专业思维和战略思维的区别在哪

在弄清楚这个问题之前，首先我们要了解战略是什么？

相信大家都听过田忌赛马的故事。田忌的取胜，根源在于信息的不对称。假若在信息对等的形式下，田忌的团队则必输无疑。
所以，田忌的胜，仅是“术”，而我们提到的战略，则是保证你在长远规划中，一直处于赢的境地。它超越了“术”的小聪明，可以帮助企业和个体在面对不确定的未来时，以严谨逻辑和数字为支撑，做出理性的方向性的选择，以避免大量的南辕北辙式的资源浪费。

专业思维VS战略思维
我们一直信奉的都是“闻道有先后，术业有专攻”，我以前也是一直认为，只有深入了解一个行业，才会有发言权。否则，最好的三缄其口。这是对他人负责的一种态度。
然而，麦肯锡的方法，却给了我新的启示。
作者认为，当话语权转移时，我们已经在很大程度上抑制甚至关闭了大脑的主动思考活动，而处于等待输入并准备接受信息的被动依赖状态。在得到专家的权威观点后，出于对权威的信任，人们大多时候会习惯性地接受观点，并乐此不疲地重复并传播。
原来，自己在无形之中，又运用了快思考。如果一个人处处启用快思考，大脑就会失去用理性思考的能力，也就没办法更快地成长自己。
专业思维是自下而上的。想要了解一个问题的本质，要先从基础学起，等到积累了足够多的经验后，才能提出自己的意见。
而战略思维，是从上到下的，运用的最多的方法就是“切”。
这种思维，往往直接从问题本身（“上”）着手，仔细推敲问题本身的定义和准确性，用结构化战略思维“切”的方法分解问题，并用严谨的逻辑全面地提出假设，而后或通过对数据的采集与分析证实假设，或推翻已有假设并建立新的假设（“下”），如此循环而深入地验证假设。不断探究深“挖”问题核心，以获取问题的最终解决方案。

拥有了战略思维，就好比是掌握了跨界的“简单按钮”，只要轻轻一按，就可以解决问题。

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