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MRP专题二:计划策略(MTO)

作者:互联网

MTO(Make To Order),即面向订单生产。
主要特点如下:

  1. 产品种类比较多。由于是按单生产,且客户订单的细节要求往往各不相同,就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。
  2. 需求波动比较大。这种波动包括需求时间上和数量上的波动。有的产品,客户可能只下一次订单,后面就再也没有订单了;而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。另外,需求的数量受市场的影响也很不稳定,波动很大。
  3. 单个订单对产品的需求数量相对比较小,即“需求少量多样”。不会像MTS产品那样,一生产都是成千上万的。
  4. 需求变更频繁.MTO产品的生产提前期(Lead Tim)相对比较长。因此正所谓的“夜长梦多”,在这个期间内客户变更需求的机会就比较大。这种变更包括:增加或取消订单.
    交期的提前或延后,数量的增加或减少,产品结构或包装方式的变更,甚至原来要A产品.
    现在改要B产品等。
  5. 紧急订单(Rush order)多,插单多;较长的生产提前期往往超出客户的期望。客户通过各种方式(如联系公司高层)提升订单的优先级,以获得期望交期。
  6. MTO产品的生产过程比较复杂,生产中多会用到长采购提前期的关键物料和复杂的主产工艺。

SAP提供了一些该种方式生产的计划策略,具体策略相关信息如下:

计划策略具体描述
20纯粹的按订单生产((用于客户定制的产品)独立需求不能维护;有了销售订单才会触发生产。对于A销售订单生产的产品只能发货给A,不能发货给B
50类似于40策略;可以维护独立需求,销售订单会冲销独立需求;独立需求产生的计划订单转化不了生产订单(只用于展开下阶需求),但是销售订单需求产生的计划订单可以转化生产订单
60开发阶段时,料号还不知道,此时设置计划性物料(不能生产,不能销售);当新产品开发时候,对于某些长期交货的原材料,汇总成一个计划性物料;计划性物料,的BOM就是这些长期交货的原材料;产生的计划订单不能转化为生产订单,只用于下阶物料的需求展开;对于正式物料的销售订单,可以冲销计划物料的计划独立需求
74对半成品做计划独立需求。跑MRP会对下阶物料产生生产或者采购,有销售订单,或者相关预留产生,就会冲销这个半成品物料的独立计划需求
82在建立销售订单的同时生成一张生产订单。

标签:需求,物料,专题,MRP,订单,计划,MTO,产品,生产
来源: https://blog.csdn.net/weixin_44485085/article/details/112142283