中型研发组织管理之--leader管理

本文在研发组织管理中的位置：

研发组织管理--团队管理--leader管理

 

leader就是团队中的管理者，在研发团队大部分是技术带头人，每个角色的leader组成了项目组的核心team，在此称为TTL（team tech leader）。

leader自评的三个核心问题：

• ①你做出了什么业绩？
• ②为团队培养了哪些关键人才？
• ③为组织文化起到了什么带头作用？                                       

 

管理者的使命

传承文化--团队文化是管理修为，以身作则影响团队。

发展团队--管理者是团队发展的第一责任人；积极进行人才梯队建设；更多的时间放在识别、吸引、培养人才；对人才创造力和潜能的激发。

创造业绩--倾听客户声音，抓住痛点，为客户创造价值；依据客户和战略，建立清晰的工作方向；持续的愿景激励，激发战斗力的机制和氛围，带领团队创造卓越价值。

 

选择管理者的核心素质

• 技术能独当一面，自成体系；
• 项目管理能独当一面；
• 沟通协调能力足；
• 经得起折腾，有定力和韧性，能接受掌声&批评，能承受压力&委屈；
• 服从安排，凡事有交代，件件有着落，事事有回音；
• 能走出舒适区，能在新环境中持续取得成功；

 

对leader的基本要求

• 建立信任，并推动其和下属建立信任；
• 明确职责，并让其梳理自己的职责、及其下属的职责；
• 帮助梳理内部的角色、梯队、工作机制、流程、罚则；
• 明确职责边界，且弱化边界（即清楚边界，不冒犯，但不自扫门前雪）；
• 提升其自主决策力，明确哪些该请示，哪些自己决策，放权放事给leader；
• 每周定期汇报：项目、团队、质量、效率、风险、问题；

 

我能想到的一个完美的管理者应该有的样子

智，能谋略通权变，任智则贼。

• 技术能力；
• 逻辑思维能力；
• 悟性、学习能力、举一反三的能力；
• 能化繁为简，去伪存真；
• 不非黑即白，做到一分为二，分析&权衡利弊；
• 不盲从，有原则；
• 不死板，知应变；

信，能明赏罚，号令一也，固守信则愚。

• 信用
  • 言出必行；
  • 兑现承诺；
  • 对下：不立法不杀人，先立法再杀人，若立法必杀人；
  • 对上：凡事有交代，件件有着落，事事有回音；
• 威信
  • “打成一片”并“保持距离”，度很难把握，但每一件事情尽量考虑到这一点。
• 自信

仁，能附众得人心，遍施仁则懦。

• 公正
• 双赢
• 量宽，量宽足以得人
• 爱护下属，用心对待，必要的心理辅导，保护隐私
• 为团队争取利益，甚至护犊
• 谦恭进取
• 乐于助人

勇，能果断，恃勇则暴。

如果你想拥有从来没有拥有过的东西  那就要去做从来未做过的事

• 坚毅果敢，有担当
• 敢于面对自己的不足，不回避
• 敢于开始
• 向弱者低头，向强者拔刀
• 直面恐惧，依旧前行
• 拒绝平庸
• 有被别人讨厌的勇气

勇能鼓舞士气

是否有一颗强者之心，一颗超脱平庸的心，是平庸与出众者的分水岭，勇是强者的重要素质。人只是会思想的苇草，最高贵的就是会思想。有了一颗拒绝平庸的心，终有人会从你眼中的坚定，从你不俗的谈吐与紧握的双拳看出你的不凡。即使结果还是不尽如人意，即使会有“心比天高，命比纸薄”的诋毁，即使“零落成泥碾作尘”，仍会有“香如故”。

严，能立威，过严则残。

• 自律，律己足以服人
  • 自己不断学习 不断成长
  • 身先足以率人
  • 慎独，表里如一
  • 始终如一
• 有合适的机制，法令严，严格的纪律
• 赏罚严

大局观

自省能力

谨言

标签：平庸,管理,--,管理者,团队,leader
来源： https://blog.csdn.net/kaka1121/article/details/111476941