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系统集成项目管理工程师【第五章：项目立项管理】
一、项目建议书 A、定义：又称立项申请，建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想，是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。 B、内容： 1.项目简介 2.项目建设单位概况 3.项目建设的必系统集成项目管理工程师：保证金的收取与退还
今天分享的内容是系统集成项目管理工程师 第五章 项目立项管理 -保证金的收取与退还 1、保证金的收取： 投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，投标保证金有效期应当与投标有效期一致 对于两阶段招标，投标保证金应当在第二阶段提出。 2、保证金退还 招标人最迟应当在书面合同签订后MEXC Global: Kusama和波卡为什么都采用蜡烛拍卖？
蜡烛拍卖在区块链实施，可以比早期线下实施有所改进，但问题仍然存在：为什么优先使用蜡烛拍卖？ 认为蜡烛拍卖有助于解决区块链的拍卖通常会面临的两个主要问题：抢先交易和投标人之间智能合约的存在。 抢先交易（根据特权或内幕信息在其他人之前采取行动）会出现在区块链上，因为即将发生的必须要懂的招投标基本知识——山东科然
一、招投标基本概念 招标投标是一种市场经济的商品经营方式，在国内外项目实施中已被广泛地采用。这种方式是在货物、工程和服务的采购行为中，招标人通过事先公布的采购和要求，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人【每日一练】PMP项目管理专业资格认证考试练习题（二十）
点击报名后领取>>>32份PMP知识点思维导图+2.7G共10讲高效备考课程+12份PMP必备教材/前沿考纲+ 109份项目管理必备工具/管控文档/工具模板 【习题】1.到目前为止，项目进展顺利，任命了一名新项目经理，但与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧。项目经理应查阅哪一份文件确定已完成项目管理——选择供应商或者说选择卖方
下列解决了一般招标或询价采购中的不当活动：1.给予足够投标时间，所有供应商都有充足的时间来准备投标书或建议书。2.不要把不向所有人公开的信息，透漏给一家承包商。3.不举办这种允许承包商之间不当沟通的投标人会议。4.确保足够数量的潜在竞争者都知道询价。5.不要使用难以理解的出版项目管理——获得卖方
1.为什么是投标人会议重要？投标人会议的重要性是确保所有潜在卖家有机会提问题，听到其他卖家的评论和提问，能同时听到对这些问题的回答。所有潜在卖家就拥有相同的信息，以决定如何回应买方。2.什么时候举行投标人会议？投标人会议将在提交标书的截止日期之前举行。3.谁应该引导投标人会议