借鉴产品经理工作流闭环

做研发的时候，比较习惯单线程作战，甚至一周都在尝试解决一点单点问题，但是转型做产品经理后，接触的事情琐碎繁杂，经常是一天也没闲着但是什么都没干的感觉，就算每天列了待办清单，工作依然混乱。
这段时间得空，反思上半年的工作更多的是疲于应付，缺乏规划，并且一直没有找到适合自己的工作流方式，导致很多事情都没办法有始有终的执行到位。最近有幸读到了高级产品经理的工作流闭环一文，内容干货很多，非常值得学习借鉴。

摘取了文中的核心观点，先执行起来。

第一阶段 模仿执行（2个月为期）

1、优先级

在获得任务清单后，尽可能量化任务的ROI，根据ROI再进行排期。ROI的计算取决于两个指标：价值和工作量。用价值/工作量，基本上能够算出一个任务项目的ROI，再根据所需要的时间，按照ROI的优先级，安排自己的项目优先级。

例：搜索的历史记录功能设计
价值：用户常用，8分
工作量：参考竞品、写文档，4小时

2、准确度

拆解任务，将其拆分为无需思考可以直接进行的粒度。
拆解的结构化思维围绕目标、做什么、怎么做。目标要清楚做到什么程度，考虑好投入产出比；做什么，按MECE原则拆分，如功能、体验、效率等方面；怎么做，规划实现路径，找到关键路径和关键要素，需要逐条清晰明确；

所以经过这三步，我们的待办变成：
1）优化搜索功能体验，支持历史记录，完成文档价值部分
2）分析搜索数据，定义缓存方式和条数，后续如何迭代
3）给出产品方案，考虑到换行、超长等情况
这样就完成了从任务（项目）到待办清单的过程。

3、节奏感

以双周为单位：

第一周，在周二之前形成需求清单，周四完成需求文档和评审，周五完成需求文档定稿，这些需求将进入下个双周的排期。

第二周，我会进行用户调研和现有功能的数据分析，同时谈一些合作、做一些新业务调研和竞品分析，为下一周的需求做准备。

第三周，除了像第一周一样的需求梳理外，我还会跟进第一周需求的开发进展，做验证和上线准备。

第四周，同第二周。
所以我的工作节奏就是：产品设计及上线周、需求调研及分析周。

这两周的心态是完全不同的，可以用狙击手模型来分析：
一个狙击手的日常：准备作战和战场迎敌

需求调研和分析周，就是准备作战的过程，需要的产品能力是：
1）用户研究：知己知彼
2）数据分析：洞察战机
3）架构规划：制定战略
这个阶段不会陷入到很细的产品方案中，会着重全力做好方向的把控。

产品设计及上线周，就是战场迎敌的过程，需要的产品能力是：
1）产品设计：战术落地
2）MVP拆解及文档编写：百发百中
3）优先级评估与项目管理：随机应变
经过之前的方向确认，本周的工作主要是在预定的战略方向上尽情发挥，核心的指标就是确保落地完整，这中间需要不断对齐进度、做产品实现过程中的妥协和决策，确保有限的子弹都打到最核心的地方，这就是战场迎敌阶段。

梳理好自己的工作节奏，整个思维和发力点都会更清晰，不会出现做产品设计时还在思考之前的方向是不是有问题，也不会在评估产品方向时深陷到细节里耽误时间。

PS:感觉节奏感是最不好把控的一点，这个和工作内容、团队工作习惯、产品所处的阶段直接相关，需要摸索出适合自己团队的工作方式，但是思路是可借鉴的，就是不要把所有事都混为一谈。

第二阶段 调整优化（待补充）

标签：需求,ROI,优先级,经理,闭环,借鉴,工作,文档,产品
来源： https://blog.csdn.net/fionajunjun/article/details/111193432