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空降到一家公司,我是如何接管几十人的测试团队的?
写之前,先信息同步一致:何谓空降,接管测试团队? “至少接管5人以上的已有团队,岗位:测试主管/组长/经理/总监/技术副总裁(分管质量部门)等” 起: 之前在星球,老徐碎片化分享过,非常多团队管理方面的内容,也录制过一个60节的团队管理专栏 。 这次,通过文章的方式,以空降初入、接管团队的角度,荣耀VNXP 5G天团全员正式出道,Play4系列空降“走花路”
5G牌照发放将近一年的时间,终端硬件市场已经在产业多方的耕耘下,被打理成了一座繁茂的花园,等待着大众的采撷。而万众即将前往的5G智能手机市场,就像是诺曼底登陆,重型兵力在旗舰机市场的前期教育已经部署完毕,只等大众市场“一声令下”的规模化爆发。熟悉二战的都知道,诺曼底登陆前如何做好空降管理者
刚来的时候请深入一线业务,了解整个部门的概况后,再开“药方” 初来乍道,要主动深入一线,去了解目前部门运作的情况,我们要知道当前是怎么运转的,这么运转的背景是什么,主要是解决什么样的问题,只有下一线,才能知道在流程、员工素质与技能、思维转变上有更好的了解,可以快速知道当前遇到的问