关于小公司产品开发的几点建议
作者：互联网
1、招聘难，培训不可行：
软硬件研发人员向来稀缺，从原理图到PCB设计，最后到程序设计和调试，以及出样机，对这一条龙都熟悉的人不多。项目负责制对研发人员素质要求极高。优点：减少内耗和扯皮。这几年，大家一直都在各自为阵，积极思考，主动解决问题，遇事迎难而上，确实很不错，也很锻炼人。
新手都渴望会得到一个培训的机会，时间是半年、一年还是两年？不出活的培训会慢慢消耗其他人员的斗志，严重会造成其他人员离职；而且培训会的人，一般都做不久，公司认为自己付出了，员工说你给少了，这个矛盾被激化后，就会导致为伊做嫁衣。小公司培训伤不起。
因此，我们只能招聘合适的对象，既能干一点，又需要时间培养的人，然后慢慢锻炼，使其成为合适的人才。此时的项目负责制，对这类人不太适用，因为单挑还不行。
从招聘PCB工程师开始，也许我们可以找到需要的人才。软硬件工程师成长的周期长，主要靠自己要有做电子工程师的决心。五年育一人吧。
2、产品功能多样化：
公司规模小，产品外观多样化，需要更多的磨具，更多的钱。
功能多样化，就是在同一模具中，实现功能最大化，使得产品丰富多彩，这对小公司来说是可行的。产品功能多，研发周期长，集成度高，问题就多，对研发人员是一种挑战。但是，公司为了生存，这还是值得的。
3、产品外观力求美观
产品美观，确实是个卖点。平常人都喜欢“轻，薄，体积小”的产品。其次界面显示要漂亮，按键的响应速度要快。在保证功能稳定的前提下，尽量做到这些。已有产品稳定了，若果外观不满意，可以招聘PCB工程师修改，然后开新的模具。这对于小公司不太合适，所以我们一开始就要花时间去考虑，去试验。不要等产品上线了，再去评头论足，已经晚了。这就是内耗，会削弱团队的战斗力，并且会影响大家的工作积极性。
4、提高产品性价比
在保证功能稳定的前提下，降低产品成本，提高产品性价比，也是个卖点。货比三家，选择性价比高，是消费者都想要的。追求性价比，但不能损害产品的功能稳定性。选择多功能的模块，可以提高产品的性价比，如果客户不需要某个功能，就会降低性价比。但是从长远情况看，功能多会迎合消费者的需求。
5、重要元器件选择不能省钱
重要元器件如一些模块：像GPRS+GPS+蓝牙模块，WIFI+蓝牙模块，就要选择知名企业，不能因为成本高而放弃选择。一旦这些重要部件出现问题，就是很大的浪费。我们不能被眼前的蝇头小利所蒙蔽。问题多，增加生产成本和售后服务成本，这是很多公司看不见的。其次是卡座(SIM卡座和SD卡座)，耳机插座等，这些接插件容易氧化，也会增加售后服务成本。这就是什么该省什么不该省。
4、一年至少做一个可以卖的产品
大家可能会说这个效率也太低了吧。低得你都想笑。
我们知道WINDOWS做了多少年，从WIN98、WIN2000、到XP、再到WIN7、以及现在的WIN10、以及未来不知道是什么版本，他们就做了一个产品WINDOWS，他们做了多少年了，还在无休止的升级。
再想一想我们的三代机，从设计的V1.0到V3.5，直到带系统，一直升级到V4.8。升级的目的是给产品续命，让它活得更久，为公司创造更多的利润。一定要有锲而不舍的精神，才可以使利润最大化，使硬件发挥到极致，这就是我们设计产品的目的。
从我以前的公司看，十年就做了两种产品——水位监控和油位监控。我们从发不了工资，一直干到公司一年利润5000万RMB。我们的销售人员和研发人员都很卖力，他们从来没有互相看不惯，大家都爱自己的产品，对自己有信心。相反，那些研发效率高的，产品没有什么创新，粗制滥造的复制，没有用心去调研，不停地开各式各样的磨具，结果能卖的却没有几个，生命周期很短，或者死在了实验室中。
完成设计任务不是我们的目的，我们的目的就是要让产品转化成更多的钱，让产品的生命周期更长。如果我们能做到一年做一个可以销售的产品，我们就一定会赢。
好产品就是一幅活广告，它时刻会提醒人们我是最好的。
5、研发奖金要兑现
希望公司能合理解决一带多系统的奖金。
很多无线通讯产品，对SRRC认证要求不严格。如果真的要求很严格，GPRS都得做。很多公司的WIFI都没有做SRRC认证，照样在卖，我们的供货商也没有做。我们自己的2.4G要不要去做这个认证呢？最近听说市场质量监督局在查蓝牙的SRRC认证。
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