PMP第一章：引论介绍

1.PMBOK指南概述和目的

• 项目管理标准
• 通用词汇
• 道德与专业行为规范

2.基本要素

• 项目
• 项目管理的重要性
• 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
• 指南的组成部分
• 裁剪
• 项目管理商业文件

3.项目管理标准

标准是基于权威、惯例或共识而建立并用作模式或范例的文件。
标准确认了在大多数时候都被大多数项目视作良好实践的过程。

4.道德与专业行为规范

• 责任：对自己所做的决策或未做决策、所采取的行为或未采取行为，以及相应的后果，承担责任
• 尊重：对自己、他人和委托给自己的资源表现出高度重视，委托的资源可能包括人员、资金、声望、他人安全，以及自然和环境资源。
• 公正：客观而无偏见地做出决策和行动
• 诚实：了解真相，并且在沟通和行为中以诚实的方式行事

总结：

• 保持个人正直诚信
• 解决利益冲突
• 平衡干系人的利益
• 尊重他人知识产权
• 妥善解决文化敏感问题
• 对项目管理行业作出贡献

5.项目的概念

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

1. 临时性：项目有明确的起点和终点。临时性并不一定意味这持续时间短。项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。项目的临时行性决定

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来源： https://blog.csdn.net/zhengzaifeidelushang/article/details/115557409