组长：杨天宇 组员：魏新，罗杨美慧，王歆瑶，徐丽君 本次 Master：杨天宇 一：Scrum立会 要求1：工作照片 要求2：时间跨度，精确到分钟，从何时开始至何时结束 10月16日 14：03 至 10月14日14：46 结Leangoo项目管理软件管路 阶段式硬件产品开发全流程
本场景描述的是基于阶段式硬件研发流程以及在 Leangoo项目管理软件 中如何实现。 硬件产品开发流程 下图所示的是一个硬件产品开发大体上所需要经历的全部流程： 1）立项 在立项之前首先需要确定产品定位，对市场规模、用户需求、竞品优劣势、等多个环节进行分析。通过综合分析传统项目管理工具-scrum敏捷开发看板工具
现在项目管理软件非常多，都是非常传统的，列表式的管理方法。 真心推荐大家可以试试这个项目管理软件， Leangoo 。leangoo除了可以完美支持Scrum敏捷开发以外 对传统的项目管理也是非常好的，跟其他传统的项目管理软件不一样的是，它是以看板的形式展现，相比其他，看板的形式更加可视化，更透免费脑图软件
思维导图又称心智图、脑图，它最先是由英国的托尼·博赞于1970年代提出，随后80年代传入我国内地。它简单却又很有效，是一种实用性的思维工具。 它也是一种有效的思维模式，它使得大脑思维得以形象化。 我们知道有很多思维导图工具，有收费的 有免费的，我接下来给大家介绍几款免费的脑图工具选择Leangoo做敏捷开发的原因
1、好用 为了可以提升效率，一直在尝试着各种各样的协作软件， 有时候一不小心就成了团队的负担。所以我们更希望有一个轻量，好用又可以满足我们的工具。 但是 Leangoo 确实很好用，看板的管理模式（高度可视化），整个看板拖拽的操作方式，灵活的配置性，共享多人可编辑的思维导图，自动项目进