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PMF是什么？为什么它对企业服务公司如此重要？
本篇文章将围绕以下问题展开：1、PMF（产品和市场的匹配度）是什么？2、为什么它对企业服务公司如此重要？3、企服行业要如何找到自己的PMF PMF和产研体系都是比较大的话题，但随着SaaS公司的业务从初级阶段走向规模化增长阶段，这也是必然被产品团队/创始团队关注的问题。 希望通过这次发布会千人规模互联网公司研发效能成功之路
这是「研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」系列的第四篇。上篇文章「中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」主要分析产研团队在200人以下的中小公司现状以及给出一些建议。本篇文章主要分析产研团队在1000人规模的二三线中型互联网公司研发效能现状，并结合这个简单的小功能，半年为我们产研团队省下213个小时
简介： 云效Projex的产研团队已经提前吃螃蟹半年多了。这半年来，云效Projex共设置15条自动化规则，累计执行自动化任务6419次。假设原本一个任务需要耗费人力跟进2分钟，半年下来，相当于给云效团队节省了213个小时。这213个小时，用来做其他更重要的事情，不香吗？ 大多数人对产研同学的认知这个简单的小功能，半年为我们产研团队省下213个小时
大多数人对产研同学的认知都是每天做着高大上的活儿。 我们以为的产研团队是： 研发负责人：今年最新的技术架构是什么、我的团队适合吗？ 开发同学：010001，一顿代码猛如虎 测试同学：OK，测试一次性全部通过！ 产品同学：新财年我们产品的发展方向是xxx,里程碑如下所示：12345 实际的产研团队，除了技术部如何做复盘——“年终盘点一对一”之大公司来的同事
书接上文：“年终盘点一对一”之很刚的同事 继续整理技术团队最近的年终盘点，【采用我问他答的形式】主要是聆听，这里是跟第三位同学质效负责人脱敏后的交流。 这位同学年级比我稍大点，是从美团来过来的，跟上个同学不一样的是他有自己相对完备的工作认知，有一套大公司工作方法论，显然这阿里云云效发布研发协同工具，以新的产研协同工作方式助力实现BizDevOps
编者按：10月21日，2021云栖大会云效BizDevOps分论坛上，阿里云云效技术负责人陈鑫发布阿里云云效产品研发协同工具支撑ALPD理论，以新的产研协同工作方式助力实现BizDevOps。 今年6月份的时候，在峰会提出了双敏和BizDevOps的概念，我们产品技术团队一直在思考，我们用什么样的产品可以承阿里云云效发布研发协同工具，以新的产研协同工作方式助力实现BizDevOps
编者按：10月21日，2021云栖大会云效BizDevOps分论坛上，阿里云云效技术负责人陈鑫发布阿里云云效产品研发协同工具支撑ALPD理论，以新的产研协同工作方式助力实现BizDevOps。 今年6月份的时候，在峰会提出了双敏和BizDevOps的概念，我们产品技术团队一直在思考，我们用什么样的产品可以承去哪儿网领域驱动设计（DDD）实践之路
众所周知，领域驱动设计（DDD）的概念出自Evic Evans的《领域驱动设计：软件核心复杂性应对之道》。它是指通过统一语言、业务抽象、领域划分和领域建模等一系列手段来控制软件复杂度的方法论。伴随着微服务的兴起，领域驱动设计（DDD）正在焕发青春，其价值被越来越多的业内人士重新发掘。那么，DDPMO首先要有自己的职能定位
在2010年国内对于大部分企业来说，PMO还是一个新颖的话题，他们开始对这个话题感兴趣，并且开始考虑在自己的企业里筹建PMO。到现在，还有很多公司的PMO因为无法展示价值而处境艰难。 同样叫PMO但是本质上千差万别，这个里边有几种情况：1、因为不同企业对PMO寄予的