OKR目标：组建团队以实现目标 绩效目标

OKR目标：组建团队以实现目标 绩效目标
研究表明，设定公司目标可以通过激励员工加大工作力度和确定优先级来提高绩效。我们都听说过SMART目标，但是，很少有人听说过OKR目标管理框架。

我们提供了一个绩效管理平台www.tita.com，可让您的团队取得成功。该工具使您可以使用Web或移动设备在整个业务范围内创建简单，快速且一致的审核流程。

公司中的每个人都将拥有自己的目标仪表板，以赋予员工可见性并促进部门目标。然后，您可以启动一个排行榜，显示谁在实现他们的目标，以及更多。

目标和关键成果（OKR）

目标和关键结果是一个目标管理框架，可帮助提高员工的透明度和重点。

OKR是一种工具，可以帮助围绕已定义的目标（最重要的是可衡量的）建立一致性和员工敬业度。随着Google，LinkedIn和Airbnb等知名公司将绩效管理框架纳入其运营，OKR的受欢迎程度开始上升。

每个OKR都会设定一个目标，其中最多包含五个关键目标以衡量进度。您还可以制定一系列计划来帮助员工实现可衡量的关键成果。最重要的是，您的OKR必须是可衡量的，灵活的，透明的和明智的。

随着公司在其绩效管理工具包中实施OKR框架，许多精明的组织正在意识到构想绩效的好处。

通过帮助企业转向符合公司需求的基于结果的系统，该框架有可能改变工作方式。在快节奏的行业中，这是绩效管理的一种特别有效的形式，随着不断变化的需求，它们不断进行创新。

目标和关键成果的四个超级大国

“目标和关键成果”框架提出了四项主要措施，美国风险资本家约翰·杜尔通常将其称为OKR的四个超级大国。了解并最大程度地发挥OKR的超能力是朝着打造游戏顶级公司的第一步。

关注焦点并致力于优先事项：OKR的第一个超级大国是关注焦点。设置OKR可以确保跨团队以及上下各层级的想法和解决方案的流畅性。您应该专注于对您来说最重要的事情，以及可以通过分配的资源和时间来实现的事情。

您的关注点与您已制定的总体策略有关吗？尽管您必须专注于目标和可衡量的关键成果，但对它们的承诺同样重要。

除非您致力于每一步，否则不可能实现目标。确保管理层和员工意识到他们的角色，个人目标并致力于实现这些目标至关重要。

保持团队合作并保持联系：使目标与公司优先事项保持一致对于设定和实现目标至关重要。这种超能力还可以使您的目标与团队目标和个人目标保持一致。

一旦确定了主要目标，就需要确保团队在同一页面上。使员工与最终目标保持一致，使他们能够掌控自己的角色并概述他们将如何实现这一目标。

跟踪责任：跟踪进度的唯一方法是在可以监视进度时建立定期检查点。使用绩效管理工具跟踪您的目标和结果，可确保您的OKR不断在发展，而不是一成不变。这可以提高参与度，提高可见度并鼓励内部网络。

召开定期的团队会议可以使成员关注他们的进度，并就自己的目标提供反馈。您的员工和管理人员将想知道他们是否成功。定期设置检查点可以帮助您考虑目标的可实现性以及是否需要调整目标。

伸展运动以达到惊人的效果：在舒适区域之外进行伸展运动是超越目标并在团队中脱颖而出的积极方式。出色的OKR应该使您的公司超越其舒适范围，通过嵌入创新驱动力来确保其在竞争激烈的商业环境中的地位。

设定雄心勃勃的伸展运动目标是将其保持在行动计划的最前沿的最佳方法。通过拉伸来突破界限，可以使您实现以前认为无法达到或无法达到的目标。最雄心勃勃的目标可以鼓励员工发挥出色的作用，变得更加投入和富有成效。

通过最大程度地发挥这些超能力，您将在扩大OKR和提高公司绩效方面领先一步。

公司范围内的目标/目标设定

作为一家公司，您将在短期和长期的基础上实现公司范围内的目标。公司目标可以分为团队目标，使您的团队可以参与项目并进行协作。在这里，我们列出了为团队和个人设定目标的重要性的一些原因。

团队目标的重要性

类似于公司目标的设定，团队目标使每个人保持一致并朝着相同的目标努力。团队目标可以使您的员工与组织保持一致，以便每个人都朝着相同的目标努力。

让您的团队在角色上进行协作也可以提高员工的工作效率，敬业度和保留率，同时加强员工关系。它也被证明可以更轻松地满足团队的截止日期。让所有团队成员参与目标可以使他们更加致力于最终目标。团队目标意味着一个人的成功将成为每个人的成功。

个人目标的重要性

为个人设定目标也同样重要，因为它可以使每个员工跟踪自己的绩效并成功实现自己的目标。个人目标通过激发员工的野心来促进他们的发展。为了实现团队目标，您需要为员工提供自己的个人目标。这意味着他们可以对自己在整个团队目标中所扮演的角色负责。

个人目标使您能够确定每位员工的优势以及需要改进的领域。这有助于他们了解自己的工作如何与更大的局面联系在一起。具有个人目标的团队成员也可以根据自己的个人发展开展工作，以指导他们的重点。设定目标对于自我领导至关重要。

目标和关键结果与SMART目标

我们这个时代一些发展最快的业务使用www.tita.com。这是因为研究表明，使用“目标和关键结果”的员工在工作中比不使用“目标和关键结果”的员工更有效。

将个人绩效与公司整体绩效联系在一起会对员工敬业度产生重大影响。员工可以看到他们负责的任务，并了解完成任务的目的。这使员工对公司更有价值，并加强了管理层与员工之间的联系。

SMART目标通常用于衡量业务目标。但是，OKR目标具有相同的要素，但范围更广，因此更为有效。OKR更加关注最终目标，并使用切合实际的指标来衡量进度。

SMART目标的方法可能过于雄心勃勃，可能会导致您忽略目标设定的基本关键结果。过于雄心勃勃的目标可能会阻止您实现目标。您需要一次将重点放在优先位置上，从而选择明智的目标。设定雄心勃勃的长期目标是任何公司成功的关键之一。

无法为实现这些目标构建清晰的道路可能是致命的。它可能会使您的公司过度紧张，而看不到大局。

目标跟踪和绩效管理

定期跟踪目标对于保持目标并监控进度以进行有效的绩效管理至关重要。您需要每季度一次监视员工的绩效以及他们在完成OKR方面的进度。

建议更频繁地办理登机手续，以确保员工了解他们的目标，保持进度并获得实现目标的支持。应该定期进行绩效管理审查，以分析绩效如何使您的团队或公司实现其目标。

除非您找到有用且可行的关键绩效管理工具，否则跟踪SMART目标可能会很棘手。

制定目标以确保将时间更有效地用于最重要的事情上至关重要。

在设置绩效管理目标时，您应该做和不应该做的几件事。您应该使目标与公司的核心价值保持一致，将其与个人期望联系起来，并确保对目标进行轻松跟踪（适当时）。还建议确保使用延伸目标，而不是固定目标。

标签：目标,OKR,设定,员工,绩效,实现目标,团队
来源： https://blog.csdn.net/TitaOKR/article/details/116593647