系统思考:谁的医术最好
作者:互联网
今天想分享一个故事,扁鹊家的三兄弟,到底谁的医术最好?
春秋时期,自从扁鹊见桓公望而知病的故事传开以后,他的医名也就响遍了列国。有一天,魏文王询问扁鹊说:“你们家兄弟三个都从医,都精于医道,但是到底谁的医术最好呢?”
扁鹊回答说:“长兄最好,中兄次之,只有我是兄弟三个中最差的一个。”
文王惊讶地问:“那为什么你却是你家三兄弟中最出名的一个?”
扁鹊回答说:“我的长兄治病,是治疗在病情未发作之前,由于一般的人都不知道他能够观疾病于未起之先,及时将疾病的本因清除,默默地积累玄德于无形之间。所以他的医术是别人无法知晓的,他的名气也就无法传播开来,只有我们家里的人知道他的这些本领。
而我的中兄的医术和治疗,是最擅长于治疗患者的病情初起之时,及时将疾病清除于未祸之先。一般的人都以为他只能治疗一些轻微的小毛病。所以他的名气只是在本乡小范围内传播。
但是,我治疗的疾病病例,大都是治疗于患者病情严重之时。一般的人都看到我在病人经脉上扎针或放血,在皮肤上敷药或者动手术,操作过程能够眼见目睹。所以大家都以为我的医术非常高明,名气也就传遍了全国。
而对于我们的组织,如果把对未来的投资看作一副良药,那到底在什么阶段开始对未来的投资?初创期?成长期?成熟期?衰退期?我们的组织现在是鼓励的防火队员?还是鼓励的救火队员?我们看到组织是问题更多,需要做手术?还是组织是健康的,只需要强身健体?我们看到在组织的成长中,是问题更多?还是机会更多?这些都是我们可以静静思考的。
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