樊登读书会《即兴演讲》总结

引言

有人一开讲便滔滔不绝，却毫无重点。如何掌控此时此刻，用说话影响他人？

作者简介

作者：[加]朱迪思·汉弗莱

演讲者、沟通领导力专家，汉弗莱集团创始人，带领公司成为北美知名的沟通领导力企业。30年间，她指导了成千上万名工作者通过演讲影响他人。2012年，汉弗莱获基督教女青年会颁发的“杰出创业女性奖”。

精华解读

一、即兴思维

1、具有领导意愿

　　　　1）、选择合适的时间和地点

　　　　　　时间上，分享想法不宜太早，也不宜让人久等。比如重要的公司计划，通知得过早或过晚，都可能影响团队士气。

　　　　　　地点上，注意公共场合不宜谈论敏感话题。比如经理看到员工迟到，不宜在公共办公室直接批评。

一、即兴思维1、具有领导意愿1）、选择合适的时间和地点时间上，分享想法不宜太早，也不宜让人久等。比如重要的公司计划，通知得过早或过晚，都可能影响团队士气。地点上，注意公共场合不宜谈论敏感话题。比如经理看到员工迟到，不宜在公共办公室直接批评。2）、整理思路讲话前，整理一下思路。首先，不要使用“嗯”“啊”之类的词。其次，没必要把所有想法倾泻出来。有些想法不如不说，比如对他人的批判或者不成熟的见解。3）、获得观众注意力发表讲话，不能马上就讲。你应该等待一下，直到获得听众的关注再开始说话。说话过程中，不仅要语气坚定，也要继续抓住听众的注意力。比如，你可以说“有些重要的事情要和大家说”。等大家鼓掌完毕后，后开始讲话。4）、谈话内容有价值如果没有实质性内容可分享，可以先听别人说。出色的领导者，讲话清晰明确有重点，并且不会浪费别人的时间。5）、面对面沟通能让人直接感知我们的重视。同时，它能促进人们更好地交流感情、建立信任。一位资产管理公司的经理说，获得高管或经理信任的最好办法，就是面对面沟通。6）、得体沟通展现领导意愿，既不能阿谀奉承，也不能专横跋扈。同时需要尊重别人的意志。如果是和下级说话，要温和坦率。如果是和平级沟通，注意不要侵犯他人的领域。2、学会倾听1）、身体倾听整个身体也要参与其中，同时得清理身边令人分心的东西，比如电子产品。2）、用大脑倾听一，专注他人的讲话内容。二，探索他人的想法，获取他们的观点。三，留意讲话者的口头线索。比如“第一”“第二”“第三”等证据论述。3）、用心倾听它是一种同理心，能与他人建立情感的联结。并且，倾听者需要避免自己的感受防碍倾听。此外，它还包括理解讲话者的非语言线索。比如对方的表情、语气。3、保持真实1）、处于当下把心放在即兴讲话的当下，开诚布公地对话。同时与对话者建立紧密联系。2）、分享想法敢于分享你内心的观点和想法，而不是去附和他人，或者跟随集体言论。3）、分享信念和价值观信念和价值观，是你内心执著且相信的东西。分享它们，用它们影响、激励他人。4）、分享感受愿意分享自己的感受，同时对听众保持敏感。但要小心表现过度。比如一个高管在谈论低劣产品时，在讲台上泪流满面，让人觉得不真诚。5）、分享脆弱敢于直面自己的优点和缺点。愿意分享自己的不安全感、不足和失误等脆弱。6）、分享故事分享自己的故事，能拉近你和听众的距离，建立亲密感。4、保持专注保持对讲话目标的专注，需要做到主题明确和重点突出。否则只会喋喋不休，却毫无重点。这样既达不到说话效果，又令人反感。5、保持尊重即兴讲话不是随心所欲，它需要具备尊重意识，才能成功影响他人。你需要做到尊重组织、尊重管理者、尊重同事和尊重自己。正如作者所说：尊重自己及他人的人，拥有积极正面的风格，让人印象深刻。

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