苦练产品竞争力-学习记录

主题：产品的商业成败来自整个重量级团队的共同努力。

产品研发的定位重要性
定位决定地位，是一切的触发点和落脚点，决定了怎么干活怎么评价，很多问题的出现都是由于没有做好产品定位。

华为的问题
成交的时候就是得罪客户的开始。华为整体的服务态度好，响应快。研发疲于应对，无法满足客户需求，不以客户为中心。
端对端，内耗问题较多，互相推责，研发背锅较多，但总的还是要先解决客户问题。
华为的ipd变革过程也不是顺风顺水，ipd过于庞大复杂，需要考虑适用性，是否能够借鉴，短期无法见到成效，各行业业务有差异不能照搬。

华为的转变
产品线转变为经营中心，市场与技术双驱动的架构，稳定了华为整个产品架构。
成立了产品事业部和销售事业部，产品的成败不仅仅是研发的事情，是全部门共同的责任。
产品线的组织形式，决策团队，开发团队，技术投资团队，市场团队，运营团队，整体是城堡结构。
产品线是联合作战指挥部，产品线就应该从后台冲向前台冲向一线，面向炮火；主动担责，意识上主动；价值发现，有预见性。
产品线职责：围绕一切对产品满意度负责；起兜底的作用，供应，服务都要负责。想客户所想，急客户所急，真实解决客户问题。
1.理念转变，技术导向转变为客户需求转变，做任何一个事情都考虑投入产出，不考虑单个项目的情况。
2.责任转变，产品研发对交付，产品质量、市场都要负责，并向一线延伸。责任到人寻求解决方法，从客户发现问题到完善反馈形成闭环。
3.定位转变，研发不是后台的成本费用中心，是价值创建的原动力。
4.驱动转变，原来是市场项目驱动，除了被动接受销售反馈，市场响应也是研发的职责，改变为洞察式主动驱动。
5.价值转变，跟销售部门共同挣一份钱的方式，想办法争取价值高地，做创新，不仅仅是技术创新，更要主动发现价值，联合创新做正确的事情，真正解决用户问题。

其他理念
做产品需要多讨论，不怕拍砖。摆脱低水平，不做低效的事情，坚持做一流的产品，持续领先。
竞争力打造来自产品团队能力，英雄绝对重要，强调人的重要性。不依赖英雄，让英雄辈出，最大发挥个人的价值
持续把正确的事情做正确，pdca是持续进步的关键，是偶然到必然的过程。
责任就是最大的号角，产品负责人对生产全流程负责，也是激发团队活力的作用。
人才的成长：承重成长，压力下成长。
不追求初始速度，追求加速度。永不满足持续变革。
阿米巴理念，强调都是小集体，全员创业，激活团队活力。两种形式都是为了成功。

标签：竞争力,客户,记录,研发,华为,苦练,产品,团队,转变
来源： https://blog.csdn.net/study_gis/article/details/104646995