上一篇小Z与大家谈到企业要做大做强项目管理问题不容忽视，今天继续分享项目管理中还要注意哪些关键问题？

第一，项目风险防范不够彻底

凡事都有风险，区别在于企业对风险的了解程度以及预防措施是否到位。工作时间短，交易量小，投入不多的项目相对来说风险较小，团队成员注意安全就足够了。对于时间跨度大，交易工作量大，投资大的项目，必须建立风险管理机制。是否外包项目，由专业公司承担，还是自行购买保险？或者三方联合，共担风险？还需要进行论证选择。防范风险只能是好中选稳。投资大的项目必须有专门人员负责风险管理。

项目验收要认真核算

在企业依法决策的情况下，项目组成员要想出办法，克服困难，战胜挑战，确保任务的完成，就必须要有项目变更或遇到风险。工程竣工后，必须立即组织验收检查，并根据预算认真核算。在这里，我们不会只考虑花费的多少，而要考察企业的决策是否正确，项目对企业是否真正有用，从而判断项目是否达到了预期的目标。工程验收必须出具验收报告，必须同时对工程小组成员的工作进行考核，让企业的投入发挥作用。

第三，项目的应用逐步完善

公司也不要指望项目会立即产生效果。任何一种优秀的技术和方法的引进，都有一个被团队成员消化吸收和理解的过程。在项目完成后，把项目实施的意义和注意事项向全体成员讲清楚。

只要大家有共识，项目的推进就会变得简单。工程技术方案的引进，只要调试到位，效果即可立即显现。而管理项目的引入却未必如此顺利。尤其涉及到需要更新观念、转变思想的项目，更是不可能一蹴而就的。

项目管理决定了企业发展的广度和深度，它考验着企业发展的智慧和毅力。

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