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合伙人四大原则
合伙人注意事项1、首先是出钱方面，几个合伙人各出多少钱，股份怎么分，反正就不管咋分千万别平分，最好有个人是股份最高的，这样遇到事情就没分歧了，最起码有一个人能强行出来拍板说了算。别大家股份都一样谁也不服谁，到时候很多事情很难推进的。 2、然后就是第二个就是角色分工，就是谁干什么如何杀死一名程序员
如何杀死一名程序员 在b站看到的一个视频 如何杀死一名程序员 文案来自知乎，通过类比 甲方——产品经理——程序员 顾客——服务员——大厨 很清晰的说明了商业化运作时，需求——产品经理——开发之间的斗争大厨的分块题
目录$\text{Chef and Churu}$解法代码$\text{Chef and Problems}$解法代码$\text{Children Trips}$题目大意解法代码 \(\text{Chef and Churu}\) 解法 这道题显然有两种信息维护方式： 维护 \(A\) 的前缀和，对于单个函数 \(f(i)\)，直接查询对应的 \(A\)。 对于 \(A_i\) 的修改，修改区【开心一刻】为什么程序员怕改需求？看完这些神解释我笑了
为什么程序员/设计师怕改需求？网上有类似的段子，比如：「杀一个程序员不需要用枪，改三次需求就可以了。」有网友在知乎上提问「如何向外行解释产品经理频繁更改需求为什么会令程序员烦恼?」。本文综合了 3 位网友的回复。猫爱吃鱼不吃耗子（@GRB130427A）的回复：你去饭店，坐下来。“服务员，给我理解线程池-（1）池化
1 池化？ 进入主题前，先聊一下“池化” 1.1 什么是池化？ 平时说“水池”我们都能想象出大概的样子，地上一个大坑，里面全是水~ 那假设大坑里面只有一滴水，它还是“水池”吗？ 此处定有杠精本精，说是啊。 为了剧情继续发展下去，收了神通吧，赞且认为它只是个大坑。 那1k滴水、1w滴水、10w滴水