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【行研资料】2021中国饭店业职业经理人胜任力报告简版——附下载

来源 | 中国饭店协会 越来越多的业主开始重视和认可职业经理人的价值。我们从访谈中了解到,很多职业经理人不再是单纯的"打工人",而是与企业共担风险、共享收益、共创未来。越来越多的职业经理人以身股或银股方式参与酒店运营,是职业经理人价值的体现,也是行业发展底层设计革新

在真正的管理学中,人就是全部

在企业里,战略和执行是最难处理的关系。同样的战略选择、行业选择及定位、资源投入、市场环境,得到的结果有时却不同,这是因为团队成员、组织方式、体制效率不一样。或者说,战略一样,但执行方式不同,结果自然不同。 战略是一个系统的,而不是孤立的问题。战略目标的确立是一个组织成熟

笔记——《一分钟经理人》

年前读了一本肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊的《一分钟经理人》,主要是对于人的管理,能运用起来就会是很好的一种管理方式,但实际上要运用起来还是有难度的,毕竟在这种环境下。那么先做笔记吧! 对于本书的一分钟管理分为了3个诀窍。 1、一分钟目标 用一分钟的时间定制你今天的目标(当然

从优秀到卓越

[美] 吉姆·柯林斯 著 想起衡中的校训:追求卓越 那个是时候我一直不知道什么是卓越,以为优秀就是卓越,后来发现优秀和卓越之间差距还是很大的。 5 级经理人体系 第 5 级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。 第四级 坚强有力的领导者 全身心

唐骏的八大“职业经理潜规则”辨析

  一山如何能容二虎? 职业经理人如何处理和老板的关系? 如何平衡工作与生活的关系? 如何更好地、不断地提升自己? ......     唐骏在《我的成功可以复制》一书中,提出了八大“职业经理潜规则”,可以回答上述问题。我在这里将它们逐项列出,并加上各自相反的观点,然后,对各个规则,谈了

余世维《如何成为一个成功的职业经理人》四学习笔记

一、经理人的执行力 1、执行人与接班人:将来找谁接班,现在就找谁执行,现在就应该要培养他,就是找人去执行你的计划。 2、执行人的意愿与能力表格 意愿与能力   意愿-愿意投入工作的态度 能力-完成任务的条件 1、有意愿有能力 (尽量授权) 3、无意愿有能力 (有能力) 2、有意

余世维《如何成为一个成功的职业经理人》三学习笔记

领导者的思考力 1、指的是顾客在哪里,把思考力用在顾客身上。 2、站在围墙上面看市场,就会发现顾客是在外面的市场,不是在你家里,必须想清楚顾客真正需要什么。 2、在酒店,老板只需要站在门口就会知道出现什么问题,所以一定有一个大堂副理替酒店观察市场。   领导者的决策力 1、决策的