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要成功推行六西格玛，先避免这九大失败原因
六西格玛项目可以为企业带来丰厚的经验和巨大的利益；然而，并非所有的项目都能达到预期的效果。根据一项在国外的调查发现，在184家受访公司中，80%的公司声称 "六西格玛工作未能推动预期的价值"，74%的公司说 "他们没有获得预期的竞争优势，因为他们没有实现节约目标"。今天，优思学院将会优思学院的六西格玛黑带 – 简易报名流程
近日收到学生在知乎发表在参加六西格玛培训的感言，感谢他对我们的支持，原文如下： 两个月前，收到了优思学院的邀请，希望我分享一下学习六西格玛黑带的感言，当时就答应了，现在才有空下笔。 2020年12月，我被优思学院（UCOURSE.ORG）的三大优点吸引，成为他们的学生。 我喜欢他们把六西格玛的优思学院｜医院为什么需要实施精益？（一）
医院为什么需要实施精益六西格玛？ 许多医院都在窘迫的境况中挣扎：医护成本日益增加，但是消费者却并不总是愿意买账。因可避免的过失而导致患者受伤乃至死亡的医疗事故在世界范围内屡见不鲜。这些反复出现的问题常常让医院的员工、护士和医生们感到失落和挫败，很多人回到家中优思学院｜六西格玛一直被推崇，但是鼻祖摩托罗拉为什么没落了呢？
对于六西格玛，很多人都会有一个质疑，六西格玛一直被推崇，但是鼻祖摩托罗拉为什么没落了呢？是不是六西格玛不够好？ 其实，导致摩托罗拉没落的不是单一事件，更和六西格玛 无甚关系，而是一系列不幸的事件。在1998年诺基亚将其赶下台之前，摩托罗拉曾经是最大的手机制造商。但当时，摩托罗拉优思学院｜马斯克说高效生产力的10大秘诀
最近，小编拜读了《Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future》一书。这是一部很精彩的作品，详细介绍了马斯克逐梦道路上的跌宕起伏。除此之外，从这本书中，我们还可以了解马斯克推崇的职业准则以及他保持高效工作状态、经营多家企业的秘密。 我认为大家也可优思学院｜力场分析——明辨利弊，让左右不再为难
六西格玛强调的是一种突破性改进，在改进的同时，很多原有的东西、方法、系统，都需要作出改变。在改进过程中非常重视团队的思维协作，强调在问题解决的过程中必须应用突破性思维，以取得重大改进，因此需要不同的团队决策工具，来进行重大变革的决定。 今天，优思学院分享一篇文章，介绍优思学院｜六西格玛的意义是什么？
六西格玛的意义是什么？优思学院今天试从六西格玛的起源、六西格玛的意思、六西格玛工作方法各方面作出说明，希望能更详细和准确地演译六西格玛的意义。 首先，六西格玛起源于制造业，主要目的在于改善制程，1986年由Motorola的工程师Bill Simth发明，1995年至99年六西格玛在美国呈优思学院｜六西格玛的独到之处（下）
今天，优思学院[1]延续上星期《六西格玛的独到之处（上）》一文，分享狩野纪昭文章的下篇。 4. 六西格玛的议题 4.1 你的六西格玛绩效如何? “你们部门的标准差绩效有多高?”“我们部门的标准差是多少多少。”这是身处在六西格玛中的人们之间常有的对话。将每项工作的绩效透过优思学院｜六西格玛的独到之处（上）
全面质量管理 TQM 风行全球由來已久，而六西格玛则是继 TQM 之后最广为探讨的课题。 20年前，日本质量大师狩野纪昭博士针对六西格玛和TQM之别，提出他个人精辟的見解，发表在日本科技連出版的 “质量” 期刊。今天，优思学院[1]想和大家分享这篇珍贵的文章。 英文版：Noriaki Kano, 2003, “What Is优思学院｜利用六西格玛保持你的竞争力
在当前经济不景气的情况下，许多公司都在寻找削减运营成本的方法，以保持竞争力。六西格玛是其中一种方法，它可以应用于任何组织，无论是制造业还是服务业。它已被证明在广泛的行业，包括汽车，运输，国防，制造，医疗保健，物流，教育，电信和建筑。 优思学院｜六西格玛认证课程 六西格玛既可以被优思学院｜一文看清ISO9001：2015 审核要点
1 范围 审核要点 本章明确了质量管理体系的适用范围，说明有哪些需求的组织可以采用本标准，以及采用了本标准后组织可以得到什么结果。 本标准中的“产品和服务”在ISO 9000 分别定义了产品和服务。 ISO 9000分别定义了产品和服务。关注产品和服务的不同点。 2 规原来这就叫SWOT分析法，一下就看懂了！-优思学院
SWOT分析法是一种战略分析工具 运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT分析法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维 而且可以把问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条优思学院｜浅谈全面质量管理
全面质量管理的意义 全面质量管理，英语全写是Total Quality Management，简称TQM。 它是促使组织中每个人能承诺追求持续改善与永续经营的领导哲学，强调全员参与，重视顾客需求和期望，运用统计分析的技术与方法，以团队合作达成具高质量的产品与服务，进而创造最佳的竞争力。 全面质量优思学院｜六西格玛管理的经典六步法
优思学院按：六西格玛管理的目标是消除变异，六西格管理的理论基础是标准差，用标准差来衡量变异的大小。所谓的六西格玛管理的经典六步法，就是六西格玛的六个基本的管理哲学。 一、以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂 六西格玛管理业绩测量的起点和终点都是“顾客的优思学院：工业工程的发展史----从精益生产、六西格玛、到TOC
工业工程是一门工程学科，已发展超过一百多年，并发展出许多先进的思想，方法和技术。 例如，福特汽车公司于1913年建立的流水线生产方法大大缩短了加工时间，降低了生产成本。 日本丰田汽车公司在19世纪中叶提出了精益生产方法，从而大大降低了成本并提高了质量，从而带动了日本汽车工业的迅猛优思学院：稻盛和夫的33条管理哲学
1、人真正的能力是什么 人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。 2、经营12条 1、明