项目管理复习

• 第一章
• • 什么是项目
  • 判断项目
  • 项目的三个约束, 及关系(能够简单的举例分析)
  • 什么是管理?
  • 项目管理的十大知识领域
  • 项目管理过程
• 第二章
• • 项目来源
  • 收益分析（净现值分析, 投资回报率分析, 投资回收期分析)
  • 项目启动的工作
  • 干系人分析
• 第三章
• • 范围规划
  • 时间规划
  • 成本规划
  • 质量
  • 人力资源
  • 沟通
  • 采购
  • 风险整合
• 第四章 项目执行与监控
• • 1.组建团队、分工
  • 2.执行：开发团队，测试团队，采购团队对应哪些文档
  • 3.持续集成
  • 4.每日构建，尝试解决问题
  • 5.实施质量控制
  • 6.汇报 & 收集绩效指标
  • 7.必考（计算大题、选择题）----分析成本及时间偏差（挣值管理 EVM)
  • 8.综合题 -----分析进度（范围、质量、成本）偏差出现的原因，调整策略是什么 ￥
  • 9.两种变更策略，需要选择红线
  • 10.变更控制委员会----成员通常包括项目经理、客户代表、发起人、专家（选择题）
  • 11.验收过程
  • 12.综合题、选择题 ----团队建设（4个阶段）：状况、原因、策略（冲突管理）、风格 ￥
• 第五章项目收尾
• • 1、组织过程资产内容（选择）
  • 2、项目收尾的重点工作（简答）
  • 3、客户满意度调查（目的）
  • 4、项目成果
  • 5、如果项目异常中止，是否还需要做收尾工作？（选择）
  • 6、维护阶段：免费维护期；常见的维护--纠错，适应，完善

第一章

什么是项目

1. 定义: 项目[Project]是“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”.
2. 具备如下性质:
   1. 独特性: 历史上不存在完全相同的项目–创新性
   2. 临时性: 有明确的起止时间
   3. 渐进明细: 通过计划和控制实现

判断项目

1. 什么是项目?
   1. 组织同学聚会
   2. 承办婚礼庆典
   3. 设计制造神州九号
   4. 北京举办2022冬奥会
   5. 开发一款手机小游戏
2. 什么不是项目?
   1. 生产加工
   2. 常规性运营
   3. 行政工作

项目的三个约束, 及关系(能够简单的举例分析)

1. 范围:项目的每一部分都有哪些工作？客户或发起人想要通过项目获得什么？
2. 时间:完成这个项目需要多长时间？项目的进度安排是怎样的？团队如何跟踪实际进度？谁有权批准进度的变更？
3. 成本:完成这个项目需要花费多少成本？这个项目的预算是多少？如何跟踪控制成本？

什么是管理?

1. 管理: 管事(知识, 工具, 方法)和理人(思想, 价值观).

项目管理的十大知识领域

1. 项目管理: 将知识, 技能, 工具和技术应用于项目活动, 以满足项目需求.
   1. 事
      1. 范围
      2. 时间
      3. 成本
      4. 质量
      5. 风险
   2. 人
      1. 人力资源
      2. 沟通
      3. 采购
      4. 干系人: 是指参与项目或者受项目活动影响的人

项目管理过程

第二章

项目来源

1. 为客户做项目
2. 研发新产品

收益分析（净现值分析, 投资回报率分析, 投资回收期分析)

1. 净现值分析:
   1. 净现值(NPV)指未来资金(现金)流入(收入)现值与未来资金(现金)流出(支出)现值的差额。（考虑了资本的时间价值，即: 今天的1元钱 > 明天的1元）
   2. 折现率：将未来有限期预期收益折算成现值的比率
   3. 仅从财务角度看，NPV越高的方案越好
   4. 净现值NPV, 计算步骤:
   5. 事例:
2. 投资回报率(ROI)
   1. 
3. 投资回收期分析:

项目启动的工作

1. 

干系人分析

1. 什么是干系人:
2. 干系人分析方法:

第三章

范围规划

1. 规划范围作用、步骤（作用）、方法，成果（内容）
   1. 作用:项目做什么和得到什么结果？
   2. 步骤:
      1. 制定范围管理计划
      2. 收集需求
      3. 定义范围
      4. 创建工作分解结构
   3. 方法:
   4. 成果:

时间规划

1. 排列工作包-----四种逻辑关系
2. 绘图练习
3. 工作包三种依赖关系
4. 估算持续时间的方法
5. 必考-----三点估算

成本规划

1. 估算项目的直接成本、间接成本、储备资金
2. 管理层决策项目估算是否可行
3. 管理层标准项目成本预算

质量

1. 回答了什么问题（内容）

人力资源

1. 回答了什么问题（内容）
2. 人力资源计划》、《人员配备管理计划》两个成果（区别是什么）
3. 马斯洛的“需求层次理论”

沟通

1. 回答了什么问题（内容）
2. 通常IT项目的团队规模控制在10人以内，为什么？
3. 如果项目规模较大，参与人员远越过10人（例如Windows的项目团队达上千人），如何有效解决沟通的问题？

采购

1. 外购与自制的选择
2. 成本补偿
3. 不同类型合同对应的风险

风险整合

1. 积极风险和消极风险，两种风险的应对策略
2. 规划风险的四个方法：识别风险 – 实施定性风险分析 --规划风险应对
3. 整合的意义

第四章 项目执行与监控

1.组建团队、分工

2.执行：开发团队，测试团队，采购团队对应哪些文档

3.持续集成

4.每日构建，尝试解决问题

5.实施质量控制

6.汇报 & 收集绩效指标

7.必考（计算大题、选择题）----分析成本及时间偏差（挣值管理 EVM)

8.综合题 -----分析进度（范围、质量、成本）偏差出现的原因，调整策略是什么 ￥

9.两种变更策略，需要选择红线

10.变更控制委员会----成员通常包括项目经理、客户代表、发起人、专家（选择题）

11.验收过程

12.综合题、选择题 ----团队建设（4个阶段）：状况、原因、策略（冲突管理）、风格 ￥

第五章项目收尾

1、组织过程资产内容（选择）

2、项目收尾的重点工作（简答）

3、客户满意度调查（目的）

4、项目成果

5、如果项目异常中止，是否还需要做收尾工作？（选择）

6、维护阶段：免费维护期；常见的维护–纠错，适应，完善

标签：分析,复习,项目,项目管理,现值,----,团队,成本
来源： https://blog.csdn.net/qq_54050510/article/details/111880516