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《管理者的压力对策》学习心得
作者：张建鑫 通过本次课程的学习，重新对事物轻重缓急有了更深刻的理解， 以前在工作中的重点都是在处理重要且紧急和紧急不重要的事情上，反而对于重要不紧急的事情没有更多关注，在接下来的工作中需要把更多的精力放在这一块。重要不紧急的事情往往会被紧急不重要的事情打断，需要 将重要不不分轻重缓急，再忙也是应该的
无论在生活，还是工作中，我们每天都要面临各种各样的事，就算每一件事可能刚开始不算紧急，但也有重要的，如果一股脑全收下，接下来要面对的就会让人手忙脚乱。因此，我们要学会如何去辨别、判断哪些是重要且紧急的事。 在学生时代准备，老师无数次跟我们讲，做题一定要按照试卷的顺序来，尤其是简信CRM：在线任务管理系统，助你区分轻重缓急
简信CRM：在线任务管理系统，助你区分轻重缓急 简信CRM认为：企业管理者，经常需要推动团队完成布置的任务，但是常常遇到以下问题： 安排的任务经常被延期，员工却还抱怨工作多; 任务进行中沟通不够到位，反馈也不及时，经常会影响工作的成果; 不能实时地跟进和督促任务的执行情