系统集成项目管理工程师-模拟测试2-49分

1、风险紧迫性是定性风险分析
2、沟通渠道数量：n*(n-1)/2
3、财务管理软件销售项目不属于信息系统集成项目
4、实验设计是一种传统的方法，帮助确定影响特定变量的因素
5、进度超前，成本节约：首先分析原因
6、以太网的交换方式-直通转发，存储转发，无碎片转发
7、参数估算：相乘，有费率
8、ERP项目，未掌握项目细节，用类比估算法
9、开展工业领域的远程诊断管理、全产业链追溯属于互联网在制造领域的应用范畴
10、问题日志属于项目文件，不属于项目管理计划
11、质量管理：规范、保证、控制、改进
12、RUP：迭代模型
13、RAID2使用海明码检验
14、承建方在投标前进行项目论证：技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可惜关系、项目风险分析、其他竞争投标方情况分析
15、实验设计DOE：通过统计返工和废品的比率来进行质量管理
16、BI：需求分析、数据库建模、数据抽取
17、项目目标有利于：提供定义项目成功与否的标准
18、专家判断是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法
19、配置管理重点关注：项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
20、交换机不减少IP地址消耗
21、关键链法结合了确定性与随机性的一种方法
22、面向对象基于组件
23、如果未包含风险出现-进行额外的风险应对规划
24、德尔菲技术减少分析过程的偏见，防止任何人对时间结果施加不正确的影响
25、路由选择控制和审计根据等技术主要用于提高信息系统的可用性
26、直接：项目使用的物料，设备使用费
27、总量估算法难点是确定原有固定资源重估算
28、软件配置工具：追踪工具、版本管理工具和发布工具
29、信息系统集成项目区别与其他项目的特点是需求复杂多变，需求变更控制复杂
30、承建方的立项过程：项目识别、项目论证、投标、签订合同
31、风险预测：风险发生的可能性和风险发生可能带来的后果
32、质量功能展开：功能要求与产品特性的关系举证
33、TCP/IP通讯协议分为4层，从最上层到最下层分别是（网络接口层、互联网层、传输层和应用层）
34、以太网遵守（IEE 802.3）
35、软件配置管理的四个活动：配置识别、状态报告、变更控制、准备需求文档、配置审计
36、SWOT分析是一种风险识别技术。如果组织团队选择SO战略，意味着发挥优势抓住机会

标签：分析,风险,估算,信息系统,项目,项目管理,49,系统集成,投标
来源： https://blog.csdn.net/weixin_44522477/article/details/117356291