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你眼中的IT人员是怎样的?

作者:互联网

告诉你一个群体,一个在光怪陆离的IT圈混迹的群体。他们自称程序员(媛)、攻城狮、挨踢民工,一面乐观的自嘲,一面努力的工作。
提起他们,你也许想到了眼镜、T恤、牛仔裤、运动鞋、双肩包,但是有些故事是你眼睛所看不到的。在这里我们倾听社区里的IT人生,技术
路上不孤单。

不光是外行人,就连刚入行不久的新手,看IT这一行都是单纯的仰视和羡慕。高薪,年轻,高深,神奇,工作狂......这些在外行人眼中的IT标签固化。
IT人眼中的IT人员是怎样的?今天我们来讨论下:


Sombraplsboopme:研发工程师
项目管理确实是这样,最糟糕的是,他们不看过程,不知道我们研发人员是怎样得出一个简单的解决方案,他们只会埋怨“实现这么小的功能你竟然
花了两周时间?”…..是的,我保证它不会毁掉你整个血淋淋的代码,这是这个方案的第10次迭代,也充分地测试了你的榆木脑袋。发泄完毕谢谢。

socsa:研发工程师
一个好的产品经理能帮我屏蔽一些没用的废话,他们会应付客户,应付其他产品经理,他们知道开发什么时候很忙、什么时候压力很大,当我们努力
工作的时候,他们不会打扰。一个不好的产品经理一天到晚就知道追着我要甘特图,他们想要一周之内把甘特图更新好几次,如果实际工作流和我3
个月前计划的不一样,他们一定会大发雷霆。我在这里要提醒一下你们这些产品经理,我可以是一个很优秀的工程师,但是我不能预测未来!很多时候,
只有你着手开始做了,你才知道这个任务要花多长时间。

Effayy:
有一天产品经理嗤之以鼻地对我说,这个任务绝对不可能需要这么长时间,接着教育我实际上应该多久就能完成。我简直不敢相信我的耳朵!
我想尽一切办法克制住自己的情绪回答他“哦,既然你知道需要多长时间,那你为什么不自己去做?!”


JustCallMeFrij
我做第一份研发工作的时候,我们的总裁和副总裁就很懂我们“研发狗”总喜欢低估开发需要的时间,所以在给客户预估工作量的时候,
他们会问我们需要多长时间,然后在我们说的时间的基础上以每小时为单位乘以π。我觉得这很机智啊!

socsa
菜鸟工程师——本科或实习生,听别人说工程师挣钱多,但是,在当了Calc 3.USPTO的炮灰之后,他们已经在考虑转行到财务会计了;

标准工程师——硕士学位,有一定的经验,了解自己的专业和相关领域的话题,比较靠谱,但是可能比较急着跳去做管理;

优秀工程师——高等学位,经验丰富,海外技术背景让他们学识渊博,能在广泛的科学技术领域出类拔萃;

超级工程师——公认的,喜欢在现状报告中加入一两句哲学家萨特和尼采的经典语录,是一个富有激情和令人难以忘怀的恋人,
能记住读过的任何文字,可以告诉你谁写过某个开创性的主题文章,可以引用90后的B-side歌词,会玩魔剑创造,但是只会用它来自我防护或保护他人。

业内心声:
大部分IT人都会有一些工作狂,因为脑力劳动不比体力劳动,脑力劳动相对不容易疲劳,尤其再加上不少IT从业人员都爱较劲,所以工作热情一上来,
工作拼点命也就比较常见了。

但是有时候工作狂也可能是因为主管交给员工的任务没法按时完成,或是领导交给主管的任务没法按时完成,所以这种拼命就很无奈了。

这倒不假,IT的确是个聪明脑袋的聚集地,是个对个人能力要求比较高的行业,没有真本事会立刻被踢出队伍。IT研究的是毫无趣味的代码
和飘渺的算法,但是创造出来的却是极大方便人们的各种软件,这些软件功能强大,却简单易用。

IT人承担了机器语言和使用者思想之间的翻译工作。其他职业要想培养出一个成手也许不会太难,而IT界,尤其是在竞争越来越激烈的形势下,
想变成个企业乐于聘用的合格开发人员,所要下的工夫绝对不仅仅是熬夜就可以达到的。

的确是这样,IT正以前所未有的速度改变着人们的生活,用神奇来说一点也不为过。光看中国网民的增长速度就会发现IT在互联网上吸引了多少人。
或许是只缘身在此山中吧,IT人并不觉得这个行业有多时尚。其实也只有 IT人才明白,神奇的背后可是无数个加班的日夜和费心的思考。
当然,还有闪光的idea.

总的来说,这是一个说起来很有面子的行业,时髦多金。同时,这个行业的人工作起来比较拼命。或许正是这些特征,课呱呱IT学习网,吸引着一批又一批的年轻
人投入其中,创造着自己的神话。 

    你眼中的IT人员是怎样的?”(投票)

      ○   A.  工作前景好
      ○    B.  收入高
      ○    C.  智商在线
      ○    D.  靠谱
      ○    E.  人际关系壁垒
      ○   F.  有良好的情绪管控
      ○   G.  居高不下的发际线
            ......

标签:工程师,他们,研发,工作,人员,工作狂,眼中,怎样
来源: https://blog.csdn.net/duangdan/article/details/117225789