横向领导力——笔记

• 培养和锻炼独自工作的个人能力

• 对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解

• 学习一些参与式领导方法

单纯告诉人们做什么并不能说服别人：

• 人们不理解为什么要改变

• 他们没有参与思考过程

• 他们没有看到你把想法付诸行动

方法：提出问题、提供想法、做出表率

提出问题，征求他人的建议：1、解释提问的目的2、提出真正的问题（杜绝引导式的问题，二是提开放式的问题（注：单纯回答是或者不是的不是开放式问题））3、提出你的想法4、贡献自己的一份力量5、鼓励别人怀疑你的想法

目标的分类：

1、鼓舞人心的长远目标2、路标式的中期目标3、一些近期目标

数据-分析-方向-下一步

标签：提出,横向,想法,目标,问题,领导力,笔记,开放式,他人
来源： https://blog.csdn.net/ch1209498273/article/details/110386931