第8、9周 shopee发货时效问题，供应商问题怎么解决，shopee好不好做

首先经过两个月努力，通过了优选卖家审核

目前单量每天四单，最多是8.8那天我兴奋的看着十几单以为要上天了，后来才知道那天是大促，白开心了（手动捂脸笑）

这两周的体会真的是非常非常深刻，经历了订单翻倍增长，也经历了多个订单出问题，老规矩先看数据吧，下面放了两周的店铺数据，大家可以参看下。

下面多图预警

这两周突然杀出一个黑马产品，成为整个店铺主力，隐隐有做起来的趋势，跟之前产品那种两天一单的半死不活不同。这款开始出单以后就表现的不一样，现在每次都采购十几个了，库存两天内就需要补货。客户都是一个订单三两个的买，匪夷所思

还有另外一款刚做起来的产品，多花了一些心思让我的比同行的看起来更高档一点，所以卖170多元的价格，出一单赚60多，尝到了高利润的滋味，也开始对低价以外的策略有了认知，这个后面给大家分析吧，我现在想法也还不成熟，需要市场测试

原来我一直觉得，做店铺最重要的是运营，其他的都水到渠成

这两周真的是啪啪打脸，我下面主要说两点内容，个人认为非常非常非常的重点，一个是流程优化降低风险，一个是接下来分方向的计划

首先，风控做流程优化，以前工作的公司老板说，企业做到后面，风控比盈利还重要，我还不以为然。现在看来，这么屁大点几千块的店铺，风控也是非常的重要

这两周出现了十多单问题件，这里不一一罗列，你们知乎搜一下，shopee走过的坑，都看下博主们遇到的问题，你们可能都会遇到。

比如供应商发错货，漏发，填错单号。货代系统问题漏掉订单，丢件，发错件各种各样的问题，会让你赚的那点钱都不够亏的。

那么怎么解决呢？

首先，如果你有足够的库存，就能避免大多数的问题，就算错了，也能马上纠正

当然大多数新人小伙伴还没有这个能力取备货很多数量

下面这个表格，给你们分享下，是我血泪教训以后优化的整个流程，而且经过了一周的使用，自我感觉很好用哈哈哈，你们可以根据自己习惯做更改

按这个流程每天审单，就没出过错误了，不过时间要花费很多

另外，如果缺货怎么补发

这个问题困扰了我很久，问了也没人回答我，知乎都说让客户重新下个订单，一起发，然而多数客户：又不是我的错，凭什么要再花钱？

我找到了一个好办法：做一个低价产品，比如0.1元，客户一般不会在意一毛钱的，答应他送个小礼品啥的，客户会欣然同意的，已经试过几次了(客户经理建议：这么低价容易被系统下架，她建议我设置1块钱，然后客户下单的时候选择议价，再改成0.1会稳妥点，你们可以这样试试)

经历了这些事故之后真的感觉好累，有点力不从心了，现在每天处理订单，调调广告，发产品的时间都没有。等新店铺下来，不晓得要累成什么样子了

所以第二点是接下来的规划，这个目前非常非常的重要，这个将决定这个店铺可以走多远。个人的力量终究是有限的，但是在薄弱的初期招人来做无异于作死（土豪请无视）

但是我可以找大学生做兼职，把没技术含量的重复工作分出去做

目前我把工作分成三个方向：1，选品，这块我自己选好以后，sku，跟卖链接，价格重量等做好一个表，发给大学生兼职的，批量发产品，发好以后批量做好折扣活动。大概一天给个100块钱

2.运营，广告，产品利润率把我，财务核算，这块自己来做

3.采购和发货，这块是重复性比较高的内容，打算培养给靠谱的人来做，比发产品给的多一点。但是前期会大量出错，要给他试错的机会，敢于放手给他，同时自己也要审核结果

大概就这样吧，这期主要是流程上的成长，后面还是要用erp来完成的，等我熟练了再给你们分享用法。

另外我发现好多新人到处问问题，大佬们都不愿意回答或者一两句话打发了。我想到一个类似的例子，办公室会修电脑的人，会经常给大家修电脑，忙的要死还没好处，只能装作自己不会

我是说你的问题，很多人懂，但是不敢给你解释，因为后面会有很多麻烦。所以我还是有建群的想法。免费进群，但是问问题要红包打赏回答的人，一次发个两块钱红包。如果问题很麻烦不好回答，给多一点。比如说你不会选品，这是一个多么多么重要又门槛高的问题，如果真有超级大佬给我讲讲干活，我觉得给几百都无所谓。 群里复杂的问题给个十块钱红包啥的也算正常。 这样，当你找别人问没人理你的时候，在这个群里可以悬赏下。

说完了，累死我了。这么多字估计会有错别字，已经晚上十二点多了，就不检查了，各位见谅哈

还是老话，关注我，带你看最真实的shopee

往期日记请点击我资料-文章

2020.8.20

标签：非常,时效,流程,问题,订单,发货,shopee,店铺
来源： https://blog.csdn.net/weixin_58345457/article/details/117069421