工业级Pass云平台&SpringCloudAlibaba综合项目实战（二）：解决方案和工作效率
作者：互联网
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解决方案分析方法论SWOT
什么是SWOT: 例子中间件RabbitMQ和RocketMQ队列选择对比
- S （strengths）是优势：团队多人用过、AMQP跨语言、模型API丰富
- W （weaknesses）是劣势：阅读过源码的人过少, Erlang开发，二次修改不容易
- O （opportunities）是机会：多个容器平台拥抱RabbitMQ, 易用性、扩展性强
- T （threats）是威胁：未来可能有更强大的MQ产品出现或改动架构
例如，RabbitMQ生产者可以用java语言开发，消费者可以用Python，公司和集团跨团队合作的话就可以用RabbitMQ，这样就不会局限于java语言。
RabbitMQ基于 Erlang开发，阅读过源码的人少，这是它的劣势。
整个团队通过SWOT对RabbitMQ对进行判断，就可以 判断选择此技术对整个项目的影响，同样的你可以把RocketMQ用这种方式对比出来。
SMART原则【目标管理、设置】
Specific：目标要具体
Measurable：目标成果要可衡量（量化）
Attainable：目标要可实现，避免过高/过低
Relevant：与其他目标有一定的相关性
Time bound：目标必须有明确的期限
意义：在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
要成为一个高级工程师或者架构师，你肯定需要团队管理经验，但是你现在没有，公司也没有机会给你实施，所以在里你要假想一下，不管是以后的面试还是公司的内部竞聘都能临危不乱。
面试题：如果让你带一个5个人，或者10个人的团队，你应该怎么带呢？
作为管理者，要对团队的每个人设定目标绩效考核，那么你就可以说带团队的方法论，用上面的目标管理，比如，目标要具体，不要说一个很虚的东西，你要给成员可以具体描述的，比如新产品上线的拉新功能，你要告诉成员拉新什么东西，拉新的具体数值是多少。目标成果可量化容易理解，比如说现在支付模块成功的概率是99%，下个阶段的目标是99.999%，再如接口的响应时间，现在是100ms，定个目标优化后50ms，ok，可以奔着这个目标做一系列的优化。目标的制定要合理，比如接口的响应时间是100ms，你让团队成员做成1ms，那基本上不太可能，制定的目标要和他的层级对应起来。
DDD领域驱动设计
- 什么是DDD: 领域驱动设计，领域专家->电商领域/支付领域/物流领域/在线教育等
- 步骤：领域分析->领域设计->领域实现->循环迭代优化
- DDD是一套思想，不同团队实行DDD都有不同的理解, 不是每个项目都适合
- 国内大厂基本都没做好-腾讯、阿里、美团、字节等, 只是部分团队有落实
这一小节后续会更新…
DevOps提效
面试题：如果你是技术负责人，会决定怎样的发版周期，说下理由？
严格控制发布流程, 班车制度, 提高频率，几天一个版本发布。
例如两天一次的频率发布新版本，开发，测试，运营人员可以熟练掌握发布流程，功能变动的越小，回滚的时候更加轻量级。同时开发人员需要考虑运营人员的误操作,测试人员的测试覆盖度, 出问题回滚或者突发流量扩容运维人员怎么操作更高效，不再是传统的，各做各的事情。
和你说下DevOps是如何提效的
- 什么是DevOps: 开发+测试+运维 交集
- 以前是单一职责 现在一专多能 考虑配合提效
- 核心: CI/CD 多环境-构建-打包-测试-上线-监控
- 快速迭代产品,每次代码的改动都触发校验，每刻都可进行新版本的上线
CI:持续继承，CD：持续交付，持续部署
持续开发、持续集成、持续测试、持续部署、持续监控
标签：RabbitMQ,目标,工作效率,领域,Pass,提效,团队,SpringCloudAlibaba,DDD 来源： https://blog.csdn.net/Mrxuchen/article/details/113360677