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PMP学习笔记 第零章：启动

作者：互联网

PMP 学习笔记 第零章：启动

我为什么要学习PMP

我是一个程序猿，别人让我做什么，我就去做什么，提出什么需求我就完成，但是渐渐的我不满足成为一个工具人，就开始也开始设计功能，和抛开产品经理独自完成一些需求，但是我在各个地方沟通实施项目的时候，处处碰壁，有很多地方不知道如何解决，如何与人沟通，如何把项目推展下去。我就问了几个同样是程序猿朋友，有位朋友，这位也是我同学的兄弟，建议我学习PMP，可以提高一下思维模式，以免总是以一个程序猿的思维去理解项目。

我们聊了很久，记得他说过一句话：

要是做项目这么简单，要你干什么？要项目经理干什么？你做项目越没有资源，越没有人，越需要学PMP，来学习各种统筹规划，就是说白了和人打交道，否则老板上就行了，老板直接上来，对项目人员说：“你干不干，不干滚蛋”。所有人都特听话！

Emmm……我觉得他说的没错，因为我上课的老师也这么说，你在外面是张总，王总，你回公司就是小张，小王，你啥也不是！没这项目，谁听你的啊！想法很美好，现实很骨感！

真实！！！

笔记的目的

这个笔记就是督促我完成，会在我的博客发出来，这些内容仅是我学习的理解。

不构成推荐行为

声明一下，我虽然报名在一家机构学习PMP课程，但我不是在推荐培训班，仅是我自己学习。报班是因为PMP必须要有60课时要求，才能去考试，要是自学后去考试，还要报名一个机构来证明自己的60课时，哪还不如直接报名，还减少我学习成本，提高学习的效率，保证一次性通过。

吐槽一下：PMP课程我已经学了3遍了，北京不让考试，退了一年了，我应该能2020年下半年考试，现在要等到2021年6月份考试了，赶在课改的最后一次考试，加油争取一次通过。

想一起考证的朋友可以留言，人多了可以建个群，相互鼓励。

PMP 课程 启动会

本次是课程启动会，以下的内容都是课程内容 + 我的上课笔记

1. 项目管理的难点

相互影响制约因素

项目分成三块：范围，成本，进度
一个项目要相互平衡，只能注重两块，第三块就要适度的舍弃。
项目管理是个科学，不是神学，范围要多，进度要快，成本少，你就可以让他滚了！
多快好省，是科学的平衡，不是拍脑袋瞎要求的。

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项目管理的难点

经典一句话：
我和客户讲道理，客户对我耍流氓；我对客户耍流氓，客户TMD和我讲道理了！

六处管理的难点：

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项目经理的困境

领着卖白菜的钱，操着卖白粉的心！！！

为什么很多团队，都不如团伙？

团队的共同体依次是：

而团伙一开始就是：命运共同体，例如你去抢银行，你负责开车的，你尿急想上厕所，同伙在里面抢钱，你敢去吗？尿裤子里都不能去。直接是最高层！！！

四大困境：

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项目经理的自画像

撒屁股，背黑锅，到处救火，反正出事就是你的责任。

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2.PMP介绍

PMP 是什么？

PMP (Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

PMP持证人数 和 行业分布

2021年3月数据统计：
全球：1,158,225人
中国：28.98%
北美：38.39%

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项目管理知识体系PMBOK

现在正在学习的是第六版，从1999年引入中国以来，每4年更新一次。再更新就是第七版了！
纸张有防伪，比较暗，比较糙，有点像盗版，但这是正常，全是雪白的才是盗版的书。
学习完之后再去翻书，当成工具书用。不建议全都看书学习！

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十大知识邻域 五大过程组

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学习PMP的作用

  1. 促进转型：想转型简历上经验可瞎编，但是证书是真的。
  2. 提升管理：提高管理水平，可以从宏观整体来看项目。
  3. 建立信任：提高专业程度，获得信任度，用专业术语，让甲方认为你是专业的。
  4. 形成社区：进入项目经理的圈子。

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考试时间和形式

这次仅限于2021年6月之前，之后题型会改变，添加了很多不同的题型。多选，连线等。
9月份考纲要改，争取这次一次过了！

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考试结果和证书

这次电子版有效，不需要等纸质的了。

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成绩含义

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如何正确的看待证书

如果学习是一个“过程”， 那么证书仅仅是一个“结果”，而“过程”比“结果”要重要得多。证书虽有用，但作用有限。揣着证书的，有人住高楼、有人在深沟、有人光芒万丈、有人一身锈！

3.学习计划

一周学习3次~4次

每周周一、周三
20:00~21:30，直播讲解PMBOK
21:30~22:30，互动答疑

每周周六
20:00~21:30，周练习讲解
21:30~22:30，实践分享
三轮考前冲刺复习、三次真题模拟

4.注意事项

  1. 不建议预习，但需要多复习
  2. 不建议死记硬背，记忆应建立在理解的基础之上
  3. 不建议盲目刷题，刷题应该是种检查手段，而不是一种复习方法
  4. 建议尽量参加直播;如果不能及时参加，要及时看录播
  5. 建议带着空杯心态学习，没有实际工作经验反而是件好事
  6. 建议多在群里讨论沟通，包括学习问题或者E作案例。

结束语

人生的道路上总会有很多的艰难险阻，但回荡不息的主旋律，是不期而遇的温暖和生生不息的希望。
虽然辛苦，我们还是应该选择那种滚烫的人生！
加油！

标签：学习,项目经理,PMP,项目管理,30,笔记,第零,考试
来源： https://www.cnblogs.com/yebax/p/14534812.html