写在2020最后

2020年真是不寻常的一年。过年时候小妹儿感冒严重，大半夜的还在跑医院，没时间关注新闻。一点点间隙时间看QQ群里说火神山上线的事，当时还奇怪什么医院为啥挑大年上线，一直到初四才知道火神山是个啥。这时候就开始了封路节奏，村道都拦起来了，被困在乡里的医院天天远程支援，到处都笼罩在疫情的恐怖阴影下。

对我来说，倒是看淡了生死，死倒是不可怕，不是没得时间交代的才是遗憾。想13年底到沈阳的时候急性阑尾炎，大半夜零下几十度到外面找医院，那时候看病还是现金的时代，因为现金不够，说给手机、身份证、银行卡都压着那先给看病也不行；然后又挺着肚子剧痛一个人到外面找取款机取钱，最后凌晨四点才打上针。深刻体会了世态炎凉，我们都是活在新闻的美好里，什么先抢救后付钱，都是新闻世界的美好。从这之后我想通了，死有什么好怕的呢，世界是没有鬼的，鬼还没有这个世上的恶人可怕，怕鬼伤害你还不如怕人伤害你。然后的话就是得提高自己能力，生存空间与尊重是自己赚取的。

Neu是一个有沉淀，比较规范的一个公司。为啥会去Neu呢，不得不说受药科大学信管专业影响，投出去的简历电话都没几个回的。要说简历没料也不对，大学考了C++二级、三级偏软、软件设计师、数据库系统工程师；也写了物资管理软件，电路绘图软件，贪吃蛇，坦克，俄罗斯方块；已经达到CS程序自己想要的功能就能写的程度了。后面了解了，很多纯计算机专业的都挑不上，我们那种不纯的基本简历看了就扔垃圾桶了吧。然后就搞了个Neu的起航计划，最后的半学期去了沈阳培训，在这里接触了SQL不写在程序代码里、委托、设计模式一大堆，请的讲师都是微软金牌讲师额。从学校自学的土八路变成了正规军了。培训完了就回学校搞毕业设计去了，毕业后由于要求10月入职就回家过暑假去了，这里重新联系了以前初中老班长，现在的老婆大人。

十月份之后就北上去Neu入职了。入职的是HIS开发组，当时是开发新版的医生站页面和护士站页面，最开始负责做基础数据维护页面，后面就改开医嘱界面和护士床位管理界面。Neu的前辈都很给力，Winform和Oracle的功底很深，受益颇多。代码都有规范的工具，不规范的代码编译直接报错，然后大家都是基于svn开发，这些一直影响着我后面的开发。在Neu试用的阶段自我也学了很多，做画图，雪花，时钟控件，包装线程工具，写编号规则；本来就准备安心一直在Neu干了。半年试用期到了，Neu发邮件说转正不涨工资，一个月税前4千，除去社保那些能拿个3千，这还有前几年员工工资比我们还低的呢。不按之前签约说的开工资，然后也看不到希望，当场觉得离职，去哪里无所谓，职必须离。Neu的离职流程是真慢，拖了一个月部门流程都还没走完。在等的期间没事做啊，就在宿舍学HTML、JS、写类似Spring的AOP和IOC框架、系统的梳理了在Neu学的知识。在等的期间同时找找工作，就找到了“大检验”伯乐级领导胡工（胡工找人不像市面上人力那么势利，非得多少工作经验，什么什么语言。只要你愿意学，他给你时间和机会）。找工作见识了Winform的衰微，准备转型BS开发。正好和检验的BS转型目标一致，加上长沙工作地也符合。然后就到中国医大面试来到了DH检验组。

14年上半年就从沈阳坐着个慢火车，抛下Neu未尽的事一路南下到长沙入职（18年再去医大才把Neu事办完）。到长沙就开启了固定的新人模式，安装数据库学习M语言；当时定好用EasyUI，就同时学EasyUI。开始比较不习惯M语言和Globle，不过倒是不影响写逻辑，对逻辑性各个语言是通用的。学了十多天个把月后然后胡工就到长沙来个个启动培训，就被安排开发质控了。后面几个月陆续来了老孙、大黄、老鲍、竞争、老余啊，几个新人开启了一年的闭关研发模式，BS检验开始起步。来长沙后距离近了，和我老婆的爱情也开始了；此后以赶英超美的速度开发、恋爱、结婚、生娃。

本来结婚节奏没这么快的。追了几个月，答应了。本来是不温不火的慢慢发展的步子。结果阑尾炎复发，要切除。那时候的女朋友从湘西跑来照顾我，手术后几天不能动，然后高烧不退，整夜整夜的熬夜啊。这女子这辈子不能辜负了，后面就进入结婚的节奏了。阑尾换来的媳妇，哈哈。

要说来检验干了些啥。好像很多，又好像不多。在没有了解检验的人看（包括在Neu时候的我）检验有什么，不就搞个界面放几个输入框录入结果后打印报告不就完了；好像是这么回事额，就这点小事很多时候还干不好，竟惹投诉。对一个镇上的医院，一天没几个人化验的情况这么弄也还能将就用额，实在不行整个Word或者Excel填结果打印也行啊。
淘宝有啥？
不就是搞了页面放些展示图片，让人能下单交易？
百度有啥？
不就是搞个文本框让人输入然后后台查数据展示？
HIS有啥？
不就是搞几个输入框让医生录医嘱？
现在检验的困境是什么？医生是几十个上百个科室用，检验就一个科室，科室话语权怎么和医生科室比？人家愿意给医生用的系统出高价，因为用户多啊，科室话语权重啊。对检验科人家会觉得你就一个科室几十个人用，软件卖那么贵，人觉得不值。这就是检验的困境，系统复杂度和实施难度不比HIS小，价值确不及零头。因为都只是把人当做用户看待，没有考虑各种各样的设备，流水化作业这些部分。在这里就引入设备产生的需求工作量>=20个人用户需求工作量。一是设备工作任务大，连接测试时间短。二是设备标准不一，参差不齐，什么奇葩搞法的设备都有（比如：读文件的、读数据库的、按数据串绘图的、串口的、网口的、有些还把数据库独占不让你读的）。三是标本量大的设备不能卡壳，比如血常规出不了结果。看病的、查房的都等着报告呢，所有看病安排都被打乱了。我经历过希森美康流水线自己生成图正好有问题，导致报告审核看不了图不敢审核报告。十几分钟的功夫就堆了上千人，在9病房查房前不能发报告一天的看病都被打乱；尽管前期已经试了多次，也少批量标本发过报告。在这种情况下急的直冒汗也的梳理心情，冷静的一步步排查，在领导安抚老师争取的几分钟内找到原因解决，否则只能上线失败回退，医疗事故不可避免，当天看病的患者炸锅；事后我问领导要是解决不了咋办，老系统主机都拆掉了，领导说他也不知道怎么办，只能硬着头皮上，二十分钟解决不了老师也压不住事情了。这就是检验切换面临压力的缩写。行情如此，只能等待检验行业的春天，真正认识到检验信息化的价值，不要检验、微生物、质控、血库一大堆各种改还抵不上科室一个离心机的价值。

来了DH之后，我也是创造力全开，各种点子能奉献的都奉献了。公司的工资体系还是不合理，最开始两年要不是离职太麻烦都走了。公司在员工成长最快的时候，最有激情的时候没有和成长速度匹配的工资增长。很多人在这个就是在这个时候走的。刚毕业的几年也是结婚压力最大的几年，能给匹配成长的待遇大部分有想法人都能安定下来，匹配成长开工资也能给员工希望。在开始的几年间陆续搞了“通用码表”、“监听程序”、“模板设计器和打印”、“BS-CS交互”、“Wbsockt消息”、“自助服务”、“截图”。后面才涉及到M层优化：“M模拟Ado”、“M绘图”、“避免死循环”、“申明事务”、“报告服务整合”。大部分都是工资67K时候搞的，确实也是个讽刺。

有了娃娃之后，看着崽一天天长大，每天都有变化，很是开心。养两个娃确实很辛苦，产房熬夜、半夜起来冲牛奶、不舒服了半夜跑医院、吃饭也得抱着娃吃（老婆辛苦多了）。生命的意义是什么？养孩子的意义是什么？生命就是为了传递基因吗，养孩子就是为了养老吗。我感觉生命的意义是传承，不是遗传物质的传递，是思想、意识形态、价值观的传递，所以儿女都一样，没有儿比女儿好或者女儿比儿子好的说法。遗传物质只是遗传上的父母，我们应该做孩子意识形态的父母，只生不养的不可取，生养不教的不可取。生了就好好养好好教，多点时间陪还比什么都好，花钱一个劲培训不如带孩子出去探索、在家谈天说地、教着煮饭炒菜。养孩子的意义也不是为了老有所依，孩子大了都忙了，真正的依靠的还是伴侣，所以珍惜自己另一半吧，用真心对待，做孩子眼里的恩爱父母就是对孩子婚姻观的塑造。和老婆好好的陪伴孩子成长足矣。

12年我有做电话号码抽象层软件的想法（在自己账号维护用的电话，直接通过账号呼叫，避免换号丢失联系）、后面陆续有做通用码表控件、BS类似Lodop打印支持的想法。无奈为了生活啊，没有一试的基础。好好努力吧，让孩子们起码不用被生计绑的死死的，有时间和条件实践一下自己的想法，做他们进一步的肩膀。

至2020不平凡的一年

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