当打之年！先有目标，再有管理。（OKR）

2021年的1/4就要过去了，在2021年的此时此刻，你，有目标吗？

不管是生活目标、工作目标、学习目标、你最终想要成为一个什么样的人？你所管理的企业还是否坚持最初的使命？

有没有在年初的时候，设立一个目标，然后，一直坚持朝着这个目标前进？对于目标的管理是否到位？

现在，越来越多的人了解了目标管理——OKR这一概念，但是我们是否有目标，是否有正确的目标，这是很重要的。

有人说：“一个跛脚但方向和目标正确的人，永远比健步如飞但目标错误的人更快到达目的地。”这句话强调了目标的重要性。也有人说：“坚持就是胜利，成功永远留给能够坚持到最后的人。”这句话又强调坚持才是最重要的。究竟目标重要还是坚持重要呢？答案是，这两者都重要。

为什么说目标重要呢？
第一，目标就是我们在一段时间内要到达的终点。目标为我们指明了方向，没有目标我们不可能迈出正确的第一步。又或是虽迈出了第一步，但没有方向，我们的每一步都没有目的地。

第二，目标可以唤醒我们的热情。没有目标我们就会无所事事，时间白驹过隙。有一个清晰的目标，代表着美好的向往，它可以激发我们的潜能，并为之付出热情与努力。

第三，目标可以让我们不迷失。奋斗的路上总是充满迷惑、诱惑，也许一不小心我们就走上歧路。如果我们有一个确定的目标，并且在执行过程中，应用好的目标管理方法（OKRs—E），实现目标过程中时时检讨，就有机会可以返回正途。

为什么说目标管理也很重要呢？
管理目标是为了实现目标。

个人如果只树立目标，不去执行，那就是我们常说的，flag年年立，年年立，年年倒。

而对于企业来说，企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

一个好的目标必须有一个明确有效的管理过程，这样才能最终实现目标。

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来源： https://blog.csdn.net/TitaOKR/article/details/115234943