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项目管理——权利类型

作者:互联网

1.一位高级经理发送特定指令给他的员工,并希望立即行动。

分析:该项目经理使用的是正式权力(合法权力)。然而,一个人仅仅拥有正式权力,并不定定意味着这是他得的权力。曾经一次又一次发生过,某个新人获得提升,立即到处炫耀。大多数人不喜欢看到这类行为。但一次提升对一个人意义重大,可能是职业生涯的一个转折点。最好是让那个人有自己的“充电时间”冷静下来。


2.项目经理安排项目团队参加为期三天的休养庆祝成功。

分析:该项目经理所使用的权力类型是奖励权。奖励权也可能被滥用。例如,项目经理一直由供应商提供激励和礼物,所以他们会在下一个项目中选择那位供应商。参与这种行为是不道德的。承诺无法实现的奖励也是不道德的。


3.项目经理被请求做一个行业专题讨论会的经常演讲者。

分析:该项目经理使用了专家权。如果你被认为专家,其他那些认可你的专业知识的人更愿意信任你的看法以及你说什么。


4.一个团队成员被要求与领导当前项目的项目经理从事另一个项目。

分析:该项目经理使用了参照权。参照权是基于一位备受尊敬的人的权威,对其他人可能是有意义的。


5.强迫权或惩罚权:惩罚权基于恐惧。用恐惧来激励永远不应该是与团队共事的一个选择。


6.个人权力:个人权力可能是潜在领袖标记,有个人魅力,如果他能能够影响他人到一条好的路或坏的路,达成的结果基于他们选择的道路。

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来源: https://blog.51cto.com/sky9896/2453812