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EVM 挣值管理-高项笔记5

作者:互联网

EVM(Earned挣得的 Value Management) 挣值管理

EVM这块很重要很重要!!!

它是下午题的重点,可以说计算题的分数拿到了,下午题已经基本上稳了。

但是这个内容有点乱,我也是乱了好一段时间,把我当初的笔记抽出来解释一下吧。

看完笔记,记得多做一些练习,就能很好的掌握这个知识点了。

 

 

我经常的错误,公式写对了,

CPI=EV/AC,这里要么记错成EV/PV,要么就是数字抄错成PV的数字

或者ETC 当做EAC,作为答案算进去

典型,非典型

典型(常规做法,除法),就是慢了就继续这速度,重新算。

非典型,(非不除,非典会死人)不管死活(普通加减法),一定要这个时候交货。

 各个参数

1.未来的项目绩效按照原定预算BAC完成:

TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)

如果管理层说:现在财务比较紧张,没有多余的钱分配到项目了,必须用手头的钱把事情办好!那就需要知道剩余还有多少工作量(BAC-EV)以及剩余的预算 (BAC-AC),即(BAC-EV)/(BAC-AC);

2.未来的项目绩效按照新的EAC完成:

TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)

如果管理层说:你的挣值报告很有道理,剩下的工作就按新的估算来做吧。那就需要看看还剩下多少活(BAC-EV),然后按新的完工估算看看还有多少钱(EAC-AC),即(BAC-EV)/(EAC-AC)。

 

PV(Plan Value)计划价值  开始点到,检查点,计划应该完成的工作,按照计划的价值。

比如应该完成10个,每个20元。就是200

 

AC (Actual Cost) 实际成本

实际的花费 比如300

 

EV(Earned Value) 挣值 开始点到,检查点,计划实际已经完成的工作,按照计划的价值。

比如实际完成15个,每个20元。就是300

 

Schedule 进度 (用speed 替代吧,好记一点。)

Variance 偏差(方差)

Cost 成本(花费)

Performance 绩效 Index 指数

 

CV(Cost  Variance)成本偏差 =EV-AC(某个时间点的)(CV 所以,就是AC)>0 就是节省

SV(Schedule 进度 Variance 偏差 )进度偏差=EV-PV(进度偏差,所以和计划)>0 就是做的快

(都是EV – 其他东西)

>0 好的(减法的)

 

CPI =EV/AC    (Cost Performance Inde)成本绩效指数 》1 就是节省

SPI= EV/PV    (Schedule Performance 绩效,性能 Index)进度绩效指数(进度执行指数 进度执行指数,其实就是项目的完成百分比)》1 就是做的快了

(EV /其他东西)

 

>1  好的(除法的)

 

BAC (Budget预算 cost  At  Completion) 项目的总计划价值 又叫 完工预算

在挣值的角度,PMB和BAC一个意思,不需要区分;

PMB(Performance绩效Measure 衡量Benchmark基准)绩效衡量基准。

就是开始点,到结束点。(PV是开始点到检查点),就是PV的总和。

 

ETC (Estimate To Complete)完工尚需估算(就是 C到F点,还需要多少钱)

=(BAC-EV) /CPI  典型,(就是领导认怂,多给一些时间)

 

非典型不用除以 CPI。因为有简单的比例关系。(对选择题有帮助)(领导哄人说,接下来就没事了,不用延长)。

 

 

 

背诵方式:背诵方式:

BAC-EV(就是监测点到 结束点,还要做的挣值)                  EV

----------------------------------------------------------------   =  ------------ (就是CPI)

ETC(就是监测点到 结束点,还需要的实际的花费)       AC

  

 

  

EV\PC\AC关系

因为成本已经超支了,不能用加班的方式。

 

  

  

EAC ETC整理

T   TO 当前到结束(所有的公式都是这里用的)

A  记忆成ALL 跟容易记住

 

ETC [Estimate (or Estimated) To Complete] :完工时尚需成本估算(监控点到结束)

ETC=(BAC-EV)/ CPI (应用于典型偏差)

ETC=EAC-AC (无论何时)

 

EAC(Estimate 估算  At  Completion)  完工估算(所有的)

=AC+(BAC-EV)  (非典型特例,项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)【偏差的部分加上去就好了,后面按原计划进行】

=BAC/CPI  (典型,当项目完成15%~20%时,CPI相对稳定,可以用来估算EAC)

=AC+ETC(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷,或者由于情况改变,原有假设不再适用时。这个ETC是重新估算的ETC)

=AC+[(BAC-EV)/(CPI * SPI)] (把进度偏差考虑进去的情况)

 

VAC 完工偏差

VAC=BAC-EAC

完工预算与完工估算的偏差

 

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标签:CPI,AC,EVM,EAC,ETC,高项,BAC,挣值,EV
来源: https://blog.csdn.net/zcheva/article/details/115480353